新時期集團企業財務管理創新路徑

張雪鶯

摘 ?要：我國經濟快速發展，會計領域制度隨著社會經濟發展不斷變革，信息化技術不斷向財務領域滲透，供給側結構性改革等一系列變化對企業財務管理工作提出了更高要求。新時期集團企業財務管理應迎合行業發展變化，密切關注上下游產業鏈發展動向，分析當前集團企業發展存在問題，并結合企業當前發展現狀提出創新管理路徑，為相關企業提供參考借鑒。

關鍵詞：集團企業;財務管理;創新管理

引言

經濟新常態背景下，我國企業正面臨供給側結構改革，企業經營發展形勢及管理模式都發生了較大轉變，財務管理結合當前產業變革出現新的問題，對財務管理工作帶來極大挑戰。新時期集團企業為了創新企業財務管理水平，在工作各環節有效發揮財務管理職能，滿足企業當前轉型發展需要，應不斷提高財務管理工作效率，符合新常態企業發展路徑。本文針對新時期財務管理工作特點，分析當前存在問題及創新管理路徑。

1企業集團財務管理模式的組成

1.1集權式

該財務管理模式是收回下屬公司管理決策權限，將集團所有權限歸集到總公司，總公司財務部門成為集權管理模式下的領導部門，可以直接指導和決策企業經濟行為，并對公司管轄范圍內所有子公司下達財務相關要求。對分公司財務部門人員有人工和罷免權。但集權式管理的弊端是削弱了下屬分公司的決策權，導致下屬分公司被動工作，影響工作積極性，在面對市場風險和機遇時不能靈活做出決策，影響下屬分公司運行節奏，制約了正常生產運營。同時，集權式管理導致總公司權力過大，一旦決策失誤，就會帶來嚴重的利益損失。

1.2分權式

該財務管理模式是分公司可以直接控制自己的經濟行為，集團總公司將決策權下方到各下屬分公司，只有分公司有關重大經營決策才會上報由總公司審批。分權式財務管理模式可以根據市場動向靈活調整，集團總公司不能直接干涉分公司經濟行為，更沒有權利任免或者罷免財務人員。集團下屬分公司掌握了經濟決策前，可以根據運營發展支配資金往來，對市場機遇與風險快速做出反應，提高工作效率，規避企業財務風險。缺點是由于集團總部管轄范圍內的各分公司財務報表不能及時上報，經濟管理口徑不一，甚至下屬分公司權利過大，導致個別人員滋生貪腐行為，不利于集團企業可持續發展。

1.3集團總部指導下的分散管理

該財務管理模式是集權式與分權式管理的融合，集團總部既可以對分公司管理，分公司還可以根據市場發展變化靈活調整，不影響重大決策的把控，還能有效激發下屬分公司財務人員工作熱情，促進集團總部長期、穩定運行。

2集團財務管理模式中存在的問題

2.1組織結構不合理

集團企業內部財務管理過程中會計機構職責劃分不明確，財務管理及財務會計職能界限不清晰，導致財務管理職能不能有效發揮，導致財務管理信息存在滯后性，不能為企業決策層提供即時性的數據，對各部門生產運營不能提供科學引導，制約了財務工作成果的即時性和精準性。財務管理職能弱化，影響企業生產運營動力，制約了企業資本投入收益轉換率。因此，企業財務管理及財務會計工作應提高組織結構的合理性，加強內部監督職能，才能有效提高資金投入產出比，促進企業經濟效益提升。

2.2企業管理模式存在滯后性

首先，集團企業財務部門組織架構過于簡單，缺乏創新性。其次，企業利潤分配不明確，受到外界因素影響導致結果差異。最后，不能有效控制資金往來，預算編制與企業經營實際不符，缺乏對營運資金的合理管控，資金去向不明，未建立應收賬款催收機制，戰略發展目標不能迎合政策導向及時調整，導致企業經濟決策不精準、不科學。

2.3集團總部與分公司發展目標不統一

集團總部與各分公司由于地域差異、運行機制影響，導致發展目標出現差異，影響集團總部戰略發展目標實現。集團下屬各分公司為了自身利益而忽略了集團整體利益，如果沒有制定明確制度加以約束，各分公司如果不能統一思想、統一步調，將會進一步擴大與集團總部目標差異，導致人心不穩定，團隊建設缺乏向心力，影響集團整體發展。

2.4成本控制能力較差

集團企業財務管理實施過程中，不能有效控制成本支出，將會加大企業生產運營成本，壓縮了企業利潤空間，導致實際成本發生超出預算，影響企業經濟效益。首先，成本核算內容與生產實際不符，成本控制缺乏規范性指導，缺乏科學的成本管控方法，影響成本控制的有效性。其次，成本預算不能約束企業生產行為，預算缺乏執行力，影響企業預期財務管理目標實現。

3集團企業財務管理創新路徑

3.1提高企業財務管理人員創新意識

新時期集團企業財務管理應全面分析當前生產運營現狀，提高對財務管理工作創新意識，營造財務管理創新氛圍。集團企業決策層應明確各部門職責，財務管理創新不能僅局限于財務部門，應發揮集團上下各部門職能作用，滲透到企業各生產運營環節，提高各崗位員工財務管理創新意識，促進財務管理創新工作的開展。其次，集團企業決策層應迎合新時期發展需要，提高對管理知識及財務知識的掌握，借鑒行業先進企業管理經驗，融合新時期大數據、信息化技術，加快公司戰略轉型，提高集團企業的社會環境適應力。

3.2創新財務風險管控體系

集團企業應引進財務風險預警體系，加強對內外部財務風險的識別和應對，量化集團企業潛在的財務風險，并提前做好應對措施，化解和規避各類財務風險，避免企業財產受到損失，將財務風險控制在萌芽狀態。集團企業只有認清當前社會經濟發展形勢，對集團企業產業鏈上下游發展勢態全面了解，對集團下屬各分公司具有掌控權，提高各分公司執行力，才能大膽推進企業財務管理工作，通過創新財務風險管控體系，才能確保企業實現持續獲利能力，促進企業戰略發展目標實現。

3.3創新企業財務管理模式

社會經濟發展日新月異，企業財務管理模式應根據市場規律及企業運營實際不斷創新管理模式。首先，企業應借助互聯網技術構建先進的信息化財務管理體系，加強對下屬各分公司的ERP信息化財務管理軟件普及，將集團企業各管理模塊實現系統化線上操作，提高會計核算效率、信息傳輸效率，實現對財務風險預警及管控功能。避免傳統信息孤島現象，提高各部門之間、集團總部與下屬各分公司之間信息互融互通，提高信息傳輸即時性，提高管理層決策的科學性、準確性。其次，構建完善的財務監管體系。財務管理應滲透到企業各運營環節，對企業各項工作流程存在的潛在風險應有效識別，提高各項工作的前瞻性，確保企業財務管理模式符合當前市場發展及運營實際需求。

4結束語

新時期集團企業為了發揮行業主導權，提高企業核心競爭實力，穩定行業地位，應認清當前發展形勢，具備創新財務管理理念和意識，通過制定完善的風險管控體系、創新財務管理模式、加強對營運資金管理，提高企業財務管理水平，適應新常態下經濟發展需要，幫助集團企業提高利潤空間，促進經濟效益和社會效應雙提升。

參考文獻：

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