淺析工業企業的成本控制與金融管理

摘 要：隨著我國社會主義市場經濟體制和現代企業制度的逐步完善，利潤最大化已經成為所有企業共同追求的一個目標，當然工業企業也毫不例外。本文立足于工業企業的成本控制與金融管理角度，分別從“確立明確的成本控制的概念”“物資供應過程中的成本控制與管理”這兩個方面入手，針對淺析工業企業的成本控制與金融管理進行了初步地分析和探索。

關鍵詞：工業企業;成本控制;金融管理

正文：隨著我國社會主義市場經濟體制和現代企業制度的逐步完善，利潤最大化已經成為所有企業共同追求的一個目標，當然工業企業也毫不例外。在工業企業的生產經營過程中，要消耗大量的人力、財力、物力，而這些同時也構成了工業企業的成本，因此，也就成為了工業企業成本控制與管理的重要對象。本文主要從明確成本控制的概念、物資供成過程中成本的控制與管理、生產過程中的成本控制與管理三個大方面來分析工業企業成本的控制與管理。

一、確立明確的成本控制的概念

一般來說，工業企業的成本控制是指對其生產經營過程中所耗費的人五、財力、物力等方面的支出進行必要的指導、監督、調節和控制，及時與計劃成本進行對比，將各項耗費控制在計劃之內，保證成本目標的順利實現。

根據現代企業制度的基本要求，企業的最大目標就是要盡可能地通過其生產的產品獲取最大的利潤。目前，企業的面臨著較強的市場競爭力，因此，確立明確的成本控制觀念成為形勢所需，在生產經營的過程中都要加強成本的控制工作。

二、物資供應過程中的成本控制與管理

物資采購是整個工業企業經營的基礎，其采購成本必然成為整個生產經營過程成本管理的首要環節。物資采購成本主要包括以下幾項：O原材料的買入價：②運雜費（運輸費、保險費、裝卸費、包裝費、倉儲費等，不包括按規定根據運輸費的一定比例計算的可抵扣的增值稅額）：③運輸過程的各種合理的耗費：④入庫前的挑選整理費：⑤購買物資所承擔的各種稅金和其他費用等。

1.采購過程的成本控制與管理

（⑴）續行公開招投標制度，降低采購成本

眾所周知，對于工業企業來說，采購成本中的買入價構成了采購成本的主體，因此，只要將買入價控制在合理范圍內，采購成本自然會降低。通過實踐證明，招投標制度是降低工業企業采購成本的有致策略。

（2）堅持貨比三家的原則

在工業企業的采購過程中，一定要運用好貨比三家的原則。在商品價格相同的情況下，要在產品質量、廠商信譽、售后服務、結算方式等方面進行綜合考察，確保產品既能物美價廉，又能降低采購成本。

（3）提高采購人員的素質

在原材料采購的過程中，往往會出現采購人員置公司利益不顧，從中間收取回扣的情況，因此，工業企業要在提高采購人員素質方面狠下功夫，提高他們的職業道德與操守。其次，工業企業對采購人員的考核。可以與其業績掛鉤，對于業績好的采購員可以進行獎勵，以此來降低工業企業的采購成本。

一般來說，原材料等物資只要不在企業的倉庫內，在會計核算上就不會統計倉儲費用。要傲到這一點，企業必須利用好社會這個大倉庫，需要時直接進廠、進車間，這樣就可以節省大筆的物資倉儲費。

2.企業的做法

（1）加強企業倉庫條件的建設，防止物資的損失

庫存物資的壽命和質量在很大程度上受到倉庫濕度、瘟度、通風等條件的影響。同時，物資的裝卸、移動等的自動化程度也會涉及到人工費用的產生，如果倉庫的自動化程度較高，其產生的人工費用則會較少，在很大程度上也降低了企業的倉儲費用。再次，企業倉庫的計量手段的精確度也會直接影響庫存物資的量值傳遞，如果計量精確，則會保證物料足量進廠，避免了缺斤短兩的現象發生。綜上所述，加強企業倉庫的條件建設，在很大程度上能夠降低企業的倉儲成本。

（2）拓寬融資渠道，完善信用制度

金融危機和歐債危機以來，我國央行堅持穩健的貨幣政策，一直在提高存款準備金率，直到今年才有所松動。存款準備金的提高，必然減少國內資金的流動性，從而對企業造成了融資困境，使得本來難以融資的企業變得更難融資，筆者認為國內工業企業可以通過不同的融資渠道取得資金，尋找一個最優秀的資本結構。在此方面，需要充分利用各種可能的融資渠道，在政策許可的情況下充分調動資金資源。首先，充分考慮企業自有資金籌集。自有資金又稱為資本性投入或股權性資金。其優勢在于風險小、使用自主靈活，可以有效地控制財務風險，保持對企業的控制力，其主要形式是通過增資擴股等模式進行資金融通。譬如，吸收股東再進行投入，增發股票等。其次，做好企業的債務性融資。對我國眾多的中小企業而言，主要是銀行借款。企業要與銀行保持良好的合作關系，將自身的情況不間斷進行反饋，讓銀行及時掌握本企業資金動態。工業企業應該加強企業自身的信用建設，建立完善的財務制度，提升自身的素質，擴大自身的影響力，加強信息的透明度，不斷完善自身的財務制度，對借款及時還本付息，樹立良好的信用，建立良好的信貸記錄，保證外部融資的實現。最后，還可以盤活企業的無形資產，對無形資產進行評估后，作為貸款質押物，申請資產擔保貸款。例如：2009年，泉州部分工業企業通過盤活無形資產，將商標質押獲取小額貸款，以緩解因金融危機影響導致的融資難的問題。

（3）強化管理，多渠道應對能源及原材料成本壓力

原材料成本涉及以能源為原材料或以能源產品為原料的成本部分最終都會以直接材料的形式分配到產品成本中，即構成企業的直接生產成本。同時采取正確而恰當的措施應對原材料和能源價格波動對工業企業成本控制會有很大裨益。

第一，加強技術創新，實現產品升級換代。對一些有優勢的產品采取技術創新，加大技術創新，擴展新的市場，提高產品的經濟價值;第二，擴大規模，實現薄利多銷。企業應該加強研究市場的消化能力，擴大生產規模，薄利多銷。第三，加強內部成本控制。加強對內部節約成本的管理，密切關注材料價格，貨比三家，降低采購成本，積極尋找低價優質的貨源。最后，企業還可以通過期貨買賣對現貨進行套期保值，企業在期貨市場上通過原材料交易模式進行成本鎖定是中小企業常見的一種成本控制模式。

總而言之，工業企業的成本控制與金融管理十分重要，我們要正確認識和對待。

參考文獻：

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作者簡介： 余萬平、1980.05.18， 男， 漢族， 安徽宣城 ，314500 大學本科 ，助理工程師? 。