建筑工程施工管理的進度管理與控制解析

朱利梅

摘要：在施工進度管理與控制方面，主要是根據(jù)施工項目的施工周期，制定完善的施工計劃，保證整個施工的健康穩(wěn)定發(fā)展，防止進度失控現(xiàn)象的發(fā)生。在具體施工中，為了使施工進度更加科學(xué)合理，那么采取有效的管理和控制策略是非常必要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;進度管理;控制分析研究

1施工進度管理及管理的必要性

首先，為了保證施工能夠按時完成，在開工前，建設(shè)項目單位應(yīng)與施工單位簽訂施工完工時間、施工單位時限，使施工單位按時交付。在建設(shè)項目的施工過程中，最重要的是按照施工計劃做好各階段、各環(huán)節(jié)的工作，及時解決施工問題，確保施工計劃的順利進行。二是要最大限度地發(fā)揮投資效應(yīng)，建設(shè)項目建設(shè)是一個復(fù)雜、不穩(wěn)定、快速變化的過程，建設(shè)過程中可能會引發(fā)突發(fā)事件和問題。因此，施工人員可以加強對項目整個施工進度的管理和控制，減少項目成本浪費，同時保證施工質(zhì)量，最大限度地實現(xiàn)投資回報。三是提高施工質(zhì)量，以有效提高施工效率，在保證施工質(zhì)量的前提下，及時完成整個施工項目，加強對施工進度的控制和管理，保質(zhì)保量，同時也降低了建設(shè)成本。

2影響施工進度的因素

2.1項目管理機制缺乏專業(yè)化

建設(shè)項目實施以來，施工企業(yè)建立的項目管理體系還沒有達到國際標準水平。在這樣的模型中，總是存在許多潛在的問題。如何平衡建設(shè)與管理的關(guān)系是當前工作的核心內(nèi)容。另一方面，由于項目管理人員整體經(jīng)驗和認知有限，無法在整個施工過程中跟蹤施工進度。如果存在管理疏漏，項目的整體進度可能會受到不利影響。當然，決策失誤也會給項目的最終效果帶來很多不確定性。同時，由于建設(shè)項目的建設(shè)周期較長，內(nèi)部部門的參與也比較廣泛。特別是在企業(yè)的采購部門和財務(wù)部門的相關(guān)部門之間，要做好相應(yīng)的配合工作。由于個別建設(shè)項目的進度沒有獨立的管理機制，部門的調(diào)整甚至人員的更換都會使各項工作脫節(jié)，直接破壞項目的整體進度計劃。因此，有必要根據(jù)目前的進度管理機制，建立獨立的部門體系，加強各部門之間的溝通與合作。

2.2不科學(xué)的匯編

在建設(shè)工程施工過程中，施工管理和施工進度編制不科學(xué)，主要表現(xiàn)為施工時間不明確，施工現(xiàn)場流程混亂，缺乏組織，缺乏邏輯思維，造成大量建筑材料消耗，施工工期延長，施工密度過高，施工強度大。這些不科學(xué)的行為不僅會影響整個工程的施工過程，還會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失，增加安全風(fēng)險，引發(fā)一系列安全問題。由于施工企業(yè)沒有制定完善的施工方案，導(dǎo)致實際施工缺乏科學(xué)安排，人員、材料調(diào)配不到位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工周期過長，輔助施工時間不足，影響整個工程項目的施工質(zhì)量和施工過程。

2.3進度控制管理體系不完善

目前，我國一些施工企業(yè)在實施項目施工時，雖然特別注重對一個項目的工期要求，但在具體施工過程中，卻忽視了制度的內(nèi)容，使管理人員在進行施工進度管理時，缺乏指導(dǎo)，完善的管理制度使得管理人員和施工管理人員難以實施。

2.4施工管理人員的能力和素質(zhì)有待提高

對于建設(shè)項目的施工來說，施工周期長，難度高，因此正是由于這種性質(zhì)，大大增加了招聘施工管理人員的難度，進而導(dǎo)致施工管理人員的匱乏。另外，通過對現(xiàn)有施工管理人員的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)他們的工作經(jīng)驗、能力和素質(zhì)都比較低，不能嚴格按照施工計劃的要求進行管理工作，不匯總?cè)粘Ｊ┕みM度，難以保證施工進度。

3施工進度管理控制措施

3.1完善項目進度管理體系

制度化管理是建設(shè)項目順利實施的關(guān)鍵。在項目施工前，必須制定并不斷完善符合實際項目的進度管理體系，使管理體系與實際項目現(xiàn)場相適應(yīng)，監(jiān)督實施，確保施工規(guī)范的有效實施，促進了各方面建設(shè)的協(xié)調(diào)不斷完善。根據(jù)工程實際不斷完善進度管理體系，可以保證工程建設(shè)中資金的合理使用和資源的合理配置。例如，管理者嚴格按照跟蹤時間線的要求檢查進度管理系統(tǒng)，即記錄工程施工進度信息，將施工進度與現(xiàn)有進度差異進行比較，并提前詳細分析計劃，延誤計劃，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃不符，調(diào)整存在的問題，優(yōu)化相關(guān)管理制度，制定相關(guān)施工規(guī)范。運用該方法可以分析施工現(xiàn)場的工作關(guān)系，合理配置資源量，調(diào)整施工內(nèi)容。

3.2制定科學(xué)合理的施工方案

對于建設(shè)項目的施工活動來說，施工計劃的制定是非常重要的。合理完善的施工方案，可以減少施工過程中出現(xiàn)問題的概率，進而保證工期，提高建設(shè)項目的施工水平。因此，要根據(jù)實際情況，結(jié)合建設(shè)項目的實際需要，編制科學(xué)高效的施工方案，確保施工的各個環(huán)節(jié)都能緊密銜接，搞好施工的總體規(guī)劃和管理，，確保施工進度控制和管理的全面實施。其次，應(yīng)積極完善相關(guān)制度，對施工進度和制度、施工進度和設(shè)計變更等進行詳細記錄，為后續(xù)工作提供科學(xué)有效的參考依據(jù)，減少施工中出現(xiàn)的問題，并對存在的不足和漏洞進行彌補，根據(jù)施工情況對施工項目的施工進度計劃內(nèi)容進行有效的調(diào)整和優(yōu)化，以確保施工能夠預(yù)期完成。

3.3重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)

更好的進度管理需要兩個條件：一是管理人員應(yīng)有較高的素質(zhì);二是管理方案要相對完善。因此，只有一個好的進度管理計劃是遠遠不夠的，還需要高素質(zhì)的人才來實施。因此，施工企業(yè)應(yīng)不斷培養(yǎng)管理人才。

3.4進行施工跟蹤檢查

在實施建設(shè)項目進度管理中，要不斷完善施工現(xiàn)場環(huán)境和施工過程，為施工管理創(chuàng)造良好條件。在施工項目中實施進度管理，對現(xiàn)場環(huán)境進行優(yōu)化，對施工過程進行改進，并實施跟蹤檢查，對存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，并采取有效措施進行控制，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都不出現(xiàn)施工問題，施工進度得到保證，施工各環(huán)節(jié)之間銜接良好。

4結(jié)論

在當今中國建筑業(yè)的重要經(jīng)濟發(fā)展中，工程項目數(shù)量的增加，為建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，工程建設(shè)過程中，必須重視工程建設(shè)質(zhì)量和施工進度的建設(shè)，加強對使用進度的嚴格控制，保證工程按要求按時完工，有效提高建設(shè)項目的經(jīng)濟效益和社會效益，對建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有深遠的意義。

參考文獻

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