關(guān)于油田企業(yè)員工的HSE培訓管理創(chuàng)新分析

蔣景芳

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，HSE培訓逐漸成為一種被企業(yè)廣泛采用的培訓教育模式，并不斷引起越來越多企業(yè)的關(guān)注。在我國工業(yè)化不斷深化的今天，油田企業(yè)的培訓也顯得極為重要，只有緊緊跟隨時代的步伐，油田企業(yè)才能在競爭日益激烈的今天占據(jù)一席之地。但是HSE培訓在油田企業(yè)中的發(fā)展也出現(xiàn)了一系列的問題，使得培訓的效果大大降低。本文針對HSE培訓創(chuàng)新在油田企業(yè)中存在的問題方面進行了研究，并對HSE培訓的管理創(chuàng)新進行了分析和淺顯的探討。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；HSE管理；創(chuàng)新

中圖分類號：[G201] 文獻標識碼： A 文章編號：1674-3520（2014）-01-0146-01

一、油田企業(yè)員工的HSE培訓管理創(chuàng)新的必要性

（一）HSE培訓和教育的界限區(qū)分模糊。HSE培訓是現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的一種培訓模式，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。HSE培訓在實施時是按照教育的方式進行的，現(xiàn)代企業(yè)通常將其視為部門工作之外的事務(wù)，是需要特定的部門進行執(zhí)行操作和制定規(guī)劃的，需要特定的培訓師或者專業(yè)人士在特定的時間按嚴格的標準進行培訓。然而在實際的培訓過程中，HSE培訓并沒有建立完善的管理體系，管理者沒有從本質(zhì)上認識到培訓的重要性，對教育和培訓也并沒有形成明確的辨別能力，忽視了培訓與企業(yè)發(fā)展的緊密相關(guān)性。這些問題不僅使得培訓的效果和質(zhì)量大大降低，也使得企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展之路遭遇了很大的瓶頸。

（二）HSE培訓需求缺乏目標性。石油企業(yè)HSE培訓在企業(yè)發(fā)展中的地位越來越引起人們的重視，盡管如此，很多石油企業(yè)進行培訓時對培訓需求具有很大的盲目性，對培訓需求缺乏正確的分析和判斷，在培訓需求的管理方面也沒有形成體系，為企業(yè)的發(fā)展帶來了許多不利影響。特別是對于油田企業(yè)來說，沒有具體的方向性指導(dǎo)，很難對調(diào)研對象進行分類。培訓需求的盲目性極易造成員工對于崗位的風險判斷力以及執(zhí)行能力等方面的識別度較低，為企業(yè)的市場調(diào)研以及長期穩(wěn)定發(fā)展帶來許多不利的影響。

（三）HSE缺乏清晰的培訓主體。HSE培訓在聯(lián)系送培單位時主要是通過通知的方式進行的，不過由于HSE培訓并沒有在通知中明確具體的工作崗位，只是下發(fā)了大致的名額，致使企業(yè)對于送培人員的選擇上大大增加了主觀性和隨意性。另一方面，企業(yè)的員工對于HSE培訓缺乏明確的認識，對于培訓并不抱有太大的熱情，因此在實際的培訓過程中往往處于很被動的地位。在油田企業(yè)中，大部分員工對培訓的內(nèi)容并沒有明確的認識和概念，沒有太高的積極性，這就使得培訓的效果大大降低，在極大程度上抑制了企業(yè)的發(fā)展。

（四）HSE培訓方式較為單一。HSE培訓作為一種現(xiàn)代企業(yè)的有效發(fā)展策略，在企業(yè)的發(fā)展過程中得到了廣泛的應(yīng)用，但是在培訓方式的多樣性方面，HSE培訓依舊面臨著許多的問題。油田企業(yè)在進行HSE培訓時，主要是通過傳統(tǒng)的“課堂教學”模式，沒有進行細致的小組劃分，培訓師和企業(yè)員工之間并沒有太多的交流及互動，大部分培訓都是通過簡單的語言溝通，實際動手操作的東西較少，在一定程度上降低了企業(yè)培訓的效果。另一方面，企業(yè)在進行培訓時采取的培訓方式較為單一，沒有綜合運用更多的培訓方法，也缺乏專業(yè)的培訓講師，針對性相對較低，形成了較為消極的填鴨式授課方式，不利于提升員工的工作積極性。

