新常態(tài)下企業(yè)行政管理方式創(chuàng)新思考分析

鄧建敏

摘 ?要：經濟的快速發(fā)展，使得企業(yè)在新環(huán)境中面臨全新挑戰(zhàn)和機遇。在新常態(tài)下，企業(yè)為確保經濟正常發(fā)展應更加注重行政管理方式的創(chuàng)新與改革。創(chuàng)新行政管理方式有助于提高企業(yè)管理能力、提升企業(yè)經濟效益，使企業(yè)更加滿足大環(huán)境下的經濟發(fā)展要求。本文將對新環(huán)境下企業(yè)行政管理方式進行相關研究并提出建議，為相關工作者提供參考。

關鍵詞：企業(yè);經濟;行政管理;創(chuàng)新

引言：行政管理的成功與否是關乎到一個企業(yè)能否穩(wěn)定、長遠發(fā)展的基礎和保障，也是直接影響此企業(yè)的風氣、氛圍、形象等重要因素。經濟和社會的迅猛發(fā)展促使各個企業(yè)必須不斷完善企業(yè)制度，否則將會落后。在新常態(tài)經濟發(fā)展模式下，許多企業(yè)在迎來新機遇的同時也面臨迎接新的挑戰(zhàn)，企業(yè)行政管理方式必須要依隨時代背景及時改革創(chuàng)新，以適應新的市場環(huán)境。立足于企業(yè)經濟發(fā)展的實際情況，在改革的過程中需要不斷進行新探索。在新常態(tài)經濟發(fā)展模式下，各個企業(yè)要清楚的認識到全新的社會市場環(huán)境對本行業(yè)行政管理方式提出的新要求，加快企業(yè)行政管理方式改革速度，充分利用現代科技、手段不斷優(yōu)化行政管理制度，確保企業(yè)行政管理有效提升。

1、企業(yè)行政管理的基本含義

企業(yè)行政管理特指企業(yè)內部對于員工的管理，是關乎企業(yè)能否平穩(wěn)發(fā)展的重要一環(huán)。簡單來講，就是指企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，為了更有效滿足各項事務管理的需求，而形成的特殊業(yè)務模塊。其工作主要是針對在企業(yè)內部的日常事物，進行組織與管理，從而提升企業(yè)內部信息的有效交互，更好落實情況，普遍包括辦公室、人力資源部門、后勤服務部門、行政事務部門、企業(yè)文化建設部門等。由企業(yè)的領導授權其具體執(zhí)行各項管理職能，比如企業(yè)行政組織部門負責制定規(guī)章制度和獎懲措施并且上傳下達企業(yè)內外部的相關指令。企業(yè)行政管理本身具有服從性、服務性和靈活性。與政府行政事務部門相比，企業(yè)行政管理人員是輔助，企業(yè)范圍內的行政管理更多是為了服務企業(yè)的創(chuàng)收盈利的部門、處理好基礎性運營事務、提升整體運營能力。在新常態(tài)經濟發(fā)展環(huán)境下，更復雜的市場環(huán)境使各個企業(yè)的生存壓力和競爭壓力不斷增大，所以企業(yè)的行政管理部門必須要加大本部門的工作力度。

2、當前企業(yè)行政管理存在的問題

2.1部分企業(yè)管理模式相對落后

當前，部分企業(yè)的行政管理體系仍處于落后狀態(tài)，行政管理機制不夠完善。這將會影響有效制定與新市場環(huán)境相匹配的規(guī)章制度、人員分配方案，不利于企業(yè)行政管理工作的效果正常發(fā)揮。對于行政管理部門能力的不足，將會導致企業(yè)對于審核工作、規(guī)章制度的有效監(jiān)管和執(zhí)行。企業(yè)的制度難以落到實處將會使員工不尊重企業(yè)紀律，降低生產力。

2.2部分企業(yè)管理模式缺乏專業(yè)化

隨著互聯(lián)網的迅猛崛起，我國已經步入數字化、信息化，企業(yè)需要更高素質的行政管理人員。但是，在實際工作中，企業(yè)的高層領導仍保持落后思想，對于新的行政模式不積極對待，嚴重打擊了人才的工作積極性。人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力來源，但是由于部分企業(yè)的核心導向存在偏差，不重視對于高素質人才的引進和培養(yǎng)。傳統(tǒng)管理人員不足以勝任新的行政管理工作，企業(yè)開發(fā)創(chuàng)新工作無法有效執(zhí)行，企業(yè)缺乏專業(yè)化行政管理人才和管理方式，導致人力資源管理與實際經驗之間存在矛盾，無法真正實現人才的價值，使得企業(yè)創(chuàng)新進度緩慢。

