工程經濟管理風險和防范措施的思考

趙鶴欣

摘? 要：隨著時代的持續發展，建筑工程的經濟管理工作對于整個建筑工程的影響力不斷提高，這也間接的衍生出了許多的建筑工程經濟管理影響因素。目前來看，建筑工程的經濟管理工作屬于提高市場競爭力的重要途徑，只有在做好管理工作的同時，才可以更好的規避各種施工風險因素，從而推動建筑行業長遠發展。對此，探討建筑工程經濟管理影響因素分析與對策具備顯著實踐性價值。

關鍵詞：建筑工程;經濟管理;風險;防范措施

社會不斷進步帶動城市化進程的快速推進，建筑工程行業也因此獲得了長足的發展，但是隨著建筑工程企業的逐步增多，行業內的競爭開始加劇，很多建筑工程企業開始加強自身的經濟管理以提升行業內的競爭力。建筑工程企業通過加強經濟管理，不但能進一步優化工程質量，還能有效提升企業的經濟效益，促進企業的可持續發展。

一、建筑工程經濟管理風險因素分析

目前來看，建筑工程的經濟管理工作過程中，影響因素主要在于工程設計、工程量的變更、工程單價等多方面。從具體管理工作中，最為明顯的影響表現體現在兩個方面，一方面是成本管理和控制不合理。建筑企業的成本控制屬于動態化的過后層，建筑工程企業的施工成本控制與動態化管理密切相關，但是建筑工程企業在施工造價控制期間，只會根據成本類型進行劃分并完成施工成本的核算，但是并不能以合理方式實現成本控制。另一方面在于管理重點不突出。目前來看建筑工程經濟效益的成本控制核心在于招投標方面的成本控制，成本控制本身存在明顯的重點不突出特征，管理工作的隨意性比較強，管理人員只會根據以往的經驗進行成本控制，無法根據工程項目的據特殊性、價格特征進行針對性管理。另外，在成本控制方面過多的注重招投標，而忽略后續的價格調整、工程變更等環節的成本控制，必然會導致整體成本控制效果下降，最終形成成本高風險建設現象。

二、建筑工程經濟管理措施

1.優化工程變更控制

工程變更的內容包括了工程設計變更、進度計劃變更、施工條件變更等。在進行控制的時候需要遵守相應的原則，建設標準不提高、建設周期不影響、范圍不擴大、工程變更制度建立、辦事程序需嚴謹、合同責任需明確。工程項目變更一般發生在項目實施階段，如果出現了這種情況，那么在工程的投資、造價、工期等方面都會受到很大的影響，如果處理不恰當，有可能會造成工程成本造價大幅度增加，嚴重的時候還會導致項目停止。在項目實施的時候，不管哪個單位對工程提出了變更，都需要引起重視并且合理應對。如果真的出現了工程變更，需要嚴格遵守三個基本原則，一，施工單位如果剔除了變更合同價格的要求，承包人不作為，那么就可以認為工程變更不設計到合同價格;二，施工單位需要在十四天之內提出變更工程款的報告，如果超過了時間，那么施工單位所提出的要求可以視為無效;三，施工單位因為自己的原因而導致工程變更，施工單位沒有權利要求變更合同價格，按照工程量清單計價的規定可以對合同的已有價格進行計算。

2.加強建筑工程經濟管理創新性

若要提升建筑工程經濟管理能力，就必須要加強其創新性，在學習國外先進經濟管理理念的同時，應當具備自身對于經濟管理的理解，通過兩相融合，來制定適宜建筑工程企業自身的經濟管理制度，并通過培訓與演講等措施將創新型的經濟管理理念普及給普通員工，以此來加強后續經濟管理中各層員工的團結協作能力;另一方面，企業應充分尊重創新性的經濟管理制度，并且企業管理者應做好帶頭作用，在日常的經營管理中，將經濟管理理念灌注其中，以此來通過以點帶面的形式將創新性經濟管理理念逐漸應用于建筑工程全過程，以此來提升建筑工程的整體經濟管理水平，保障建筑工程企業的長遠發展。

3.規范建筑工程資金核算

規范建筑工程資金核算可從以下兩個方面進行簡單論述：其一，杜絕形式主義，經濟管理人員應對建筑工程中可能出現的經濟問題進行全面深入的分析，以此來及時發現問題與解決問題，并且資金核算應當具備持續性的特點，應定期進行核算，如此才能保證管理人員對資金使用情況始終清晰明了，便于后續的經濟管理。

4.做好施工協調管理工作

在建筑工程管理工作期間，需要先明確相關單位在管理開始之前的管理職責以及具體的任務，并對工程參建各方做好責任、權利以及義務的合理劃分，盡可能減少后續矛盾問題的發生。同時對于相關單位需要基于自身的職責對相關工作內容進行有效的管理，做好相應的處理工作，并做好和相關部門的配合，盡可能保障建筑工程管理工作的順利實施。與此同時，相關部門需要盡可能多的做好相關人員的組織學習，借助聯誼活動方式促使不同部門、人員之間保持良好的溝通交流，從而構建和諧的施工環境。在優化合作關系的同時做好工作主體的協調性配合，積極做好施工中氛圍的優化，保障相關部門在面對問題時可以換位思考，從而站在不同立場上去思考問題，從而尋找最佳的問題解決方法，減少矛盾問題。其二，依據建筑工程的整體流程與經濟活動構建經濟風險預估體系，如此可以全方位持續性地對建筑工程進行監察工作以避免出現經濟問題，并通過后續的實踐對經濟風險預估體系進行不斷的完善與改革，進而實現資金的有效分配與合理使用。

結束語

現階段的建筑工程經濟管理還處于起步和發展階段，受到多種因素的影響，因此建筑工程相關管理人員在進行需要對影響因素進行全面深入的探析與了解，進而據此不斷完善經濟管理制度，使得經濟管理人員在進行經濟管理時能夠在考慮實際情況的條件下嚴格按照經濟管理制度進行工作，保障建筑工程的可持續發展。

參考文獻

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