二、油田企業(yè)員工的HSE培訓管理創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念和思維方式。要想實現(xiàn)HSE培訓管理創(chuàng)新，首先要改變企業(yè)員工對于培訓的認識，轉(zhuǎn)變員工傳統(tǒng)的觀念，使員工真正認識到培訓的重要性，管理者的管理思想也應(yīng)該進行改進和創(chuàng)新，正確認識HSE培訓和傳統(tǒng)教育的區(qū)別，提高員工對于教育和培訓區(qū)別的辨識度，認識到培訓在企業(yè)管理中的重要地位和作用以及培訓和企業(yè)經(jīng)濟活動的相關(guān)性等內(nèi)容，對各個管理層次制定嚴格的標準，規(guī)范操作流程，是企業(yè)員工對HSE培訓保持正確的認識和清晰的概念。

（二）建立健全企業(yè)培訓激勵機制。建立健全HSE培訓的激勵機制是實現(xiàn)企業(yè)培訓管理創(chuàng)新的重要手段，對于提高員工的積極性和發(fā)揮主觀能動性等方面具有十分重要的意義。油田企業(yè)可以制定規(guī)范嚴格的激勵制度，將日常HSE培訓活動的相關(guān)情況記錄下來，并針對不同的群體采取不同的獎勵方案，將其作為薪資發(fā)放以及職稱評級等方面的重要依據(jù)，從而調(diào)動員工參與學習的積極性。對于企業(yè)中績效較差的員工按企業(yè)管理規(guī)定對其行為進行規(guī)范和督促，進一步加強員工對于培訓的需要。

（三）強化HSE培訓的效果評價。強化培訓的效果評價對于油田企業(yè)HSE培訓管理創(chuàng)新具有十分重要的意義，是培訓管理的重要環(huán)節(jié)之一，也是衡量培訓效果的重要方法和途徑。要想強化HSE培訓的效果評價，首先應(yīng)該明確培訓的主體，加強對企業(yè)員工的宣傳教育，使企業(yè)員工深刻認識到HSE培訓的重要意義。其次，企業(yè)應(yīng)該大力的挖掘并培養(yǎng)優(yōu)秀的HSE兼職培訓師，因為一個企業(yè)培訓的效果與質(zhì)量與培訓師的素質(zhì)直接掛鉤的，因此必須加強培訓師的專業(yè)性。最后，企業(yè)必須對培訓效果進行及時的評估，進而了解企業(yè)員工對于培訓內(nèi)容的認知程度，并進一步的對培訓計劃和方案進行適當?shù)恼{(diào)整和改善。

（四）對企業(yè)員工HSE培訓的組織形式進行創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的培訓制度必須與時俱進，緊緊抓住時代的脈搏，才能促使企業(yè)長期有效的發(fā)展。現(xiàn)代油田企業(yè)相對單一的培訓制度已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，企業(yè)只有進行HSE培訓組織形式的創(chuàng)新，才能增加HSE培訓的培訓吸引力，可以通過一些團體活動或比賽的方式促進員工培訓的認知度和渴望度，從而加強油田企業(yè)員工參與培訓的積極性和主動性。另一方面，油田企業(yè)在組織培訓時可以進行一些其他學科的知識普及，拓寬企業(yè)員工的視野，增強企業(yè)員工對于HSE培訓的興趣。

三、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對企業(yè)員工的HSE培訓已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的必然出路。在競爭日益激烈的今天，許多企業(yè)已經(jīng)將對企業(yè)員工HSE培訓納入企業(yè)的管理體系，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。油田作為一個特殊的企業(yè)，對企業(yè)員工的HSE培訓已經(jīng)勢在必行，由于HSE培訓目前仍然存在著許多的問題，制約著油田企業(yè)的穩(wěn)定長期發(fā)展，減緩油田企業(yè)現(xiàn)代化之路的進程。因此，油田企業(yè)員工HSE培訓管理創(chuàng)新還是有很長的路要走。

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