2.3部分企業(yè)管理模式缺乏內部聯(lián)動體系

我國的企業(yè)真正發(fā)展是在改革開放之后，許多企業(yè)管理模式源自于西方，并沒有形成自己的管理理論，導致在進入新的市場環(huán)境中，國外的理論不能夠與國內市場環(huán)境緊密對接。部分企業(yè)的精力大多投放在研發(fā)、生產等方面，對于員工的管理缺乏制度性要求，對于晉升、福利、入職，都不能夠做到真正的公正，由于制度的不完善導致企業(yè)管理處于放松狀態(tài)。

3、對于新常態(tài)下企業(yè)行政管理模式創(chuàng)新的建議

企業(yè)生產、經營等活動的目的是為了提高企業(yè)的經濟效益，在市場競爭中更有優(yōu)勢，促進企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大。在我國社會發(fā)展逐漸穩(wěn)定的背景下，企業(yè)面臨的問題更加復雜，如果在行政管理方式不能得到及時改革，將會在一定程度上制約企業(yè)經濟發(fā)展。

然而創(chuàng)新企業(yè)的行政管理方式是在復雜而激烈的競爭環(huán)境中，為企業(yè)生產、銷售等經營手段優(yōu)化、拓展企業(yè)盈利渠道、提升企業(yè)員工工作積極性、提高員工工作效率的必然選擇。

3.1創(chuàng)新績效考核方式和獎懲制度

對于已經在企業(yè)任職的員工來講，優(yōu)化績效考核體系，完善績效考核制度，將會有效激發(fā)員工工作積極性，創(chuàng)造更良好工作氛圍。借助現代科學企業(yè)行政管理手段，結合企業(yè)經濟效益現實情況，對各個部門建立、優(yōu)化具體的獎懲制度，有利于激發(fā)企業(yè)活力，有利于提升職員的工作效率。秉持“以人為本”的管理原則，加強對于員工的關懷，將物質獎勵與精神獎勵相結合，通過獎勵提高員工工作動力，提升員工歸屬感，增強組織內部結構的穩(wěn)定性，有利于公司穩(wěn)定發(fā)展。

3.2創(chuàng)新優(yōu)化行政管理體制

隨著我國的信息技術的不斷更新，越來越多新型信息化管理技術被企業(yè)采用，對于企業(yè)各項管理質量效果顯著。在新常態(tài)的經濟發(fā)展背景下，就職于企業(yè)行政管理的工作人員應當借助信息化管理技術，構建并優(yōu)化完善線上信息交互平臺，這要做的目的是利于借助平臺的便利更直接與企業(yè)內各部門聯(lián)系，降低各部門之間信息交互時間與空間的局限性，確保各部門員工及時接受、整合信息，提升工作效率。

3.3增強行政管理部門員工的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)的行政管理能力能否有效提升，取決于行政管理團隊的能力，而行政管理團隊的素養(yǎng)正是這一問題的核心所在，因此企業(yè)應當創(chuàng)立行政管理模式創(chuàng)新培訓機構，實現對于內部員工的及時培訓與替換，全面加強行政管理部門員工的執(zhí)行能力和專業(yè)素養(yǎng)，是該部門在企業(yè)內部真正實現價值，推動企業(yè)經營工作的范圍拓展和效益提升。對于企業(yè)行政管理方式的創(chuàng)新，應當從根源上真正改善，以確保團隊業(yè)務能力提升，使行政管理部門更能肩負起相應的職責和義務，制定科學的管理制度，有效協(xié)調企業(yè)內部各部門間工作，確保企業(yè)各項工作得以正常運行。另外，在人才招聘過程中，要注意提高招聘入職條件，通過科學的招聘策略為企業(yè)選拔更合適的人才。企業(yè)可加強與高校間的聯(lián)系，形成在職學習模式以強化內部人才培養(yǎng)。

結束語：新常態(tài)下，企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中要及時通過改革創(chuàng)新企業(yè)的行政管理方式力求提升經濟效益，滿足企業(yè)長遠發(fā)展的要求。基于我國經濟穩(wěn)步發(fā)展，為新常態(tài)下各個企業(yè)提供了更為廣闊的發(fā)展天地，但同時意味著得各個企業(yè)將要面臨更加激烈的競爭以及更為復雜的市場環(huán)境。因此，企業(yè)必須重視行政管理方法的創(chuàng)新，緊隨時代的腳步，通過有效執(zhí)行改革計劃，提高管理水平，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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