小故事中悟安全

文┃唐亞軍

大千世界，蕓蕓眾生，每天都在發生著形形色色的故事。這些故事源于生活，真實反映生活，其中不少故事折射深刻的安全哲理，讀來頗為有趣，也發人深思。

尋找金表

一個農場主巡視谷倉時不小心遺失了腕上名貴的金表，他找遍了整個谷倉也沒有找到，便貼出了一張告示：如果誰能幫我找到金表，我就給誰100美元作為酬勞。面對重賞，人們紛紛四處翻找，但谷倉內谷粒成山，還有一堆堆的稻草，想要在其中尋找一塊小小的金表，簡直就像大海撈針。等到太陽快下山時，人們還沒有找到金表，于是他們開始抱怨，或者埋怨金表太小了，或者埋怨谷倉太大、里面雜物太多了。終于，大家一個接一個地放棄了那100美元的重賞，沮喪地回家了。最后，谷倉內只剩下一個窮人家的小男孩，由于太窮，他已經整整一天沒有吃上飯了。現在，他很希望能把表找到，以解決一家人的吃飯問題。天越來越黑，小男孩依然在谷倉里摸來摸去。夜晚降臨了，喧囂的谷倉漸漸靜了下來。突然，他聽到了金表發出的輕輕的“滴答、滴答”聲。喜出望外的小男孩努力屏住呼吸，順著這種聲音摸了下去。終于，他找到了那塊金表，獲得了100美元的重賞。小男孩并沒有大人的智慧和力氣，但卻做到了大人做不到的事。只因為，他比大人們多堅持了一會兒。

這個故事告訴我們，執著的精神最可貴。聯想到我們所在的煤礦企業，要想一如既往地實現煤礦安全生產、長治久安，并不需要我們各級管理人員，包括奮戰在各條戰線的普通員工，擁有超于常人的志向與智慧，而只需要我們腳踏實地、認認真真堅持不懈地去做。只要我們始終敬畏安全，把安全生產擺在首要位置；始終嚴格遵守安全生產的規章制度，努力踐行安全生產的條條框框；始終堅持不懈地將安全生產抓緊、抓實、抓細，即使短時間沒見成效，也絕不放棄，就一定會走向勝利，不斷地在安全生產中創造佳績。

老鷹重生

一只剛學會飛行的小鷹興奮地飛到了懸崖頂上，在那里，它看到了一只很老的鷹正在鷹巢旁費力地拔著自己的指甲，弄得兩只爪子血淋淋的。小鷹還以為老鷹受傷了，關切地問其原因。老鷹答是為了重生。它進一步解釋道：“鷹到了40歲，就必須做出一個十分艱難卻又極為重要的決定。那就是等死還是更新自己。40歲時，鷹的爪子就已經老化了，無法再有效地抓住獵物；鷹的喙也變得又長又彎，不再像以前那么尖銳；鷹的翅膀，也因羽毛太濃太厚變得非常沉重，再不能支撐其自由飛翔。所以只能在等死和更新自己中選擇一樣。”老鷹則義無反顧地選擇了更新自己，為此，它要歷經150天的極為漫長的痛苦操練。首先，它要很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，以便保證自己的安全。然后便要停留在巢附近，不得飛翔。接下來要做的首先是用喙擊打巖石，以讓它們完全脫落，而后再靜靜地等候長出新的喙來。第二步是用新長出的喙把老化的指甲一根一根地拔出來。第三步是等新的指甲長出來后，再把羽毛一根一根地拔掉。等到這些工作全都完成時，就必須等待羽毛的生長了，大概5個月之后，老鷹便可以恢復原來勇猛無比的樣子，繼續翱翔于藍天。

這個故事告訴我們，敢于創新的精神最可貴。當前，我們湖南的很多煤礦都屬于衰老礦井，地質條件差，生產環境惡劣，已不能適應現代化礦井生產的需要。如何涅槃重生？這就需要煤礦企業，各級安全生產管理人員，尤其是各級領導干部切實解放思想、轉變觀念，要按照新形勢、新任務的要求，改變過去那種固有的思維方式方法，在工作中勇于創新，并且把創新精神貫穿工作始終，要通過借鑒別的單位關于安全生產、成本管控、降本增效、黨建等方面的好做法、好經驗，融會貫通、活學活用，創造出適應本單位的新理論、新觀點、新技術、新方法、新舉措，即使在這個過程中，遇到這樣或那樣的困難，也應勇往直前，從而激活企業創新活力，最終促進企業高質量發展。

煤企各單位、各部門，各級安全生產管理人員要牢固樹立“沒有抓不好的安全、只有不到位的管理”的安全理念，從根本上消除畏懼心理，下大力氣整治“三違”，整改隱患，大力營造良好的安全生產環境，從而確保企業安全生產、長治久安。

被細鏈拴住的大象

一根矮矮的柱子，一條細細的鏈子，可以拴得住陸地上最大的動物——重達千斤的大象嗎？答案是肯定的，能！你一定不會相信，但有機會到印度或者泰國去看一看的話，你就會相信了。因為在那里，這種令人難以置信的景象處處可見。這是為什么呢？原來這一切都是源于力量無窮的 “習慣”。在大象還是很小的小象時，馴象師們便用一條細鐵鏈將它拴在柱子上。由于身體幼小，小象的力量尚不足以掙脫鐵鏈，所以，雖然它們一開始總是拼命掙扎，到最后總會安靜下來——它們明白了，無論怎么努力，那條鏈子都是不可能掙脫的。漸漸地，小象長大了，長成了力大無比的龐然大物，但是它們依然無法掙脫鏈子，不是因為不能，而是因為它們從來不曾嘗試過，甚至連這種想法都不曾有過。因為在它的觀念里，它認為這是絕對不可能的，雖然，輕輕一拽鐵鏈便會斷掉。

這個故事告訴我們，習慣的力量是最可怕的。在我們煤礦企業，還有不少單位“三違”屢禁不止、隱患層出不窮，究其原因就在于部分干部職工仍然存在“看慣了、見慣了、習慣了”的“三慣”思想。具體表現在：一些干群對發現的違章現象基于怕得罪人的心理，不敢抓、不敢管，聽之任之，有的甚至自己也存在違章行為；少數干群基于隱患整改有難度、要花費的時間多、要投入的金錢和精力大，就認為隱患整改不好或無法整治，而對隱患整改聽之任之，視而不見。長此以往，勢必造成煤企安全管理松散，安全問題長期得不到有效根治，進而影響到企業的生存和發展。因此，煤企各單位、各部門，各級安全生產管理人員要牢固樹立“沒有抓不好的安全、只有不到位的管理”的安全理念，從根本上消除畏懼心理，下大力氣整治“三違”，整改隱患，大力營造良好的安全生產環境，從而確保企業安全生產、長治久安。□