新形勢下企業(yè)政工管理工作的價值定位與創(chuàng)新

杜曉燕

[摘 要] 改革開放以來，我國的社會經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢整體呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢，各行各業(yè)的發(fā)展日新月異。在當前經(jīng)濟發(fā)展新態(tài)勢之下，企業(yè)面臨的內部與外部環(huán)境都有了一定的變化，因此企業(yè)的管理模式以及組織架構都應當做出相應的調整，以更好地推動企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。企業(yè)的政工管理工作，不僅僅是黨的政治工作的重要內容，也是企業(yè)整體發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。如何在新形勢下找準企業(yè)政工管理工作的價值定位、創(chuàng)新模式，在管理內容、方法、形式以及手段上做出相應的改革發(fā)展，以此保障企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、高效的發(fā)展，是現(xiàn)代每個企業(yè)政工管理工作者必須探索的新課題。文章就新形勢下企業(yè)政工管理工作的重要性進行分析，研究了當前企業(yè)政工管理工作中存在的問題，并有針對性地提出了相關優(yōu)化措施，希望可以為企業(yè)的進一步發(fā)展提供參考。

[關鍵詞] 新形勢；企業(yè)政工；管理工作；價值定位；創(chuàng)新研究

中圖分類號：F276.1 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）04-0009-03

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展我國各行各業(yè)都取得了長足的進步，與此同時企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也變得日益復雜，如果企業(yè)政工管理工作依然沿用傳統(tǒng)的組織架構和管理模式必然影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在當前經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，企業(yè)政工管理工作是關系到企業(yè)員工的工作狀態(tài)和整體思想認知，對于維持企業(yè)穩(wěn)定有序運轉來說起著不可替代的重要意義，尤其是在當前企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了一系列改變的背景下。就當前經(jīng)濟發(fā)展新形勢而言，無形之中也對于企業(yè)政工工作提出了更為專業(yè)的要求，需要各企業(yè)對政工管理工作不斷進行與時俱進的創(chuàng)新和探索，以更好地推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)政工管理工作的價值定位

（一）企業(yè)政工管理工作的重要性分析

新形勢下的企業(yè)政工管理工作主要是由政治工作、組織工作和思想工作三部分組成。在企業(yè)內部開展政工管理工作主要目的在于通過國家領導和企業(yè)領導的正確引領下，在企業(yè)內部積極開展員工的精神文明工作，全面提升員工思想道德認知和對于企業(yè)的認可。簡而言之，企業(yè)政工管理工作就是將黨的建設發(fā)展完美融入企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，通過黨的正確思想政治面貌來對員工進行優(yōu)秀的宣傳教育，以此穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍，從而推動企業(yè)良性發(fā)展。通過做好企業(yè)政工管理工作，能夠有效提升企業(yè)內部的核心凝聚力，有助于推動企業(yè)內部工作平穩(wěn)有序開展，繼而實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

（二）政工管理工作的價值分析

隨著當前我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，市場經(jīng)濟競爭也日益激烈。為了有效提升企業(yè)內部員工的工作積極性，現(xiàn)代化企業(yè)普遍的考核標準都與業(yè)績掛鉤，在一定程度上忽視了企業(yè)的政工管理工作，導致企業(yè)的政治工作效果得不到有效提升。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程中，政工工作擁有不可忽視的引領作用。當前我國的市場競爭日益激烈，如果企業(yè)內部沒有積極向上的精神建設，就難以有效調動員工以飽滿的工作熱情投入到工作中，將會在很大程度上影響現(xiàn)代化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另一方面，在當前日益競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)內部員工的價值觀日益多元化，如果企業(yè)領導能夠重視現(xiàn)代企業(yè)員工的核心凝聚力建設，企業(yè)政工管理工作的價值將會得到淋漓盡致的體現(xiàn)。

（三）政工管理工作的價值定位

目前，許多企業(yè)政工管理工作者對于企業(yè)政工工作的價值定位存在認識偏差，導致企業(yè)政工管理工作在開展過程中出現(xiàn)形式主義，這種現(xiàn)象極大地影響了企業(yè)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的經(jīng)營管理，不利于企業(yè)效益的提升和企業(yè)進一步的發(fā)展壯大。因此，企業(yè)政工管理工作者必須對政工管理工作在企業(yè)中的價值定位進行深刻的分析，從而更好地發(fā)揮政工管理的優(yōu)勢。

一是要實現(xiàn)自我認同。企業(yè)對于政工管理工作需要設立專門的部門，給每個政工管理工作者配備專屬的崗位和任務。企業(yè)政工管理工作涉及方方面面，比如政治思想宣傳、管理等，每個方面都有其特殊的價值，只有健全的政工管理制度和崗位設置才能發(fā)揮政工管理工作者的作用。但是在目前很多企業(yè)的政工管理工作中對于崗位分析不夠透徹，政工管理工作者沒有專屬的崗位、沒有明確的職責，企業(yè)的政治工作關注點依舊放在員工的職務和級別上，對政工管理概念十分模糊。部分企業(yè)對于政工管理崗位的設置，主要考慮的是工作者的工作年限，最終導致沒有充分發(fā)揮企業(yè)政工管理工作者對企業(yè)應有的價值。

