關于加強鐵路基層站段成本管理工作的思考

羅維

摘 要：針對當前鐵路企業的成本管理工作情況，從自身從事成本管理的工程實踐經驗出發，多角度分析了目前鐵路基層站段在成本控制方面存在的主要問題，并有針對性地探討了加強鐵路基層站段成本控制的主要對策，希望對全面提升鐵路基層站段成本管理工作水平有所幫助。

關鍵詞：鐵路基層;站段管理;成本管理;管理措施

1 引言

在新時代的背景下，企業經濟效益目標是保障企業可持續化發展的重要方面，成本管理屬于管理體系中不可獲取的重要組成部分。考慮到鐵路運輸的實際情況，在運輸成本快速增加的背景下，企業一定要從實際出發，全面開展高質量的成本管理工作，有效控制成本支出。其中，鐵路基層站段屬于運輸成本的直接消耗單元，為了全面深化鐵路改革工作，應重視鐵路基層站段成本管理的相關工作。

2 目前鐵路基層站段在成本控制方面存在的主要問題

2.1 沒有全員控制的觀念

部分基層單位的發展中，僅有領導和財務人員重視財務指標以及成本管理工作，其他人員大都是漠不關心，不參與到成本控制環節，這樣盡管可能從整體上重視了相關的成本管理工作，但由于沒有全員參加而造成難以具體工作落實到位，無法實現預期的成本控制效果。在這樣的情況下，成本管理工作無法保證職工群眾的宣傳效果，難以落實具體的獎懲措施，容易出現成本管理控制方面的脫節問題。

2.2 缺乏成本控制的意識

考慮到鐵路企業的成本支出及清算的實際情況，由于特殊的下達成本計劃的方式，往往會造成部分基層單位過于重視指標和計劃，而忽視了管理及控制。同時，考慮到年末清算的實際情況，也不太重視超支的成本路局的管理，存在著普遍的成本控制的意識較為缺乏，并沒有形成強有力的成本控制觀念，自然就存在著不合理的支出情況，存在著成本支出無法有效得以控制。

2.3 缺乏科學完整的成本控制指標體系

考慮到路局核定基層單位的成本計劃的實際情況，大部分選擇水平法，并沒有結合實際來開展動態影響因素的綜合考慮，也無法從實際支出中提出具有科學化的合理指標調整，這樣就會造成基數大情況下的費用較多，而基數小則意味著費用小而日子較為難過的情況。

2.4 責權利沒有相互結合，獎罰機制不到位

針對基層單位的發展來說，盡管存在著較為詳細的成本控制制度，但在具體崗位落實方面存在難度，并沒發揮出良好的積極效果。部分單位由于獎懲機制不合理，造成成本控制制度剛開始效果不錯，但由于沒有跟上獎罰措施，沒有落實到位，無法激發廣大員工的積極性，造成成本控制制度成為一紙空文。

3 加強鐵路基層站段成本控制的主要對策

3.1 重視宣傳成本控制工作來構建職工成本控制意識

在市場化經濟的背景下，我們還應重視加強會計制度落實到位，能滿足企業管理的發展要求。考慮到鐵路企業的發展實際情況，傳統模式下的成本控制、成本管理工作已經難以滿足時代發展的要求，這就應要求各個基層站段重視學習并采納性的觀念及模式，并能帶頭做好新的成本管理、成本控制觀念和模式應用在實踐，樹立正確的全員的成本控制的意識，開展高質量的鐵路企業的成本管理工作。

3.2 構建完整的成本控制指標體系

結合企業的成本性質，主要涉及到可控成本和不可控成本，結合站段工作的性質，考慮到不可控成本不進行分解的情況，以及可控成本的具體下劃到崗位工作，并能從整體上開展總量工作。同時，考慮到不同部門的不同成本特性的情況，應明確具體的指標情況，從數量角度合理化分析，明確金額方面的內容，加強從數量和金額方面開展考核，并提出有效的成本考核詳細指標，這樣方可以滿足鐵路基層站段成本控制的要求。

3.3 從成本控制的基礎工作出發來推動成本控制有效開展

在全面保障成本控制的有效性環節中，應重點加強基礎性工作，包括如下幾個方面：一是，從實際出發來落實各級管理人員的權限，從實際部門出發來落實分解成本費用，并能結合不同的部門、車間、工段等來開展控制成本，明確獎懲措施，落實成本的分級歸口管理，這些都是開展高質量成本控制的重要基礎;二是，結合不同情況而提出可行性強的成本控制標準，落實具體的控制標準方案，標準應合理有效，旨在激發參與者的積極性。同時，標準內容應從實際出發，符合企業的經營發展要求，并能實現動態化修改的要求;三是，落實成本費用的日常化核算工作，這些都是開展成本控制的重要基礎性內容。企業應從實際出發，落實成本效益原則，明確完整的成本核算關系，進而能有效開展企業的生產經營耗費和產品的價值核算，進而明確相關的費用開支及成本資料。

3.4 責權利相結合，獎罰制度緊跟上

從具體崗位出發，明確某個車間、部門小組以及個人目標成本的要求，落實符合個人的控制范圍以及責任大小，以期保障具有良好的積極效果，并能落實有效的獎懲制度，從而能保障成本控制效果符合廣大職工的切身利益，更好地激發他們的參與積極性，這樣就有利于將成本控制理念貫徹執行到位，實現預期的成本控制效果和目標。

3.5 強化成本分析，奠定成本控制的準備工作

借助于有效的成本分析工作，能結合足夠的資料開展相應的分析，通過全面化成本分析工作，能落實具體的成本差異化原因，明確成本變動規律的情況。在分析成本環節，可以明確開展成本計劃完成情況的合理性評價，落實具體的成本責任單位的工作業績的情況。通過高質量的成本分析工作，能有助于進一步挖掘成本潛力，幫助企業實現預期的經營目標，為今后的成本控制奠定良好的基礎。

4 結語

由此可見，在鐵路基層站段運輸成本管理的工作實踐中，應充分認識到其對于全面提升成本管理水平且實現預期的成本管理目標的重要性。在新時代的背景下，我們應從鐵路基層站段運輸成本管理方面存在的問題出發，勇于創新和思考，恪守制度規范內容，這樣才能加強鐵路基層站段運輸成本管理工作，有效落實預期的經營目標。

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