土木工程施工管理中存在的問題分析

馬龍淵

摘要：近年來，市場競爭加劇，土木工程市場環(huán)境日趨復(fù)雜，人們對土木工程質(zhì)量也提出了更高的要求。有效開展施工管理，使現(xiàn)場施工有序開展，提高施工質(zhì)量，有助于降低施工成本，提高項目利潤。但是，當(dāng)前的施工管理實踐中還存在諸多問題，限制了管理的效率和有效性，需要進(jìn)行有效的改進(jìn)和解決，以提高施工管理水平，增強建設(shè)項目的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題;對策;分析

前言：隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，以及公眾對施工質(zhì)量要求的不斷提高，對施工隊伍的施工項目要求也越來越高。土木工程的工作流程雖然比較復(fù)雜，但施工管理并不完善，在施工過程中，不僅存在工程質(zhì)量問題，也存在管理問題，施工人員應(yīng)根據(jù)問題提出針對性的解決策略，保證工程質(zhì)量，按時完成工程建設(shè)。由于建筑行業(yè)的施工狀況更加復(fù)雜繁瑣，進(jìn)入施工過程，如果要在保證質(zhì)量的前提下更快、更順利地完成施工，高質(zhì)量地完成每一個過程的步驟是非常必要的，這樣才能進(jìn)一步提高施工管理的整體水平。

1土木工程施工管理中存在的問題

1.1缺乏有效的安全管理

安全是建設(shè)工程的關(guān)鍵管理要素，作為高風(fēng)險行業(yè)，建設(shè)領(lǐng)域要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要重視安全管理，同時安全管理是建設(shè)管理的核心內(nèi)容。然而，目前在建的許多項目中，安全管理存在不同程度的問題，管理人員缺乏有效的現(xiàn)場監(jiān)督，忽視了現(xiàn)場包含的眾多風(fēng)險因素，只關(guān)注項目的施工速度，現(xiàn)場施工人員安全防護(hù)設(shè)施多且不足，大大增加了施工風(fēng)險因素，這種情況對建設(shè)項目的施工造成非常不利的影響，一旦發(fā)生安全事故，項目的施工進(jìn)度就會受到影響。

1.2管理體系不完善

施工管理工作現(xiàn)階段缺乏制度是普遍現(xiàn)象，也是對施工管理工作影響最大的因素。一個完整的建設(shè)項目施工管理體系必須具備高效、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶攸c，能夠有效解決項目管理過程中出現(xiàn)的問題，但現(xiàn)有的建筑項目管理體制不完善，項目管理存在一定問題，影響施工單位之間的關(guān)系，導(dǎo)致施工管理不力，尤其不利于項目建設(shè)的施工安全，容易造成施工質(zhì)量問題。

1.3技術(shù)管理存在問題

土木工程的施工是一個復(fù)雜的過程，涉及基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等多個部門和分項，都需要大量的施工技能和技術(shù)整合，技術(shù)集成也是建筑項目的關(guān)鍵特征之一。施工技術(shù)與工程施工效果有著非常直接的關(guān)系，現(xiàn)階段，一些工程施工環(huán)節(jié)技術(shù)落后的現(xiàn)象普遍存在，施工企業(yè)不重視技術(shù)創(chuàng)新，仍然采用的是傳統(tǒng)的施工技術(shù)，嚴(yán)重影響建設(shè)工程的質(zhì)量，還會增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟壓力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。

2土木工程施工管理中的優(yōu)化對策

2.1加強建設(shè)項目的施工安全管理

安全工作是工程項目成功施工的前提，在工程施工管理過程中，安全管理永遠(yuǎn)不能放松。為提高建設(shè)項目的施工管理質(zhì)量，應(yīng)積極提高安全意識，落實保障責(zé)任制，落實到基層。同時，積極進(jìn)行安全教育，提高施工管理人員的安全意識，特別是在安全問題上，定期舉辦土木工程安全講座，透過具體的例子，讓建筑工人認(rèn)識安全的重要性。在施工項目施工管理中，以施工安全管理評價為管理指標(biāo)，確保日常施工中安全管理的有效落實。

