煤礦機電設備管理存在的問題及改善策略

胡艇

摘要：煤礦機電設備管理是通過一些手段使設備的運行性能保持穩定，以達到降低設備故障率，保證其運行安全的目的。然而，煤礦井下實際情況比較復雜，管理中存在的問題主要有機電設備運行維護不及時、管理制度不完善以及技術人員的水平低等。以上分析了煤礦機電設備管理中存在的一些問題，為了更好地對機電設備進行管理，需要針對現有的狀況采取一些改進措施，主要包括采用信息化管理、重視機電技術人才的培養與引進以及完善現有的機電設備管理制度。下面將從這幾個方面進行具體分析。

關鍵詞：煤礦機電設備管理;問題;改善策略

前言：煤礦生產環節，需要應用較多大型、中小型機電設備、安全保護控制裝置，各項裝置構造不同，因而管理內容也不盡相同。煤礦機電設備技術管理，指的是對煤礦生產中所應用的機電設備進行專業化的管理，進而保障煤礦機電設備始終處于正常的工作狀態，滿足技術性能要求。煤礦企業發展中，機電設備是重要的固定資產，機電設備型號眾多，使用頻繁，其技術管理工作，涉及到諸多的內容，包括：機電設備安裝、驗收和移交使用;機電設備租賃;機電設備故障診斷修復;機電設備封存與保管;機電設備報廢處理等等。如上述某一項工作出現問題，均會對機電設備的正常使用和煤礦生產造成影響，在此情形下，做好煤礦機電設備管理工作就顯得至關重要。

1煤礦機電設備管理中存在的問題分析

1.1機電設備運行維護不及時

在進行煤礦機電設備管理時，最重要的是對機電設備進行維護。維護的主要目的是通過對設備進行檢修發現一些潛在的故障并進行維修。在進行維修時，選擇合適的時機十分重要。然而由于各種原因，選擇維護的時機不恰當，一些潛在隱患被激發出來，從而導致機電設備故障，引發機電安全事故等。例如：在機電設備運行過程中，由于卡入了異物，某些部件出現嚴重的磨損而未及時維護，機械部件磨損斷裂，從而引發了嚴重的機電故障，造成了重大損失。通常情況下，造成這種現象的主要原因是管理人員未認識到機電設備管理的重要性，或者是為了節省機電設備的運行維護成本。

1.2管理制度不完善

管理制度不完善是機電設備管理面臨的又一個難題。造成這種現象的主要原因是煤礦井下機電設備眾多，難以根據實際情況制訂合理的管理制度。很多煤礦的管理制度都是照搬別的煤礦的管理制度，但是，由于煤礦實際條件的差異性，一些制度可能不適用。當管理制度存在漏洞時，在進行設備維護時會出現各種問題，例如對設備的一些隱患排查不徹底，一些設備的檢查流于形式等。目前，管理制度的不完善主要體現在2個方面，一方面是制定的有關管理制度存在問題，另一方面是一些管理制度在執行時存在問題。對于前者，文中已經進行了具體的分析;對于后者，主要原因是難以對一些制度的執行情況進行有效監管。在煤礦井下，機電設備分布的范圍比較廣而且數量眾多，需要的機電管理人員數量較多，導致在執行某些制度時監管存在很大的問題。

1.3技術人員的水平低

在設備管理時，需要很多專業的技術人員。然而由于煤礦行業的特殊性，很多煤礦都缺乏高水平的技術人員，在進行設備維護和維修時不能有效排除故障隱患。此外，相對于其他行業，煤礦行業的待遇普遍較低，使得煤礦高水平的技術人員嚴重流失。隨著煤礦機電設備的技術含量越來越高，特別是智能化開采發展以后，對機電技術人員的要求越來越高，相應的矛盾變得日益突出。為此，煤礦有關部門對這種問題應該給予足夠的重視。

2機電設備管理改善策略分析

2.1采用信息化管理

為了進一步提升機電設備的管理效率，應該對煤礦機電設備進行信息化管理。通過構建信息化管理系統，可以實現對煤礦機電設備管理的自動化和集中化。煤礦機電設備信息化管理可以分為地面部分和井下部分。地面部分多為集控中心，主要是各種顯示器，可以實時顯示煤礦井下機電設備的運行狀況等信息。而井下部分多是對機電設備的運行狀態參數進行采集，這主要是由一些傳感器完成，例如溫度傳感器、壓力傳感器和液位傳感器等。采取信息化管理的優點主要包括以下3個方面：a）可以實現對煤礦機電設備的實時管理，一旦發現設備出現異常情況，可以通過喊話或者是直接操作的方式來防范危險情況的發生。b）實現了對設備內各種性能參數的記錄，過去對設備的一些記錄都是紙質化記錄，這樣不僅不方便查閱，而且還存在造假的嫌疑。進行了信息化處理后，提升了各種信息的可讀性。c）實現了設備管理的自動化，通過傳感器將各種參數進行實時采集，不需要人現場采集，極大地方便了設備的集中化管理，降低了人力資源的消耗。

2.2重視機電技術人才的培養與引進

在進行機電設備管理時，機電技術人才發揮著重要作用。為此，煤礦企業應該重視機電技術人才的培養與引進。一方面，煤礦企業應該去招聘一些大中專學校畢業的機電專業的學生。考慮到機電方面專業人才培養需要較長的時間，為此，煤礦企業應該給予足夠的支持，使其不僅掌握豐富的理論知識，還具有豐富的現場經驗。

2.3完善機電設備管理制度

良好的機電設備管理制度是實現煤礦機電設備有效管理的前提。為此，煤礦企業應該根據現有的情況完善機電設備管理制度。在實際工作中，主要做好以下2個方面的工作：a）發現管理中存在漏洞，要及時修正。在煤礦機電設備管理中，一些漏洞必然會長期存在，這也要求機電設備管理人員要對這些問題較為敏感。b）鼓勵員工一起參與管理制度的修正，提出最有利的解決方案。對于員工提出的有效意見，相關部門應該給予一定的獎勵，從而提高員工的工作積極性。

3結語

在煤礦生產過程中，機電設備管理對于煤礦開采的安全、高效進行具有十分重要的作用，為此應該做好煤礦機電設備管理工作。目前，中國煤礦機電設備管理中存在的問題主要有管理制度不完善、設備維護不及時以及人員素質低等。鑒于此，煤礦企業應該從采用信息化管理系統、重視機電技術人才的培養與引進以及完善現有的機電管理制度方面進行解決，從而為煤礦機電設備管理提供一定的技術參考。

參考文獻

[1]張開國.煤礦機電設備管理質量提升措施分析[J].能源與節能，2021（6）：202-203.