高速公路運營成本控制研究

李偉鑫

摘? 要：在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，我國各個地區(qū)之間的溝通交流愈加密切，對交通運輸系統(tǒng)提出了更高的要求。高速公路作為我國交通運輸系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分，在民眾出行方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是值得注意的是，在過去一段時間內(nèi)，我國高速公路運營成本控制工作開展水平較低，部分單位對運營成本控制工作的認(rèn)識不夠充分，而且相關(guān)規(guī)章制度有待完善，運營成本控制中存在著一些問題，該工作需進(jìn)一步改進(jìn)。本文對高速公路運營成本控制中常見問題進(jìn)行了細(xì)致地分析，并在此基礎(chǔ)上提出了幾點建議，以期能夠為有關(guān)單位改進(jìn)后續(xù)運營成本控制工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：高速公路;運營成本控制;常見問題;應(yīng)對策略

引言：現(xiàn)階段，有關(guān)單位在發(fā)展過程中逐漸認(rèn)識到了高速公路運營成本控制的重要性及意義，并積極在工作中改進(jìn)運營成本控制工作，以期能夠降低高速公路運營成本。但是由于規(guī)章制度、內(nèi)外環(huán)境變化等方面因素的影響，高速公路運營成本控制中還存在著較多的問題，該工作開展水平還有著進(jìn)一步提升的空間。本文研究分析了高速公路運營成本控制中的常見問題及解決策略，目的是幫助有關(guān)單位更好地開展后續(xù)運營成本控制工作，以此提高高速公路運營成本控制的水平。

一、高速公路運營成本控制中常見問題

（一）運營成本控制意識薄弱

現(xiàn)階段，我國高速公路運營成本控制中存在著人員運營成本控制意識薄弱的問題，對該工作的開展造成了一些負(fù)面的影響。在過去一段時間內(nèi)，有關(guān)單位對高速公路運營成本控制的認(rèn)識不夠充分，在實際工作中對該工作的宣傳較少，這種情況下，管理人員在實際工作中不能規(guī)范開展運營成本工作，片面地認(rèn)為運營成本控制工作僅僅是降低成本，不能充分考慮到高速公路的運營需求，在控制運營成本的過程中對高速公路的正常運營造成了一些負(fù)面的影響[1]。

（二）設(shè)計成本控制方案時不能充分考慮到內(nèi)外環(huán)境變化

成本控制方案是開展高速公路運營成本控制的依據(jù)和基礎(chǔ)，成本控制方案設(shè)計水平直接影響著運營成本控制工作的開展質(zhì)量。但是值得注意的是，部分管理人員在實際工作中不能高質(zhì)量設(shè)計成本控制方案，在方案設(shè)計的過程中不能充分考慮到內(nèi)外環(huán)境的變化，這種情況下，成本控制方案中存在著一些不足，難以滿足實際工作的需求，會影響高速公路運營成本控制的正常開展。

（三）成本控制不夠全面，目標(biāo)不明確

成本控制不夠全面，目標(biāo)不明確是當(dāng)前高速公路運營成本控制中較為突出的問題，有關(guān)單位在實際工作中應(yīng)加以注意，并采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對。由于部分管理人員的責(zé)任意識較為薄弱，管理人員在高速公路運營成本控制中的表現(xiàn)并不理想，不能嚴(yán)格按照既定流程及標(biāo)準(zhǔn)開展工作，使得成本控制工作中存在一些漏洞。而且部分管理人員對高速公路運營成本控制的目的缺乏明確的認(rèn)識，不能充分認(rèn)識到開展運營成本控制的意義及必要性，也會對該工作的開展造成一些影響[2]。

（四）部門及人員配合不到位

高速公路運營成本控制工作是一項較為復(fù)雜的工作，其需要各個部門及相關(guān)人員之間的密切溝通配合。但是現(xiàn)階段有關(guān)部門及人員在運營成本控制工作中的溝通交流較少、配合水平較低，存在著各自為政的情況，不能規(guī)范開展成本控制工作，會造成大量時間及精力的浪費，無法真正發(fā)揮出運營成本控制的作用，使得高速公路運營成本較高。

（五）相關(guān)規(guī)章制度有待完善

目前，我國高速公路運營成本控制工作中還存在著相關(guān)規(guī)章制度有待完善的情況，有關(guān)單位應(yīng)加以注意。規(guī)章制度是管理人員開展運營成本控制工作的依據(jù)，能夠規(guī)范管理人員的行為，保證運營成本控制工作的高效有序開展。但是當(dāng)前部分單位高速公路運營成本控制規(guī)章制度中存在著一些漏洞，難以為成本控制工作的開展提供可靠的保障，缺乏有效的約束力，會影響管理人員開展該工作的熱情，而且在一定程度上加大了運營成本控制工作開展的難度[3]。

