互聯網時代企業績效管理創新路徑探究

張明潔

摘 ?要：互聯網在企業績效管理上，應能突出創新活力，認識到企業績效管理的必要性，提升企業經濟效益、激發員工工作積極性、提升企業競爭力、實現市場經濟發展，互聯網時代下，企業應分析績效管理存在的問題，應用認識不足、管理理念與方法存在問題、績效考核指標不完善等。企業要重視探索互聯網在人力資源管理中的應用，更新管理理念與方法，落實績效考核指標體系，做好企業績效管理創新，保障在管理層面上，發揮有效管控力，績效管理模式應能全面優化控制。

關鍵詞：互聯網時代;企業績效管理;創新路徑

1引言

互聯網時代，要做好企業績效管理分析，注重掌握績效控制機制，保障企業經濟效益改善，注重做好必要的管理優化，調節互聯網資源的應用問題，在企業績效管理上，發揮可靠管理價值，做好可靠優化管控，注重分析各種企業績效問題，實現管理創新調節。

2互聯網時代下創新企業績效管理的必要性

2.1提升企業經濟效益

互聯網時代應重視做好企業績效管理，充分建立互聯網思維，做好企業績效管控。在績效管理上，注重調節有關問題，保障企業績效管理問題得以改善，做好績效管理分析，注重協調企業人力、物力投入，保障其績效管理，規避企業發展問題，做好企業發展控制。保障管理局面優化，可以不斷協調經營方式，提升經濟效益，做好企業經濟管理，獲得績效管理模式的實施。在企業管理上，做好必要的企業創新控制，實現企業績效管理分析，做好企業績效管控，在科技信息的優化層面上，注重實現互聯網理念和方法的改善，調節企業管理中的問題，做好科技信息控制，注重整合企業資源，實現企業穩定發展。

2.2激發員工工作積極性

激發員工工作積極性，在創新企業績效管理上，需要積極探索各種績效激勵模式，主要是為了充分調動人員管理的積極性，做好績效管理分析。在員工管理上，提高績效應用價值，保障績效考核方法改善。在企業發展管理上，做好績效優化，實現企業創新管理，全面解決各種員工工作問題。

2.3提升企業競爭力

企業通過長期做好績效管理，可以有效改善企業競爭問題，在企業競爭管理上，保障企業競爭效果改善，在市場競爭中，發揮好內部管理優化效果，解決各種企業競爭問題，保障市場競爭管理隱患改善。企業要做好市場環境管控，進一步做好內部管理措施的調節，注重改善相關問題，做好內部管理措施的應用分析。在企業內部管理上，實現管理措施的應用控制，優化管理模式，解決績效管理問題。

2.4市場經濟發展

市場經濟要可靠發展，做好科學信息管理，注重依靠信息化技術資源，依靠網絡優勢，充分利用分析市場信息，做好市場經濟管控，解決市場經濟發展問題。保障在企業管理上，創新績效管理機制，市場經濟發展獲得可靠管控，科技信息利用能力提升，利于企業在市場上的發展。

3互聯網時代下企業績效管理存在的問題

3.1應用認識不足

企業績效管理工作的開展，應做好可靠管控，注重解決管理問題，實現決策分析，而對于各種管理應用的理解不到位，導致企業人力資源管理效果不佳，企業缺乏有效的管理認知活力，信息科技技術不能改善，管理應用不到位，對于互聯網資源存在浪費問題，不利于企業提升自身競爭力。

3.2管理理念與方法存在問題

互聯網時代，需要做好企業管理控制，注重調節各種企業管理問題，做好企業績效管理優化，因為企業在管理上，需要改善管理理念問題。而管理理念和方法存在應用實施上的諸多問題，導致管理模式不能長期管控，績效管理問題難以改善。在管理上，很多績效管理模式不能優化，很多的企業績效管理工作不能提升，績效管理整體能力不足。

3.3績效考核指標不完善

績效考核指標不完善，考核指標設計應用不佳，在企業績效管理上，應做好考核指標的應用控制，實現企業發展環境調節。保障在考核管理層面上，如不能長期做好考核指標管理分析，績效考核問題不能改善，績效考核指標的實際控制活力難以提升，指標考核控制能力不足，考核優化活力不足，企業缺乏全面設計管控優勢。在企業設計層面上，需要做好人力資源管理，如指標不完善，工作指導能力不足，考核工作不能順利落實。

4互聯網時代下創新企業績效管理的有效路徑

4.1重視探索互聯網在人力資源管理中的應用

互聯網時代，需要做好人力資源管理應用方式的調節，充分利用互聯網資源，服務企業績效管理模式的發展。在企業績效管理上，規避各種績效管理問題，做好可靠的企業績效管理分析，注重調節有關問題，保障績效管理可以在不斷應用調節中，獲得績效管理創新，重視企業績效管理工作的穩步開展，實現人力資源管理優化，突出績效管理能力，實現全面化的發展控制，在績效管理上，不斷實現應用方法的修整，創新應用模式。

4.2更新管理理念與方法

企業績效管理工作的開展，實現管理理念分析，做好企業管理控制，注重制定有關問題，做好企業績效管理理念的創新。在傳統管理模式的應用上，實現企業績效管理分析，注重做好管理理念的優化，各種績效管理工作順利開展，相關企業管理價值優化，注重提升企業管理分析能力，做好必要的績效控制，突出企業管理效果。在管理層面上，實現管理理念調節，分析企業管理問題，做好管理理念創新，突出企業管理能力，做好企業績效管控，注重改善有關問題，實現管理理念和方法的不斷改善。

4.3落實績效考核指標體系

企業要注重利用互聯網資源，同時能提升企業人員的指標管控機制，做好績效考核分析，保障考核指標全面優化，在考核指標的分析上，實現崗位管理，注重提升考核指標控制效果，改善互聯網技術問題。在考核指標的管理上，做好必要的考核指標控制，實現考核指標的應用合理，長期具備工作管理指導評價能力，規避考核問題，做好考核指標管控。

5結語

互聯網作為企業發展的重要資源，需要做好績效管理控制，注重提高企業創新活力，改善績效管理問題，注重規避績效隱患，在企業績效管理分析中，創新工作方法和理論，注重落實考核指標，探索有效的企業績效管理模式。

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