2.2加強建設(shè)工程質(zhì)量控制

一是建立施工質(zhì)量和事故處置責(zé)任制。目前正在施工的建設(shè)項目大多是多方面的，而且在施工過程中，必然會出現(xiàn)一些缺陷，造成經(jīng)濟損失和人員的傷害。如出現(xiàn)上述問題，施工單位應(yīng)及時采取有效措施，避免造成額外損失。在這方面，事故管理系統(tǒng)具有特別重要的意義，是保證工程質(zhì)量的一項重要措施。二是建立完善的施工質(zhì)量保證體系。根據(jù)工程實際和國家有關(guān)規(guī)定，建立施工標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，形成功能齊全的建筑技術(shù)管理團隊。在成立技術(shù)小組時，必須具備適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)才能和一定的專業(yè)知識，多年的領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗，并熟練指導(dǎo)大型工程，確保施工的高質(zhì)量。為了加強質(zhì)量控制，每次操作結(jié)束時都要對成品進(jìn)行質(zhì)量檢查，加強現(xiàn)場控制。施工完成后，必須進(jìn)行全面檢查，確保施工質(zhì)量。

2.3加強技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)需要不斷加大技術(shù)創(chuàng)新力度，積極創(chuàng)新技術(shù)體系，消除技術(shù)滯后現(xiàn)象，利用技術(shù)創(chuàng)新提高工程建設(shè)效益，提高施工質(zhì)量。對企業(yè)建設(shè)，要以保證有效的建設(shè)管理為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高管理人員的個人素質(zhì)。建設(shè)企業(yè)要為管理人員創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流機會，積極與其他業(yè)務(wù)管理人員互動，研究先進(jìn)的管理模式，創(chuàng)新公司建設(shè)管理體系。此外，管理培訓(xùn)的重點是提高管理人員對信息化問題的認(rèn)識，積極融入現(xiàn)代理念，利用BIM技術(shù)，利用信息技術(shù)提高建設(shè)管理效率，如創(chuàng)新管理模式，以達(dá)到土木工程的效益的有效提升。

2.4建立有效的管理體系

隨著我國城市現(xiàn)代化進(jìn)程的逐步加快和建設(shè)項目的增多，適應(yīng)了現(xiàn)代建筑市場發(fā)展的需要，提高了管理意識，保證了建設(shè)項目的質(zhì)量，提高了管理水平。在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使管理體系發(fā)揮完整的作用，提高績效效率，確保建筑質(zhì)量，建立完善的安全責(zé)任制，明確安全管理，識別施工過程中存在的安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。同時，優(yōu)化管理組織機構(gòu)，明確各部門、崗位的職責(zé)和范圍，做到出現(xiàn)問題時及時找到負(fù)責(zé)人，并由專人進(jìn)行處理。

2.5加強建設(shè)管理和創(chuàng)新思路

一是要從思想上創(chuàng)新指導(dǎo)建設(shè)，從指導(dǎo)建設(shè)到建設(shè)企業(yè)基層管理，要貫徹先進(jìn)的知識管理理念，實現(xiàn)科學(xué)的建設(shè)管理。實施項目管理意識的創(chuàng)新，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，增強建設(shè)項目管理意識。二是根據(jù)我國目前的建筑市場現(xiàn)狀，科學(xué)分析市場需求，結(jié)合先進(jìn)的管理思路，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為工程管理的有效落實奠定基礎(chǔ)。三是建設(shè)企業(yè)要更加注重工程管理創(chuàng)新思維，強化先進(jìn)理念，不斷創(chuàng)新建設(shè)管理方法，使建設(shè)管理更加高效。

結(jié)語

建筑業(yè)的快速發(fā)展帶動了土木工程的發(fā)展，隨著行業(yè)發(fā)展的更快，更應(yīng)重視建筑業(yè)的管理。通過討論建設(shè)項目施工過程中可能出現(xiàn)的問題，可以了解施工團隊在施工管理中應(yīng)該重點關(guān)注哪些方面。各管理部門要各司其職，對整個建設(shè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。只有這樣，才能保證建設(shè)工程的質(zhì)量，才能促進(jìn)整個建設(shè)的發(fā)展，最終帶動整個建筑業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]林明.土木工程的施工技術(shù)及現(xiàn)場施工過程的管理[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2020（22）：197-200.