統(tǒng)籌安全管理 讓新材更“有才”

文┃宋智慧 通訊員 夏玉豐

位于長沙市岳麓區(qū)雷鋒大道346號的高科技上市企業(yè)——博云新材料股份有限公司（以下簡稱“博云新材公司”），主要從事航空機(jī)輪剎車系統(tǒng)及剎車材料、航天用炭/炭復(fù)合材料、高性能硬質(zhì)合金和稀有金屬粉體材料等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，產(chǎn)品主要涉及航空、航天和民用工業(yè)等領(lǐng)域。該公司建有“國家炭/炭復(fù)合材料工程技術(shù)研究中心”，現(xiàn)有員工673人。僅公司本部就有生產(chǎn)設(shè)備242臺，其中特種設(shè)備86臺，危化品倉庫1個，重大危險源1個（氣站）已上線備案登記，共自評重要風(fēng)險點26個，并建立了風(fēng)險點管理臺賬清單和防控措施。如何統(tǒng)籌好人、機(jī)、物的安全管理？該公司建立了完整的質(zhì)量管理體系和安全管理體系，具有較完善的安全生產(chǎn)環(huán)境和管理機(jī)構(gòu)。

高層一重視，效率快又高

在新年的第一個工作日，該公司總裁吳厚平便主持召開了安全生產(chǎn)工作專題會議，部署年度安全生產(chǎn)工作任務(wù)，并通報了上年度各單位安全生產(chǎn)考核獎懲情況。

為強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核，層層落實安全生產(chǎn)職責(zé)，明確責(zé)任到人到位，吳厚平帶頭與各職能部門、事業(yè)部、各子公司的主要負(fù)責(zé)人簽訂了《2020年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核責(zé)任書》。

△ 博云新材公司大門全貌

為此，各單位不僅層層簽訂全員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，還繳納了安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金。為進(jìn)一步加強(qiáng)全員安全責(zé)任意識，今年，公司擬推行全員風(fēng)險抵押金制度，使每個員工真正意識到，安全工作沒做好，自身利益就會直接受影響。

該公司調(diào)整了由總裁任主任，高管任副主任，各單位負(fù)責(zé)人任委員的安全管理委員會。并成立了應(yīng)急救援小組，編制了重大危險源、特種設(shè)備、有限空間等相關(guān)事故救援應(yīng)急預(yù)案，并與鄰近救援隊伍簽訂救援協(xié)議，明確了各小組成員的職責(zé)和責(zé)任。

根據(jù)年度計劃，該公司組織所有員工參與安全培訓(xùn)和應(yīng)急救援演練，既增強(qiáng)了員工的安全意識，又提升了員工的應(yīng)急救援技能。

此外，還建立健全了安全管理長效機(jī)制，并加強(qiáng)制度體系建設(shè)，在原有25項安全管理制度的基礎(chǔ)上，新增了16項安全管理制度，編制了一設(shè)備一規(guī)程，并保證相關(guān)制度的有效實施和員工的規(guī)范作業(yè)操作。

開好班前會，入“腦”又入“心”

班前會，大到上市公司，小到中小企業(yè)，或許是每天上崗前必做的“動作”。看似“形式”，但博云新材公司卻堅持得很好，認(rèn)認(rèn)真真地不僅開好班前會，還讓安全思想和意識“入腦入心”。

開好班前會是保證安全的重要措施，是安全生產(chǎn)宣傳教育的主陣地，是增強(qiáng)職工安全意識最直接最有效的主課堂，是預(yù)防和降低安全事故的有效措施和有力保障。

該公司副總裁何國新認(rèn)為，開好班前會是保證安全的重要措施，是安全生產(chǎn)宣傳教育的主陣地，是增強(qiáng)職工安全意識最直接最有效的主課堂，是預(yù)防和降低安全事故的有效措施和有力保障。“公司為了開好全年的班前會，制定了《安全生產(chǎn)班前會管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行每個班組開始工作之前的30分鐘召開班前會，會議時間10分鐘左右。”

班前會由班組長主持，按照班前會“八必講”的內(nèi)容要求，先點名確認(rèn)班組成員的出勤情況及當(dāng)班人員的精神狀態(tài)，了解當(dāng)班人員的健康和思想狀況，并查看勞動防護(hù)用品穿戴是否符合要求。

