房建工程管理存在問題及解決方案

史敏

中圖分類號：? TU761.11? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.119

近年來隨著社會經濟發展水平的不斷提高，對城市基礎設施和建設項目的建設質量提出了更高的要求。同時，房地產建設項目的管理是保證項目順利進行的關鍵。因此，需要提高管理工作的重視程度，其安全性關系到社會經濟和人民群眾的安全。作為施工企業，要充分重視管理工作的創新和完善，防止安全隱患和質量問題的發生，確保人身安全和生命安全。本文著重分析了房地產建設項目管理的重點，并根據具體情況闡述了管理中存在問題的最終解決措施。

一、住宅建設項目施工管理特點

1.大量資金投入

目前，房地產建設項目規模不斷擴大，需要投入的資金量不斷增加。另外，受市場競爭的影響，企業需要在保證工程質量的同時控制資金投入，從而提高企業的經濟效益。因此，需要加強對資金使用的控制，提高資金的利用率，進而增強企業的競爭力。

2.工期長

由于住宅建設項目的建設規模較大，各項目的建設需要有序銜接，因此需要耗費較長的建設時間。在整個施工過程中，施工進度和質量受到各種因素的影響，可能出現不同程度的問題。因此，施工人員在整個施工周期中要加強對人員和設備的管理和控制，以保證施工進度和質量。

二、住宅建設項目現場施工管理中存在的問題

1.單一管理模式

現行招投標是房地產建設項目選擇施工單位的主要形式。業主通常在選定施工單位后與承包人簽訂施工合同。施工單位與業主簽訂合同后，可能會出現業主與其他專業承包商之間的合同，即一個項目中有多個分包商。這種施工方法不利于全過程的嚴格控制，施工質量和進度容易出現問題，由于施工責任分配不均，出現問題也可能相互推諉。

2.施工現場安全施工問題

房地產建設項目建設周期長，涉及建筑工程種類多。施工現場機械設備多，交叉作業，大大增加了施工安全風險。另外，一些施工人員對安全問題不重視，在施工過程中可能存在操作不當、嚴格遵守施工工藝等問題。此外，相關管理人員對現場安全管理和控制不到位，導致施工安全問題隱患較多。

3.房屋建筑工程現場質量管理問題

目前，政府部門和行業標準對房地產建設項目的施工質量都提出了越來越高的要求，要求從質量管理上加強施工現場控制。但是，很多房地產企業在質量管理方面還存在一些不足，質量管理機制不完善，行業標準沒有嚴格執行，導致質量控制目標未能達到預期。目前，房屋施工中普遍存在漏水、材料質量不合格等質量通病。

三、 應對策略與解決辦法

1.完善相應的法律制度與施工管理制度

為了提高工作人員的素質，有關工作機構和有關工作人員必須制定充分、完善的法律。而相關工作人員必須能夠嚴格遵守法律法規，不做違反法律法規的事情。針對我國不太規范的問題，國家有關部門必須不斷完善相關法律，使住房建設制度合法化、法制化。

加強項目管理制度和監理制度建設，彌補項目管理制度和監理制度的漏洞。打擊掛靠制度，加強施工企業資質和能力考核，優勝劣汰，規范行業健康發展。

2.提高管理人員的業務素質

針對管理和施工人員素質偏低的問題，可以開展相關培訓，做好培訓工作，提高他們的專業素質和專業知識水平。對于管理者來說，必須能夠提高自己的管理水平，積極接受一些新的管理方案和管理路徑，不斷充實自己足夠的知識，提高自己的專業管理能力。對施工人員要進行相應的崗位培訓，使其明確崗位職責，做好本職工作，掌握本職工作的必要要求，同時還要對其進行相關法律知識的培訓，不斷掌握法律知識，保護自己。二是加強對這些施工人員的安全教育，提高他們的安全教育水平，落實安全生產和安全管理，避免出現安全問題，給自己和社會造成很大的麻煩和傷害。

3.明確圖紙會審和設計變更的技術驗證制度

在工程建設的各個階段，各項工作都要嚴格按照設計圖紙進行。因此，在建筑工程施工管理過程中，要加強圖紙會審，確保工作的組織和開展處于領先地位。圖紙會審的重點是：（1）審查圖紙的合法性，即審查設計圖紙是否符合國家有關技術要求，是否符合國家有關法律法規和有關政策;（2）審查圖紙的完整性，即審查圖紙的完整性設計說明及圖紙是否全面、完整。包括圖紙中標高、尺寸、坐標、軸線的精度檢查，總圖設計前后的精度復核，圖紙設計中地上、地下工程的合理性檢查等;3）檢查、評定不同的技術標準，如本工程的關鍵結構強度、剛度和穩定性，以及不同施工部位設計所用技術設備和材料的合理性檢驗。圖紙會審中發現問題，應及時處理變更，并召集有關單位進一步研究變更內容，確保在質量、技術、經濟、使用等方面達到要求。經各方協商一致后，出具書面技術變更資料，由相關技術負責人簽字，作為施工參考。

4.科學控制成本

在材料成本控制過程中，既要做好成本預算，也要加強對材料使用和質量的控制，盡量做到物盡其用，降低材料損耗率。材料存放場所應做好防雨、防曬工作，保證材料性能不發生變化。在控制人力成本時，要做好人員的思想指導和技術培訓，并提供相應的獎懲機制，以激發員工的積極性和主動性，避免物質浪費。另外，在控制人力成本時，要做好施工技術管理，達到不漏工、不返工的管理效果。

5. 加強施工安全管理工作

對于保障性安居工程建設，要嚴格開展監理工作，不斷提高建設標準化水平，細化各項工作責任。相關責任人還應簽訂安全施工合同。這樣，我們在事故發生后就有了依據，同時也可以起到提醒和監督相關工作人員的作用。此外，還要加強對施工現場管理人員的培訓，通過建立有效的安全檢查制度，幫助他們做好日常監督管理工作，最大限度地消除安全隱患。

6.加強資金引進，引進先進的施工設備

建設單位要更加重視管理工作，通過多種方式和渠道引進大量資金、先進技術和設備，為保障房建設提供良好的軟硬件工作環境，不斷提高建設質量和效率。

7.做好建設工程交工驗收管理工作

由于后期施工管理工作中施工工種多、工期短、施工材料多、勞動力多，經常出現各種工種相互交叉的問題，加重了后期項目管理工作的難度。因此，有必要從管理、技術、經濟、組織等方面采取相應措施，通過建立權威高效的領導機構，保證后期管理工作的順利開展。

8.加強員工專業培訓

在監理隊伍建設過程中，要加強專業人才的培養，多角度完善人才培養體系。在人才培養過程中，還應運用激勵機制不斷提高員工的工作積極性，培養高素質人才，為保障住宅建設項目的施工質量打下良好的基礎。

四、結語

總之，現代住宅建設項目的建設管理關系到人民群眾的日常生活乃至社會穩定。只有確保保障房建設項目安全順利完成，才能保證我國建筑業的可持續發展。因此，在房屋建筑工程中，職工需要積極開展質量、安全等方面的管理，不斷提高管理水平。

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