二是要實現(xiàn)他人認同。目前企業(yè)政工管理工作需要不斷適應社會發(fā)展的態(tài)勢，強調以人為本的工作原則，企業(yè)政工管理工作者要在管理過程中重點表現(xiàn)人文關懷，獲得企業(yè)職工的認同感。另外，企業(yè)政工管理工作者還需要根據(jù)企業(yè)自身的特殊性以及企業(yè)所處的市場環(huán)境，結合政工管理工作的現(xiàn)狀，構建自身系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)范和操守，堅持在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中對企業(yè)員工有針對性地進行政工教育宣傳。最后，企業(yè)政工管理工作者還可以結合企業(yè)的改革發(fā)展現(xiàn)狀，讓政工管理工作者樹立危機、憂患意識，提高企業(yè)在市場上的生存率，最終實現(xiàn)政工管理工作者與企業(yè)同命運共發(fā)展的局面，培養(yǎng)企業(yè)政工管理工作者的責任感以及榮辱感，通過政工管理工作提高職工工作的積極性。

三是實現(xiàn)組織認同。對于新形勢下企業(yè)政工管理工作而言，實現(xiàn)組織認同有助于政工管理工作順利展開，并且組織認同能夠為政工管理工作提供強有力的支持。基于此，企業(yè)黨委部門需要定期對新形勢下面臨的問題進行分析掌握，以便在企業(yè)經(jīng)營過程中遇到矛盾和問題時，能夠及時組織政工管理工作者有針對性地進行解決，同時組織認同還可以系統(tǒng)性地尋求其他部門的配合，以便能夠更好地開展政治教育工作。這種組織認同，有助于促進政工管理工作者的自我認同和獲得他人認同，也是對于政工工作者最大的支持與激勵。

二、新形勢下企業(yè)政工管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

在我國當前經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，各行各業(yè)都取得了發(fā)展進步，企業(yè)改革也不斷地在深入發(fā)展，企業(yè)政工管理工作也面臨著全新的挑戰(zhàn)和機遇。隨著改革深入，企業(yè)利益格局出現(xiàn)了新的變化，對企業(yè)政工管理工作內容和方法提出了新的要求。目前政工管理工作出現(xiàn)了諸多亟待解決的問題，只有明確問題出現(xiàn)的具體原因，才能更好地進行工作創(chuàng)新[2]。具體分析如下：

（一）對政工管理工作重視度不夠

在當前市場經(jīng)濟發(fā)展水平日益提升的大環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展重心放在如何提升經(jīng)濟實力，使得企業(yè)效益最大化上，普遍忽略了企業(yè)內部的政工管理工作。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式中，企業(yè)領導由于對政工管理工作缺乏正確的認知，導致政工管理工作在企業(yè)發(fā)展運營中難以體現(xiàn)其價值，因此逐步被邊緣化。在企業(yè)發(fā)展運營中，一旦面臨政工管理問題，普遍會以消極的態(tài)度去進行解決，同時企業(yè)在的正常發(fā)展運營中，無法將政工管理工作效果最大化。甚至部分企業(yè)領導認為政工管理工作是企業(yè)發(fā)展路上的絆腳石，他們嚴重缺乏對政工管理工作價值的正確認知。另外有些企業(yè)領導對于政工管理工作重視程度不夠，政工管理工作資金投入不夠，導致政工管理工作的宣傳教育沒有很好的落實到位，且沒有專門的政工管理部門進行政治教育思想普及，缺乏豐富的政工活動進行組織教育，嚴重地阻礙了政工教育管理工作有效進行。

（二）缺乏與時俱進的工作模式

在當前我國經(jīng)濟發(fā)展日益迅猛的大背景下，企業(yè)政工管理工作的問題逐步凸顯。在新形勢下，只有與時俱進優(yōu)化政工管理的工作模式和制度才能有效滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。反觀當前國內企業(yè)政工管理工作，普遍采用的是傳統(tǒng)的管理模式和理念，宣傳方式過于單一，內容枯燥形式化嚴重。沒有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和未來定位進行優(yōu)化創(chuàng)新，只是一味地照搬先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，同質化過于嚴重。另一方面，即使小部分企業(yè)內部構建了完善的政工管理制度，但是在具體推行中僅僅停留在表面，缺乏有效落實，并且目前很多企業(yè)的政工管理工作存在與形勢發(fā)展不適應的情況。企業(yè)政工管理工作模式覆蓋面較小、質量不高且重點不夠突出，主要是由于政工管理工作者的視野相對來說比較局限，沒有科學的布局，在管理過程中與企業(yè)經(jīng)濟建設出現(xiàn)脫節(jié)的情況，無法在政工管理中調動企業(yè)職工參與的積極性，制約了管理效能的正常發(fā)揮。

