油田采油行業安全管理標準化的必要性

肖明浩

摘要：標準化作業是我們石油石化行業安全生產的重要保證。企業的生產安全與崗位工人的標準化操作緊密相連?？梢哉f，沒有標準化操作，企業在生產過程中就會蘊藏和滋生安全隱患，以至發生安全事故。因此，企業必須建立起完善的安全管理制度、安全監督機制、安全檢查標準和安全操作規程，做到安全管理與獎懲考核兌現有標準可依、有標準必依、執行標準必嚴、違反標準必究，才能最大限度地減少或避免事故的發生，從而使安全管理走上制度化、程序化、規范化和標準化的軌道。

關鍵詞：油田采油;安全管理;管理標準化;必要性研究

引言：所謂安全生產標準化工作主要指的是油田企業結合自身的實際生產經營情況，嚴格按照國家頒布的有關安全生產的相關法律規定和要求，以及相應的行業安全標準和技術規定進行生產作業，同時建立和制定完善的安全生產相關技術操作的標準和管理規范，并確保其落實和實施，從而實現油田企業生產建設的安全性和可靠性。

一、安全管理標準化的必要性

地表下原油輸送管道錯綜復雜，地面各類存儲油罐種類繁多，大小原油計量泵站、摻水間、接轉站等等場所都嚴禁煙火。如果油田采油行業在安全管理上沒有嚴格的規章制度來約束生產經營行為，如果沒有可靠的安全管理措施和規范、沒有科學的安全管理標準，那么，盲目的工業生產必將導致災難性安全事故的頻繁發生，必將對職工個人、集體、企業和國家造成巨大的經濟損失和惡劣的社會影響。因此，安全管理標準化是油田采油行業健康發展的必由之路。安全生產標準化要求生產經營單位分析生產安全風險，建立預防機制，并且做好相應的一定程度上的安全責任制的完善。

二、油田采油行業安全管理標準化的必要性研究

1.利用安全管理標準化建設的前瞻性，進行領導力度的加強

無論油田企業的安全標準等級在成果轉化以及數據分析上處于何種生產成本控制水平，安全生產標準化的工作總是加強生產單位基礎性建設和打造生產長久性的標準手段之一，先從提高安全生產領導開始，利用安全標準化的建立、階段性事故的有效分析等可有效打開深化安全生產工作的效果。再把長期性的安全生產工作拆分，從戰略的制定到責任體制的實施、從深化標準工作的內在水平到外在生產經驗的長期總結，除了加強生產水平的轉化與管理標準化的必要結合外，安全管理標準化領導力的加強，可以從基礎出發，在長期的管理中落實，安全管理標準化的工作就成為了油田企業中部門單位間的管理共性點。油田企業部門的協調管理以及安全標準化的建設上，重視責任制度重視領導協調，將現有的工程項目的流程體系更迭為管控力度以及預防措施更為強效的工程項目，能夠在預防以及生產端促使油田采油行業進入標準化的流程中。安全生產標準化的領導協調意義就是讓油田企業更具生產標準化的前瞻屬性，加強相關的領導標準能夠靠著不同的管控方法，掀起一場措施性的安全生產管理改革，完善的管理標準以及先進的經驗就成了安全管理標準化建設的第一步。

2.強化安全管理標準化的措施，建立良好的實施路徑

安全管理標準化措施的強化也分不同的標準化路徑，標準化工作的時效性屬于生產經驗的有效總結以及標準化流程的落實，安全生產標準化的調研工作屬于基礎的管控工作之一。油田采油行業中市場要求對標準化的建立有著重要的影響意義，一個良好的油田采油行業市場通常有著完整的安全監控部門進行約束，安全監控部門在油田采油行業的安全管理中，可制定出首要的安全生產活動管理目標，并在當下的安全標準環境下，幫助油田采油行業進行安全管理標準化工作的深入，使企業安全管理標準化建立所需要的指導以及技術標準進行排列實施，只有這樣才能更迭企業的生產流程，最終借由安全管理標準制度的建立以及技術標準的優化實現真正的安全管理標準化的生產指導效益。

3.分環節落實安全管理標準化，提高油田采油行業的基礎保護建設

在油田采油行業的實際生產流程里，安全風險問題是處處可見的，其中油田采油行業生產中問題最多的正是規章制度的缺失以及規程方法的不到位。安全生產的規定和標準被看作安全管理標準化建立的必要條件，為了促使安全生產標準化的有效建立需要油田采油企業一邊根據實際安全管理問題進行人員、設備的安全管理貫徹，另一邊在生產的過程性和生產的方位上加強安全管理方法的持續性。安全管理標準化是油田采油行業生產中的關鍵舉措，只有保證安全管理標準化的有效落實，才能促使企業的生產本質得到倍數性的提升，設備以及技術的安全要素整合是油田采油行業中的安全管理標準化基層建設目標。在短短的幾個安全管理標準化的舉措中，油田采油企業就能利用安全措施的建立，進行生產意識以及生產措施的初步建設。借助安全管理標準化的流程推進，能夠在安全意識培訓上進行標準化的生產建設鋪墊，并在基礎設備的建設里滿足基礎的安全生產條件，促使在生產措施以及人員意識兩個方面一同發展。不止是在外在安全控制方面，優秀的安全管理標準化能夠在生產保護配置上打造出安全生產的可靠性，利用安全基礎設備的建立可加強生產隱患的保護彈性，大大提高事故保護的力度，在正確的安全管理流程下，個體防護以及違章操作的減少意味著考核制度的完善。

三、結語

綜上所述，無論油田企業的安全標準等級在成果轉化以及數據分析上處于何種生產成本控制水平，安全生產標準化的工作總是加強生產單位基礎性建設和打造生產長久性的標準手段之一，先從提高安全生產領導開始，利用安全標準化的建立、階段性事故的有效分析等可有效打開深化安全生產工作的效果。將現有的工程項目的流程體系更迭為管控力度以及預防措施更為強效的工程項目，能夠在預防以及生產端促使油田采油行業進入標準化的流程中。安全生產標準化的領導協調意義就是讓油田企業更具生產標準化的前瞻屬性，加強相關的領導標準能夠靠著不同的管控方法，掀起一場措施性的安全生產管理改革，完善的管理標準以及先進的經驗就成了安全管理標準化建設的第一步。

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遼河油田外部市場項目管理部?遼寧盤錦?124010