化工安全生產(chǎn)管理問題和要點探討

劉建鋒

摘要：在化工安全生產(chǎn)管理工作開展中，針對管理現(xiàn)狀要有正確認識，通過強化安全生產(chǎn)管理意識、構建完善安全生產(chǎn)管理制度等不同方式，促使安全生產(chǎn)管理能夠被更好落實到生產(chǎn)工作中。全面提升安全生產(chǎn)管理水平，推動化工企業(yè)更好發(fā)展。

關鍵詞：化工;安全生產(chǎn);管理

在化工企業(yè)生產(chǎn)工作開展中，對于環(huán)境溫度、濕度等有著較高要求，生產(chǎn)的部分產(chǎn)品具有一定污染性特點，如果在實際生產(chǎn)中出現(xiàn)泄漏等情況，那么會帶來很大危害。因此，在化工企業(yè)發(fā)展中，要將安全生產(chǎn)管理作為一項重點工作，對工作人員的工作行為進行約束與規(guī)范，這樣能夠在一定程度上避免安全事故的出現(xiàn)。為工作人員創(chuàng)造安全工作環(huán)境，預防并避免各類危險事故，通過該種方式，增強企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)更好發(fā)展打下基礎。

1、化工安全生產(chǎn)管理重要作用

化工安全生產(chǎn)管理工作的落實，對于推動化工企業(yè)更好發(fā)展而言具有重要作用。具體體現(xiàn)在以下幾點中：

（1）如果從國家現(xiàn)代化角度進行分析，化工安全生產(chǎn)管理工作是最為基礎的內容與要求，在新時代發(fā)展背景下，人們更加重視以人為本的理念。在工作過程中，不管是哪個行業(yè)都能夠嚴格遵守這一理念。化工行業(yè)屬于高危行業(yè)，在發(fā)展過程中要將工作人員的人身財產(chǎn)安全放在重要位置，為工作人員創(chuàng)造更加安全工作環(huán)境，促使企業(yè)內各項工作的順利進行。

（2）通過化工安全管理工作落實，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。無論是在哪一行業(yè)發(fā)展中，生產(chǎn)工作的落實都需要更多工作人員參與到其中。因此，從化工業(yè)角度出發(fā)，對于工作人員教育培訓工作要給予更多重視與關注，促使工作人員自身的安全意識可以得到提升，掌握更多專業(yè)知識與專業(yè)節(jié)能，從而推動企業(yè)朝著更好方向發(fā)展。

2、化工安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

從當前化工安全生產(chǎn)管理工作開展中不難看出，在其中仍然存在很多不同問題，問題的出現(xiàn)會影響安全生產(chǎn)管理價值的發(fā)揮。對于化工安全生產(chǎn)管理中存在的問題，本文從不同方面進行分析。比如，在實際安全生產(chǎn)工作開展中，無論是工作人員還是管理人員，自身并不具備較強的安全生產(chǎn)意識與管理意識[1]。在安全生產(chǎn)管理中，管理人員沒有意識到該項工作重要作用，使得安全生產(chǎn)管理工作的更好落實受到嚴重影響。此外，工作人員在生產(chǎn)期間，沒有嚴格按照相應流程與標準落實各環(huán)節(jié)工作，在機械設備操作中存在操作不當?shù)惹闆r，此類情況的出現(xiàn)，會為安全生產(chǎn)管理工作的落實產(chǎn)生很大影響，增加安全管理工作難度。在化工安全生產(chǎn)管理中，存在安全生產(chǎn)管理工作不到位情況，造成這一問題的重要原因是，沒有完善的安全生產(chǎn)管理制度。安全生產(chǎn)管理制度可以為管理工作的展開提供有效引導，缺乏安全生產(chǎn)管理制度，會造成工作混亂情況，管理人員對于自身應該完成的安全管理工作沒有正確認識。此類情況的出現(xiàn)，會使得生產(chǎn)中存在的安全隱患問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)、解決，容易引發(fā)各類安全事故。一旦出現(xiàn)安全事故，會對企業(yè)發(fā)展、社會發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。

