淺談建筑企業財務會計的管理問題及措施

吳世士

摘 ?要：財務會計管理是建筑企業發展的重要部分，有效的財務管理可以增加建筑企業的經濟效益。在市場經濟不斷變化下，企業的發展需要意識到財務會計的重要性。但由于傳統的建筑企業管理不重視財務會計工作，導致財務管理不能進一步推動建筑企業業務的發展。具體表現為財務管理機制的缺失、信息化程度較低、缺乏管理會計意識等。因此，本文總結了應對這一問題的具體措施，從財務管理的短板入手，旨在促進建筑企業財務管理的順利發展，進而促進企業的健康發展。

關鍵詞：建筑企業;財務會計;管理問題;措施

引言

建筑業的業務具有工程周期長和資金投入大的特點，對于財務管理也較為復雜。基于管理會計的充分運用，分析建筑企業業務發展及運作，控制的業務及資金運作活動，促進建筑企業的進一步發展。

1財務會計在建筑企業中的重要性

在進行財務管理時，可以利用會計信息，進一步提高業務運作和資金使用效率。為了保證良好的財務分析的質量，需要有關財務數據信息，并保證信息的準確性。企業應積極應用管理會計，掌握財務收支情況，提高信息的透明度。建筑企業在發展中，受諸多因素的影響，在一些業務中很難得出準確的信息。面對這一問題，財務會計的運用可以提高獲取信息的能力，為企業的業務運作和進一步的發展提供信息支持，提高內部管理的水平。財務會計的良好運用，可以充分發揮管理的靈活性，便于建筑企業領導者做出科學的決策，進而制定長遠的戰略發展戰略，促進企業的快速發展。在業務運作期間，資金和財務狀況的變化可以反映在收支表中。做好財務管理，充分發揮財務會計的作用。通過加強預算收支管理，促進戰略目標的落實。通過發揮預算管理的作用，提高收支管理的效率，進而可以優化成本，避免了資金浪費，實現了企業的經濟效益最大化。

2建筑企業財務會計管理存在的問題

2.1缺乏會計管理機制

財務會計管理存在的問題，會在一定程度上影響經濟活動的發展。由于缺乏會計管理機制，管理者沒有意識到會計管理機制的重要性，導致了建筑企業業務運作和財務狀況和沒有很好的銜接。相關資金在經濟活動中的管理相對分散，降低了資金的使用率。隨著建筑活動范圍的擴大，財務的復雜系數也在增加。因此，需要明確人員職責，但在實際財務會計管理中，并沒有對各級人員的職位進行明確的界定，導致了內部管理混亂。

2.2信息化水平低

隨著信息技術的發展，將信息技術與財務會計相結合，可以從根本上提高財務管理的效率。在業務和財務整合中，需要制定完整的信息化管理系統，在具體的業務運作和管理中起到一定的支撐作用。然而在許多建筑企業，管理層沒有多加不關注信息化技術的應用，也沒有為投入足夠的人力和財力。在個別企業中，信息化技術應用于財務管理的規劃不足，導致建筑企業的信息化建設低下，各個系統的運作相互獨立，財務和業務信息難以共享。此外，對于建筑企業的財務管理，對于會計分析是財務管理的重要部分，但由于信息技術的應用不足將直接導致分析結果不準確可靠，不能作為建筑企業業務發展及經營決策的重要指導。

2.3管理會計應用不足

建筑企業的發展需要圍繞明確的戰略目標、運營管理。運用財務會計可以將企業的實際情況結合，以下綜來制定完整可靠的目標，同時建筑企業治理也應圍繞戰略目標。在建筑企業業務管理中，要引導員工轉變觀念，說明戰略管理的重要性。通過轉變思維方式，激發員工各項業務開展的積極性，以實施符合戰略目標為出發點。由于市場環境復雜，部分企業對環境的適應困難，對內部分析不夠完善，忽視了戰略的制定，財務管理有限，同時在業務發展中缺乏對戰略目標的關注，財務管理質量低下。無法根據戰略進行財務分析，導致管理和組織出現差距，難以實現建筑企業的總體戰略目標。

3建筑企業財務會計管理應對措施

3.1完善財務管理機制

為推動建筑企業的強勁發展，財務會計管理治理機制也應有所發展。如果問題的存在并不能改善，將會對建筑企業經濟活動產生影響。因此，開展財務會計管理，必須根據建筑企業實際情況制定管理機制。按照機制要求進行，為財務會計管理提供可靠的保障，有助于管理可能存在的問題，提高建筑企業整體管理能力。應運用現代技術為管理提供便利，這是改善財務管理的關鍵，同時也為建筑企業的經濟活動的開展打下堅實的基礎。彌補了以往工作的不足，提高了整體業務運作用管理水平。對當前市場經濟的發展進行分析，制定出良好的財務管理機制，并確保適合建筑企業自身發展[1]。

3.2提高管理會計應用

市場經濟的發展是推動企業發展的因素，外部環境對企業業務運作及財務管理影響深遠。在企業的發展中，需要關注環境的變化，以此來不斷改進內部管理模式，進而使財務會計管理發揮戰略引領作用。管理會計在企業決策中發揮著重要的作用，管理會計要立足于建筑企業戰略，為實現目標執行各項任務。從戰略層面，為建筑企業的經營制定堅實的戰略管理計劃，將戰略管理與企業發展目標結合，再結合投資決策，進而提高建筑企業的資金利用率，進一步優化業的業務和管理。管理會計為建筑企業的發展提供了必要的信息，為企業的發展決策提供指導，改善了傳統管理的問題[2]。

3.3提高信息化管理水平

在信息化時代，應積極推進信息化技術在財務會計中的應用，進而提高建筑企業內部管理質量。財務管理應以信息化為基礎，充分利用信息技術。要積極開展總體規劃，建立和完善信息化財務管理系統，引導建筑企業內部各子系統業務模塊的相互聯系，進而促進建筑企業內部信息的良好共享及交流。將財務與業務連接起來，及時獲取業務信息，進一步加快促進了業務和財務的融合。此外，財務分析是建筑企業財務會計的重要部分，財務分析需要對基礎業務信息的分析。通過建立信息化管理系統，提供不間斷的業務信息來源，可有效的提高了建筑企業財務管理效率[3]。

結束語

總之，財務會計管理是建筑企業經濟活動及業務運作的重要部分。良好的內部治理可以提高企業整體的管理水平，同時為業務發展帶來更多的經濟效益。如果財務會計管理不到位，對于業務運作和經濟效益將會受到不利的影響。因此，建筑企業為了更好地向現代化發展，需要根據實際情況制定財務會計管理戰略目標。應用財務管理會計，確保業務的運作與財務管理相融合，進而促進建筑企業的高效發展。

參考文獻：

[1]湯青.我國工程項目管理的現狀問題分析及應對策略[J].居舍，2021（36）：145-147.

[2]李海青.淺談建筑企業財務會計的管理問題及措施[J].財經界，2021（36）：90-91.DOI：10.19887/j.cnki.cn11-4098/f.2021.36.045.

[3]邢亞文.管理會計在建筑施工企業財務管理中的作用研究[J].財經界，2021（36）：135-137.DOI：10.19887/j.cnki.cn11-4098/f.2021.36.067.