二、高速公路運營成本控制策略

（一）提高人員成本控制意識

新形勢下，要想提高高速公路運營成本控制的水平，有關(guān)人員應(yīng)注意向有關(guān)人員詳細(xì)講解運營成本控制工作開展的意義及必要性，切實提高人員成本控制意識，為改進(jìn)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)對員工節(jié)能環(huán)保宣傳和教育，營造節(jié)能環(huán)保的良好文化氛圍，提高員工的成本控制意識，比如下班后關(guān)電腦、離開房間關(guān)空調(diào)、杜絕長明燈、站廣場照明燈根據(jù)季節(jié)和天氣變化設(shè)置時序控制的時間，讓員工能夠養(yǎng)成節(jié)約用電的習(xí)慣，同時對同期的耗電量進(jìn)行對比分析，管控降低耗電源。這種情況下，高速公路運營成本控制工作的開展難度大幅下降，管理人員能夠更好地開展后續(xù)工作，對控制高速公路運營成本有著極大的幫助。

（二）完善相關(guān)規(guī)章制度

有關(guān)單位要想保證高速公路運營成本控制的高效有序開展，應(yīng)注意完善相關(guān)規(guī)章制度，從制度層面規(guī)范運營成本控制工作的開展。有關(guān)單位應(yīng)對現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行深入細(xì)致地分析，明確規(guī)章制度中存在的漏洞，并結(jié)合實際工作的需求對規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充完善，在規(guī)章制度中充分考慮到高速公路運營成本控制的各個細(xì)節(jié)，為管理人員開展工作提供可靠的依據(jù)，保證運營成本控制工作的高效有序開展[4]。完善招采流程，建立預(yù)算支出機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算支出執(zhí)行力度，實行非預(yù)算非必要不支出、非預(yù)算必要時根據(jù)實際情況支出。

（三）合理制定成本控制方案

完善合理的成本控制方案是開展高速公路運營成本控制的重要依據(jù)，因此，有關(guān)單位在該工作開展前應(yīng)充分考慮到內(nèi)外環(huán)境的影響，并對后續(xù)一段時間內(nèi)內(nèi)外環(huán)境變化趨勢進(jìn)行分析和探究，在運營成本控制方案中加以體現(xiàn)，以此保證成本控制方案的質(zhì)量，幫助管理人員更好地開展運營成本控制工作。建運籌備對接工作提前介入，根據(jù)運營實際需要，結(jié)合最新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工，盡量減少設(shè)備設(shè)施在建后的整改投入。

（四）相關(guān)部門及人員密切溝通配合

在實際工作中，有關(guān)單位應(yīng)充分考慮到高速公路運營成本控制的內(nèi)容及難度，注意發(fā)揮各個部門及相關(guān)人員的作用，保證各項工作的有序開展[5]。要想提高高速公路運營成本控制的水平，有關(guān)單位應(yīng)要求各個部門及相關(guān)人員進(jìn)行密切的溝通配合，并對人員在運營成本控制中的表現(xiàn)進(jìn)行評估，精簡部門及人員，明確成本管控責(zé)任，營造良好的工作氛圍，以此提高運營成本控制的水平。加強(qiáng)人員綜合能力和崗位柔性培養(yǎng)，提高工作效率以降低時間成本。

（五）應(yīng)用監(jiān)控系統(tǒng)

在過去一段時間內(nèi)，高速公路運營過程中對監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用較少，檢查工作的開展對人力資源的依賴性較強(qiáng)，人員需要頻繁外出進(jìn)行檢查，會造成大量時間及精力的浪費，針對這種情況，有關(guān)單位應(yīng)注重監(jiān)控系統(tǒng)的引入和應(yīng)用，借助監(jiān)控系統(tǒng)對重點設(shè)施進(jìn)行監(jiān)控，減少外出檢查的頻次，對一線工作人員進(jìn)行精簡，以此降低高速公路運營成本[6]。

（六）推行信息化辦公

信息化背景下，有關(guān)單位在開展高速公路運營成本控制工作時應(yīng)注意推行信息化辦公，倡導(dǎo)無紙化辦公，以此減少傳統(tǒng)辦公模式中對紙張等資源的浪費。而且信息化辦公能夠有效提高信息傳遞的效率，減少人員的工作量，信息分析處理水平顯著提升，且人力成本能夠得到有效控制，高速公路運營成本明顯下降。

結(jié)論：綜上所述，運營成本控制能夠在一定程度上降低高速公路運營成本，幫助有關(guān)單位實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益及社會效益的最大化。新形勢下，有關(guān)單位應(yīng)充分認(rèn)識到以往運營成本控制中存在的不足，正視工作中的問題，提高人員成本控制意識，通過完善相關(guān)規(guī)章制度、合理制定成本控制方案、應(yīng)用監(jiān)控系統(tǒng)、推行信息化辦公等方式改進(jìn)運營成本控制工作，切實提高運營成本控制的水平，以此實現(xiàn)降低高速公路運營成本的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王麗婭. 高速公路運營成本的分析及控制措施[J]. 技術(shù)與市場， 2020， 27（2）：2.

[2] 何志偉. 淺析高速公路運營成本控制管理[J].? 2020.

[3] 楊媛惠， 龍雪梅. 高速公路收費站配置與運營成本對比分析[J].? 2020.

[4] 徐軍. 我國高速公路運營管理模式研究[J].? 2021（2015-8）：238-238.

[5] 王淑英. 高速公路收費站運營管理中的成本控制研究[J]. 經(jīng)濟(jì)視野， 2020（15）：1.

[6] 海自玲. 公路運營項目運營成本分析及建議[J]. 交通科技與管理， 2021（4）：2.