會上通報工作中需要注意的安全生產(chǎn)措施落實情況、安全隱患排查情況，并對本班組的工作任務(wù)中存在的安全問題進(jìn)行交底，對安全生產(chǎn)工作任務(wù)進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人。

而對上一班的安全情況和存在的問題，則要求當(dāng)班人員必須把控好安全環(huán)節(jié)，做到目標(biāo)明確，措施周全，嚴(yán)細(xì)到位。

特別是對現(xiàn)場安全生產(chǎn)存在的問題，要求員工嚴(yán)格認(rèn)真貫徹執(zhí)行“反三違”“四不傷害”。對容易忽視的安全細(xì)節(jié)，必須嚴(yán)格按照工藝流程、操作規(guī)程、安全管理的要求及特殊工種的崗位要求，細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，做好應(yīng)急處置措施。

該公司氣站、電工班、生產(chǎn)線共8個班組全年共召開2000余次班前會。

“公司每個班組不僅認(rèn)真做好班前會的記錄，還將班前會的照片發(fā)送到公司微信群和岳麓區(qū)應(yīng)急管理微信群，以此來促進(jìn)安全生產(chǎn)工作落到實處。”何國新介紹，通過落實班前會制度，既加強(qiáng)了員工的安全防范意識，規(guī)范了員工的操作行為，又提高了員工對發(fā)現(xiàn)隱患的應(yīng)急處置能力，大大降低了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

管控排查“兩手抓”，確保零事故

如何從根本上消除危險化學(xué)品事故隱患的預(yù)防控制機(jī)制，扎實推進(jìn)危險化學(xué)品的治理能力？吳厚平認(rèn)為“制定的一系列措施重在落實”。

博云新材料股份有限公司結(jié)合“三年行動危險化學(xué)品專項整治”的實施方案，嚴(yán)格按照國家對危險化學(xué)品、重大危險源儲存“兩重點一重大”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行管控，并完善了 管理制度和操作規(guī)程。

△ 博云新材公司的員工正在干凈整潔的車間作業(yè)

建立了風(fēng)險告知、應(yīng)急處置救援卡，張貼警示標(biāo)志；明確責(zé)任人和應(yīng)急救援通訊方式；完善危險化學(xué)品的儲存環(huán)境，設(shè)置專用倉庫；實行雙人雙鎖管理，按分區(qū)、分類存放，做到標(biāo)識清晰；做好防雨、防滲、防爆、防盜保護(hù)措施，配備了消防安全設(shè)施和應(yīng)急救援物資，建立危險化學(xué)品使用名錄和管理臺賬，保證賬物相符，嚴(yán)格管控采購和運(yùn)輸環(huán)節(jié)。并加強(qiáng)對危險化學(xué)品使用現(xiàn)場的管理，要求生產(chǎn)現(xiàn)場只允許存放一個班的量，合法收集和處置危險化學(xué)品廢棄物。

重點加強(qiáng)重大危險源管理，完成了對重大危險源氣站的風(fēng)險評估，并在上級主管部門進(jìn)行了備案。

設(shè)置24小時值班，加強(qiáng)對外來人員出入的登記和周邊環(huán)境的管控，加強(qiáng)對氣體儲存罐區(qū)、輸氣管道及相關(guān)設(shè)施進(jìn)行巡視和隱患排查整治，保證特種設(shè)備按規(guī)定在有效期內(nèi)定檢定修，保證監(jiān)測和報警系統(tǒng)正常運(yùn)行，定期對防雷、防靜電系統(tǒng)進(jìn)行檢測，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，要求作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

吳厚平說，落實隱患排查也是一項保證生產(chǎn)安全的重要措施，“公司嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查管理制度，定期開展隱患排查。從生產(chǎn)現(xiàn)場重點風(fēng)險部位的源頭抓起，加強(qiáng)對特種設(shè)備、有限空間、消防設(shè)施、危險作業(yè)、用電、用氣、用油等部位的專項隱患排查，做到全覆蓋、無死角、無盲區(qū)，最后對整改到位的進(jìn)行復(fù)驗銷號。”

據(jù)悉，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查5次，接受上級單位檢查12次，共完成隱患整改177項，整改完成率100%。

過去的一年，該公司重點完成了公司消防報警系統(tǒng)、用電安全等風(fēng)險點和薄弱環(huán)節(jié)的改造，全年安全生產(chǎn)共投入364萬元。□