3、化工安全生產(chǎn)管理要點

3.1強化安全生產(chǎn)管理意識

在化工企業(yè)發(fā)展中，為使得各項生產(chǎn)工作安全得到保障，提升生產(chǎn)質量與生產(chǎn)效率，需要提升企業(yè)內全體工作人員的安全生產(chǎn)管理意識，促使員工能夠意識到安全生產(chǎn)工作的重要作用，在未來工作中能夠將安全生產(chǎn)放在重要位置。基于此，在化工安全生產(chǎn)管理中，要將強化安全生產(chǎn)管理意識作為重點與關鍵。在具體工作的落實中，可以從以下幾點展開：（1）企業(yè)領導者、管理者要將自身領導作用發(fā)揮出來，確保能夠對其他工作人員起到良好模范帶頭作用。對安全生產(chǎn)管理工作要有正確認識，并在企業(yè)中加強宣傳，宣傳的主要內容是安全生產(chǎn)管理重要性、生產(chǎn)注意事項等內容。這樣企業(yè)內工作人員能夠在潛移默化中受到影響，不短提升自身安全意識[2]。（2）定期做好工作人員安全教育培訓工作，該項工作落實的主要目的是，提升工作人員的安全素養(yǎng)與安全意識。幫助工作人員掌握更多生產(chǎn)知識，了解不同設備設施操作注意事項，這樣在機械設備的操作中，能夠嚴格按照相應流程進行，避免操作不當引發(fā)安全事故的產(chǎn)生。確保工作人員在未來工作當中，能夠將安全放在首位，不斷提升自身安全意識。通過該種方式，能夠從源頭上杜絕安全隱患。

3.2構建完善安全生產(chǎn)管理制度

在化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的落實中，為提升安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)該項工作的更好落實，對于構建完善安全生產(chǎn)管理制度要加強重視程度，促使安全生產(chǎn)管理制度能夠為生產(chǎn)工作的展開提供有效引導。在實際安全生產(chǎn)管理制度的構建中，可以從以下幾點展開：（1）我國針對化工企業(yè)發(fā)展，出臺相應政策條例與規(guī)章制度，并對管理工作進行規(guī)范。基于此，化工企業(yè)在生產(chǎn)與發(fā)展期間，要按照相應法律法規(guī)以及規(guī)章制度落實管理與生產(chǎn)工作。而生產(chǎn)管理制度的完善，要確保在對法律法規(guī)以及規(guī)章制度有正確認識基礎上展開，這樣管理制度的完善性與可操作性才能得到保障[3]。（2）在安全管理制度的構建中，還要對相關工作人員的具體工作內容作出明確，這樣不僅可以保證工作人員能夠對管理工作有正確認識，而且能夠明確自身應該承擔的責任，促使各環(huán)節(jié)安全管理工作都能夠有專業(yè)工作人員負責，避免管理遺漏等情況出現(xiàn)。（3）制定完善獎懲制度，獎懲制度主要是針對在安全生產(chǎn)以及安全生產(chǎn)管理中表現(xiàn)較好工作人員進行獎勵，調動其工作積極性。同樣針對在安全生產(chǎn)以及管理工作中表現(xiàn)較差工作人員，要對其進行處罰，這樣可以對其他工作人員起到一定警示作用，使得工作人員在未來工作開展中能夠端正工作態(tài)度，認真對待各環(huán)節(jié)工作，促使工作質量與工作效率能夠得到全面提升。

結束語：

綜上所述，安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)發(fā)展中的一項重點工作，針對安全生產(chǎn)管理要加強重視程度，分析以往管理中存在的問題與不足。針對問題給出制定完善安全生產(chǎn)管理制度等，針對性解決措施，為各項生產(chǎn)工作的展開提供有效引導，實現(xiàn)化工企業(yè)與社會的共同發(fā)展。

參考文獻：

[1]魏娜.新環(huán)境下化工安全生產(chǎn)及管理的對策研究[J].中國設備工程，2021（01）：77-79.

[2]曹紅剛.化工生產(chǎn)技術管理措施與化工安全的關系[J].化工管理，2020（36）：71-72.

[3]呂興龍.化工安全生產(chǎn)與環(huán)境保護管理措施研究[J].石化技術，2020，27（10）：186+247.

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