生產型企業安全文化建設的實踐探索

顧群

摘要：隨著我國經濟建設的快速發展，我國生產行業的發展迎來新的發展空間和發展機遇。伴隨著我國生產型企業規模的不斷發展，生產型企業內部的生產安全問題，已經成為了當前生產型企業安全管理之中的重中之重。眾多的生產型企業事故都表明，層出不窮的事故與從事生產員工的不安全行為存在著直接的關系。

關鍵詞：生產型企業;安全文化建設

分類號：F270;TQ086;F426.7

引言

我國經濟建設自改革開放發展至今取得了非常不錯的成就，加速我國基礎建設的不斷進步。安全生產是國家的一項長期基本國策，是實現國家穩定和高質量發展的關鍵。對于生產型企業而言，安全生產是生命線，是實現企業改革發展穩定的前提。

一、安全文化的意義

當前，隨著自然災害與社會風險交織疊加，各類突發事件的關聯性、衍生性、復合性和非常規性不斷增強，事件防控難度增大。傳統安全矛盾正在集中凸顯，新業態、新產業、新技術帶來的新問題、新風險與日俱增。面對前所未有的復雜問題，安全文化為安全生產和應急管理領域的社會治理提供了解決思路。安全文化既能夠通過重塑社會理念與共同信念增強社會治理的“內在驅動力”，又能給我們創新性解決復雜問題帶來啟迪、啟示、啟發，因此安全文化越來越受到政府以及社會各界的重視。

二、生產型企業安全文化建設

（一）建立高效安全管理機制

生產型企業還需審核其建立的安全生產風險管理體系是否符合實際生產需要及企業實際運行情況，相關管理人員通過觀察生產作業過程和活動、現場驗證和抽樣詢問等方式分析安全生產風險管理體系在風險控制、安全管理、應急與事故管理等方面的作用，積極查找安全生產風險管理體系各要素在策劃、執行、依從方面的優點和存在的不足，提出針對性的改進建議。生產型企業想要進一步避免安全事故、事件的發生，就需建立相應的安全管理機制。通過建立起不記名、不處罰、不責備的安全管理機制，鼓勵員工主動報告在電力生產過程中的未遂事件和不安全行為，盡可能避免安全事故的發生。

（二）加強安全投入，嚴查事故隱患

安全投入是生產型企業的安全生產所必需的保障，我們都知道，隨著設備的使用市場不斷增加，設備老化帶來的不安全不穩定因子就會增加，給企業的生產帶來不小的隱患。一方面，生產型企業要嚴格依照國家標準，對已有的生產設備進行安全評估以及維修保養，另一方面，企業要根據當前企業設備技術的現狀以及企業現有的資金情況，對已有的設備進行更新換代。加大安全投入的同時，這對企業的轉型升級有推動作用。減少了生產之中存在的隱患，優化了企業生產，為企業的持續性發展提供保障。在更新換代設備技術的同時，企業還要加強相關人才的引進，對已有的員工進行培訓，提高員工個人化工素質。安全投入必不可少，但相關的隱患排查更是重中之重。這些事故隱患如果沒有及時的被企業的生產人員發現，等到發現時這些事故已經造成了無法挽回的影響。對于事故隱患的狠抓嚴查，也是我們企業生產的重要保障，企業應設立相關的排查組，定期定時的針對一些難以發現的事故隱患進行排查，一經發現，馬上進行整改落實，減少事故隱患，提升生產型企業的安全系數。

（三）營造良好的安全文化建設氛圍

良好的企業安全文化氛圍不僅能夠增進安全文化建設效果，引導構建員工安全意識和安全觀念，保障企業健康發展;而且可以有效提升企業社會形象。生產型企業是社會主義的重要擔當，其不僅需要在國民經濟發展中發揮經濟作用，還需要為社會傳遞正能量，樹立安全生產、責任擔當的社會形象。一方面充分利用企業內刊、微信公眾號、企業管理通訊群、墻體、壁畫等可以用的載體宣傳安全文化;另一方面開展安全文化競賽、安全文化創建等一系列活動;另外，還應注重安全文化與黨建、素質拓展等工作的結合。

（四）加強管理，不斷提升安全管理水平

某生產型企業將安全文化建設與安健環系統管理、風險管理、教育培訓、現場管理、檢查與整改、職業健康管理、承包商管理、應急管理、事故管理等工作相融合，以安全文化作為推動力，提升安全管理水平。堅持召開周安全生產調度會和安委會會議。周安全生產調度會依照“安全管理周循環法”，推進安全生產精細管理。將管理細分為一周管理，采用PDCA循環模式開展安全管理工作。每月定期召開安委會會議，由各部門負責人匯報本單位安健環情況，總結部署分析階段性工作和不足之處，確保了企業安全生產的持續改進。

（五）培養員工安全生產意識

生產型企業要樹立好以“人”為本的安全生產管理意識，安全就是生產型企業不斷發展的重要保障之一，企業需要將安全文化作為企業文化的組成之一，將安全理念滲透到企業的方方面面，從而直接地影響到員工們的行為。企業日常需要重視宣傳安全意識的活動，如舉辦安全標兵選舉、聯合安全部門舉辦相關講座，宣傳“生命至上，安全第一”的安全理念，強化員工們個人的安全意識。只有企業所有人員的安全意識樹立到位，才能將安全生產落到實處。其次要將行為安全與責任掛鉤，提高企業員工們對于行為安全的認可度，生產責任與物質獎勵掛鉤直接可以刺激員工的生產積極性，提升個人的安全生產意識。安全意識與經濟效益并不沖突，甚至安全意識有利于企業的效益提升，樹立企業安全生產文化，強化生產型企業的安全教育，是促進生產型企業經濟效益提升的必要途徑。

結語

建設企業通過從多個方面落實，確保企業能夠建起一套系統、規范的安全生產風險管理模式和方法，實現安全管理質量進一步提升，通過建立符合企業現實情況的安全生產風險管理體系，強化從基層員工到管理層的安全管控意識，并通過高效的管控措施，在確保電力設備能夠正常運行、能夠正常發揮作用的同時，保證工作人員、管理人員均能各司其職的做好本職工作。

參考文獻

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