淺談激發青年黨員戰斗力

關鍵詞：國有企業;基層黨支部;青年黨員

近年來，隨著“90”“00”后走上工作崗位，國有企業黨員隊伍愈發年輕化，這對企業基層黨建工作提出新的要求。

如何激發青年黨員戰斗力？

正視問題和不足

一是統籌推動工作能力不足。青年黨員普遍對工作的全局性把控不到位，一般站在基層立場與角度對工作進行判定，而非站在公司全局考慮事情的本質，致使工作推進難以往深處走，往實處落。

二是解決復雜問題的創新能力不足。面對復雜問題，方法少，思路窄，難以結合公司實際提出操作性強的綜合解決方案。

三是與時俱進能力不足。欠缺對基層黨組織建設的前瞻性認識，難以充分認識新興事物、新興概念對企業生產力發展的推動力，難以搭上高速列車的前排，容易錯失發展機遇。

針對存在的問題和不足，公司各級黨組織不斷強化政治功能，增強政治能力，強化政治導向，彰顯政治優勢，通過組織培養、個人學習提升等一系列措施，努力促進年輕黨員隊伍整體素養和解決問題的能力不斷增強、認識接受新事物和理解新政策的能力不斷增強。

強化學習和教育

（一）創新思路，增強政治建設

1.學習形式多樣化

定期開展黨務學習，組織支部青年黨員集中學習研討黨的路線方針政策和公司重要文件，推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化。同時，不斷創新方式方法，結合黨史學習教育活動要求，通過微黨課、知識競賽等活動，形式上變“固定講”為“輪流講”，變“注入式”為“互動式”，變“單一型”為“多樣化”，提升學習參與感，增強學習效果。檢驗黨支部成員學習成效，并召開學習總結研討會，深入討論如何堅守初心、承擔使命。

2.政治教育常態化

充分發揮黨的政治優勢，多措并舉開展思想政治工作。把對青年黨員的思想政治教育融入經常、落在日常。堅持以人為本，將教育管理與服務關懷有機結合，通過定期開展“談心談話”，加強思想溝通和情感交流，主動為大家釋疑解惑，適時進行思想疏導。有些黨支部的青年黨員正處于“三觀”形成的關鍵時期，支部要以日常會議為載體，不定期組織大家就一些時事要聞、熱點話題及企業改革事項進行深入交流探討，由此準確把握每一個人的思想脈搏，及時進行引導、教育和糾偏，幫助青年黨員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

3.政治建設實效化

基層黨組織要嚴格貫徹落實新形勢下黨內政治生活若干準則，在將“規范動作”做到位的同時，堅持在求真務實、學用結合上下功夫，不斷提高黨內政治生活的質量和效果。

要充分利用好“三會一課”制度。在黨課內容上，緊密契合部門職責、工作實際，側重實用性和指導性;在授課方式上，多以新聞熱點、身邊人事為例，聯系實際，深入淺出，開展人人都愿意聽、喜歡聽，全程積極互動、深入思考的黨課培訓，增強青年黨員運用理論學習指導工作實際的能力。

（二）創優路徑，增強服務本領

汾酒集團堅持“抓黨建、帶隊伍、促發展”的工作理念，把服務中心作為基層黨組織建設的立足點，把青年黨員隊伍建設作為支部工作開展的切入點，堅持提升隊伍素質與提高服務中心質量相互促進，以此推動整個基層黨建工作。

1.抓目標管理，強化責任擔當。

提升基層黨組織治理效能的關鍵，就是把組織建設與個人成長結合起來，形成利益相關的有機整體。要在完成工作任務的同時，能夠切實提升青年黨員的能力，要科學合理地制定組織與個人的成長目標，并通過組織發展帶動個人進步，達到預期目標，實現共同發展。

2.抓考核評價，確保工作成效。

要從各項工作的完成時間、完成數量和質量等方面，對青年黨員的工作完成情況進行打分。通過對大家的工作進行月度評分，使得每位成員對自身工作的完成情況和下一步工作的改進方向更加明確。此外，定期召開工作復盤會議，按照“回顧目標”“評估結果”“分析原因”“改進計劃”四個主要步驟，指導青年黨員找差距，抓落實，不斷進行自我檢視，總結經驗，查找不足。

3.抓工作作風，強化紀律約束。

針對部分青年黨員存在的紀律意識淡薄、紀律遵守松懈、紀律修養不足等問題，要從問題導向出發，推動建章立制，劃出“紅線”、標明“雷區”、架起“高壓線”，積極進行作風整改，踐行全面從嚴治黨相關規定要求。

把握主題和重點

如何打造出一支作風硬、紀律強，打勝仗的年輕黨員隊伍，關鍵在于要充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用。具體有下兩方面的建議：

（一）把握主題、深度挖掘

當前，基層黨支部建設應結合人員結構和素質能力現狀，緊緊把握“加速成長”這一個主題，把各項工作做深做實。

要高度重視文化建設，樹立起具有企業特色、支部特色的價值觀，以統一的價值觀把青年黨員凝聚在一起，步調一致、全身心投入到企業的高質量發展中。要明晰職能和角色，不等不靠，遇到困難不回避，遇到問題不推諉，真正把使命責任擔起來，為企業培養更多的年輕骨干力量。

（二）把握重點、強基固本

1.強隊伍建設

黨員隊伍年輕化，不可避免會出現各種問題。針對團隊素質不均衡、整體能力不足與部門職責要求之間的矛盾問題，要實施分層分級素質提升工程。

針對新入職的菜鳥級員工，實施強基計劃，以使命召喚，以責任賦能，交給任務單練，鼓勵考取專業資格證書，通過反復打磨提高工作的責任心和面對挫折的柔韌性。

針對有一定經驗的基層管理人員，實施固本計劃，著力提升其管理能力，通過教練型輔導，強化其指導下屬工作、跟進目標的管理能力;著力豐富其多崗位歷練的經驗，以年度為單位實行基層管理人員輪崗制，消除長時間從事單一領域工作的倦怠感，為各個模塊工作增加新的思考和理解。

針對中層管理者實施復盤計劃。定期對工作中出現的亮點和問題，開誠布公地復盤，以機制建設固化成果，總結提煉為集體的智慧，指導后期工作。

2.強機制建設

一方面要架好望遠鏡，做好職責內的制度建設。結合上級要求、改革需要、運行實際，要及時完善各項規章制度，引導青年黨員守紀律、守規矩、守底線。

另一方面要架好顯微鏡，不放過任何一個細微之處。針對堵點難點易錯點，要做好制度流程梳理完善，以繡花功夫做實隊伍的建設和管理。

3.強協同聯動

團結協作是山西汾酒多年來形成的特色企業文化。公司各基層黨支部在加強年輕黨員隊伍建設方面，要做好企業文化的有機融合，傳遞“真誠務實，協同聯動，分工不分家，補臺不拆臺”的工作理念，集中力量干大事，攜手努力完成各項目標任務。

總之，新形勢下，企業基層黨支部要不斷創新隊伍建設的方式方法，營造“尊重人、理解人、關心人、愛護人”的良好氛圍，幫助每一名青年黨員樹立正確的理想信念、價值觀和行為導向，才能激發出青年黨員隊伍強大的戰斗力，為企業做強做優做大提供源源不斷的動力。

參考文獻：

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編輯/車玉龍 統籌/晨光