企業全面預算管理的困境及對策探究

王增軍

摘 ?要：新形勢下，全面預算管理作為一種科學又高效的現代化管理模式獲得了企業的廣泛推廣與應用，通過運用全面預算管理不僅有利于促使企業的運營管理效率得到進一步提升，也能幫助企業有效規避各類經營風險，因此，對于企業而言，全面預算管理模式具有重要意義，企業管理者應對于這一管理手段提高關注度，在日常的運營管理工作中積極科學地應用全面預算手段。

關鍵詞：全面預算管理;問題;策略;探究

引言：新形勢下，企業在實施全面預算管理的過程中，應提升自身的管理認知水平，深刻意識到全面預算管理對于促進企業持續健康發展的重要性，認清現階段企業全面預算管理所面對的諸多困境，同時積極采取科學高效的管理手段來進行優化、改進，以此來為企業全面預算管理工作構建良好的實施環境，確保全面預算管理工作獲得高質量落實與實施，增強企業競爭優勢，繼而將有利于保證企業實現持續穩定發展。

1.全面預算管理的主要理論

1.1基本內涵

全面預算管理指的是通過開展一系列的管理活動來進對企業的運營生產活動進行整合和調控，如預算編制和績效考核還有激勵、管控以及執行等等，在指定的時間內達到預定的發展目標，既是企業在施行內部管理控制工作過程中不可缺少的管理手段，又是一種能夠有助于幫助企業實現經濟利益最大化的現代化管理模式。全面預算涵蓋了多項內容，主要包含生產預算、成本預算、營銷預算、投入預算、盈利預算、負債預算等等。

1.2基本特征

1.2.1將企業戰略作為中心

企業實施全面預算的主要目的是為了幫助企業實現預期發展目標，同時也是為企業實現既定戰略目標而提供支持的具體體現。企業戰略目標是企業的長遠運營發展目標，而全面預算管理則是企業實現戰略目標的細化實施方案。企業實施全面預算管理應以企業的戰略發展方向為最終目標，在這一過程中還需對這一戰略發展目標進行細化分解，進一步制定施行方案。如果全面預算管理未圍繞企業的戰略發展目標來開展，那就將流于形式，沒有任何存在的價值，而且若只是一味按照上級管理者所下達的指令來完成預算工作，這也就導致業務開展毫無目標，對于造成未實現預定發展目標的原因也難以進行分析，喪失參照指標，沒有發揮出實際功能。

1.2.2具備統籌把控的約束力

全面預算管理應滿足企業全員加入和全面實施還有全程把控的管理要求，與此同時，還需將財務管控作為基本手段，對于其中的關鍵環節要進行明確劃定，全面預算管理應涵蓋企業生產、運營、營銷、資本投入等等多個環節，在實施預算時，要將各個部門進行密切聯系起來，做好統籌聯動，促進各部門的協調與溝通，以此來實現企業的既定戰略目標。總而言之，全面預算具備統籌把控的約束力，是一種全面、全員、全過程的應用型管理體系。

2.現階段企業全面預算管理中存有的不足

2.1對于全面預算管理的認知水平較為低下，關注度偏低，不具備前瞻性

現階段，基于當前的企業現狀能夠看到，企業大部分管理工作者對于全面預算管理的認知水平過于低下，關注度偏低，總是錯誤地認為全面預算屬于財務部門的負責范圍，與其還有其他各部門不具有任何關聯，因此，在企業施行全面預算管理工作時未給予支持和幫助，始終堅持認為全面預算管理屬于財務管理內容，這就導致企業財務部門所制定的預算管理目標偏離于企業的實際運營發展情況，同時也難以有利于將全面預算管理所具備的實際價值充分發揮出來。

2.2預算編制方法傳統陳舊，難以滿足企業的實際發展需求

當前，結合企業的預算管理現狀發現，發現其仍舊采用傳統陳舊的預算編制方法，習慣于利用成本減少百分比法和利潤增長率法來開展相關工作，這就致使預算編制難以滿足企業的實際發展需求，除此之外，由于未聯系自身的發展情況和市場形勢，還有企業的戰略發展目標，因而也就導致企業制定的預算編制偏離企業的發展目標，不具備一定的準確性和科學性，無法對企業的運營活動進行全程掌控，繼而造成企業資源過度浪費。

3.企業全面預算管理的改進策略

3.1提升企業全面預算的管理認知水平

當前，通過調查研究發現，造成企業預算流于形式的主要因素就是由于企業相關管理者對于全面預算的管理認知水平過于低下，并對于全面預算管理的運行體系和具有的應用價值未形成正確的意識，忽視了全面預算的重要性。因此，企業想要全面預算管理質量獲得顯著提升，就應先將企業工作人員的主動性和參與積極性進行增強，通過轉變思想理念來提升企業員工的意識。首先，企業需增加企業工作人員預算管理的培訓力度，促使企業全體員工對于企業全面預算管理的認知得到進一步增強，深刻意識到企業全面預算管理的重要性，讓員工認識到全面預算管理與其工作和績效還有福利待遇具有不可分割的聯系。其次，企業管理者應轉變自身的管理意識，需認清全面預算管理并不僅僅屬于財務管理部門的工作內容，其與企業運營發展過程中的所有環節都有關聯，涵蓋了把控、監管、調整、考核等各項內容，因此，必須要求企業的全體工作人員都參與其中，實現全過程把控，全方位執行。

3.2加強預算執行分析，促進預算執行水平提升

預算執行分析是將預算目標作為首個參考標準，通過使用不同的分析手段還有管理方式，與實際施行情況和預算目標進行比較，并對其中形成不同的主要因素進行細化分析，繼而來促使實際開展的工作能夠與既定的預算目標相貼合。預算分析是進行預算管控的首要前提，可以說預算分析與預算管控有著不可分割的聯系。因此，企業應基于其實際的運營情況，采取科學高效的方式，通過定性還有定量來對其自身的預算管理體系和績效考核機制的預算執行情況進行健全和優化，并對形成預算差異的成因進行深入探析，避免讓預算分析工作流于形式，還需針對其中出現的問題進行及時解決和改進，繼而將能夠為促使達到預期的預算目標提供保障。

3.3基于實際情況確定戰略發展方向，制定科學的預算目標

預算目標實際上就是對于企業戰略目標進行具體化和數量化的一種細化體現。企業所制定的預算總目標應和細化后的各個分段目標相輔相成，不可偏離預定的總目標。另外，企業所設定的預算目標需與其自身的實際運營情況還有內部管理環境相統一。值得注意的是，企業在進行預算目標制定時，如果偏離自身的實際發展情況，那么將致使預算管理所具備的功能得不到充分發揮，也無法確保能夠獲取到準確和真實的信息數據，最終就導致企業無法實現最初的預算目標。

結語：

綜上所述，文章首先通過對全面預算管理主要理論中的基本內涵與基本特征進行概述，來進一步分析了現階段企業全面預算管理中存有的不足之處，主要有對于全面預算管理的認知水平較為低下，關注度偏低，不具備前瞻性;預算編制方法傳統陳舊，難以滿足企業的實際發展需求，之后在此基礎上提出了企業全面預算管理的改進策略，即提升企業全面預算的管理認知水平和加強預算執行分析，促進預算執行水平提升還有基于實際情況確定戰略發展方向，制定科學的預算目標，希望能夠為促進相關工作的高質量開展提供到參考幫助。

參考文獻：

[1]王勁媛. 企業全面預算管理的困境及對策探討[J]. 中國商論，2019（04）：131-132.

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