（三）企業(yè)政工管理工作者專業(yè)技能有待提升

改革開放以來，我國的社會經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢整體呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢。市場經(jīng)濟體制和大環(huán)境都有了較大的改善，與此同時，對企業(yè)內部政工管理工作者的專業(yè)要求也有了一定的提升。就當前企業(yè)政工管理工作者的總體專業(yè)技能而言，由于企業(yè)領導缺乏對于政工管理工作的重視，因此對于政工管理工作者專業(yè)技能的培訓和提升也缺乏有效投入，導致當前的政工管理工作者專業(yè)技能參差不齊。個別政工管理工作者缺乏清晰的自我認知，在思想上過于傳統(tǒng)守舊，缺乏自我提升的意識。在新形勢下對于企業(yè)政工管理工作跟不上時代潮流，容易消極怠工，拉低企業(yè)的整體工作效率。甚至部分企業(yè)沒有設立專門的政工管理部門，對于人員的選拔主要根據(jù)工作年限以及級別，忽略了政工管理工作者必須具備專業(yè)知識技能的要求。由于政工管理人才缺乏，且企業(yè)對于政工管理工作無法引進先進的人才，導致政工管理工作進展較緩慢。

三、新形勢下提升企業(yè)政工管理工作的系列創(chuàng)新措施

在當前經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，企業(yè)急需政工管理工作的引導，避免發(fā)展方向出現(xiàn)偏差。面對企業(yè)政工管理工作出現(xiàn)的諸多問題，需要企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)及時處理，做好政工管理工作和政工管理創(chuàng)新工作，具體分析如下：

（一）創(chuàng)新企業(yè)政工管理的工作制度

在經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，為了有效滿足企業(yè)的發(fā)展需求需要，需要與時俱進進行企業(yè)政工管理的工作制度創(chuàng)新。具體落實到實際工作中首先需要建立健全政工管理的工作制度。在具體落實中政工管理工作者應當重點強化政治引導作用，并嚴格落實到實際工作的各項環(huán)節(jié)中。其次在創(chuàng)新制定政工管理工作制度的同時應當緊密結合當前的主流價值觀和思想道德規(guī)范，積極響應政府的相關政策。除此之外企業(yè)還應當建立科學合理的激勵機制，根據(jù)企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，科學合理地細化相關評比指標，充分調動企業(yè)員工的工作熱情，同時對于違背企業(yè)規(guī)章制度的員工也應當進行嚴厲的懲罰，做到公平公正、合理透明[3]。

（二）創(chuàng)新企業(yè)政工管理思路

在經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，想要有效提升企業(yè)政工管理的效果，企業(yè)還應當重視對政工管理思路的創(chuàng)新。重視對企業(yè)內部員工工作思路和工作態(tài)度的培訓和提升，全面保障企業(yè)政工管理工作的有效開展。具體而言，首先企業(yè)應當重視對于領導部門的培訓工作，積極引導領導層重視企業(yè)政工管理工作。讓其正確意識到政工管理工作對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，繼而在日常工作中不斷強化其對于政工管理工作的支持力度。其次，企業(yè)政工管理工作者還應當樹立自我學習、自我提升的意識。在當前信息爆炸的新形勢下，政工管理工作者應當自覺提升對于知識架構的重塑和延伸，從而提升現(xiàn)代企業(yè)政工管理的整體水平。

（三）創(chuàng)新政工管理工作方法

隨著當前高新技術的發(fā)展成熟和普遍應用，在新形勢下，企業(yè)政工管理工作也應當與時俱進，采用一些新技術、新方法。通過采用高新技術成果，多角度多層次地加強企業(yè)政工宣傳工作。例如，使用新媒體來進一步加強企業(yè)政工管理工作的宣傳力度。現(xiàn)在政工管理工作的宣傳模式從線下逐步拓展到線上線下一體的模式。現(xiàn)代企業(yè)通過微信、微博以及公眾號的有機結合，能夠大幅提升企業(yè)政工管理工作的宣傳力度和號召力，繼而通過幾何倍增的形式來有效擴大影響力。另一方面隨著當前智能設備的升級換代和應用，現(xiàn)代化的閱讀方式發(fā)生了一系列改變。傳統(tǒng)一板一眼的宣傳模式已經(jīng)無法吸引現(xiàn)代化人們的眼球，因此在企業(yè)政工管理宣傳工作上，也應當與時俱進進行創(chuàng)新。通過利用現(xiàn)代技術創(chuàng)新政工管理工作方式，突破傳統(tǒng)枯燥的文字宣傳，借助圖文結合以及視頻的方式，有效提升企業(yè)政工管理宣傳工作的有效性。

總而言之，在當前經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，企業(yè)政工管理工作也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。針對當前企業(yè)政工管理工作中存在的問題，企業(yè)領導層和員工應當積極進行優(yōu)化處理，在新形勢下創(chuàng)新政工管理思路和工作模式，全面推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]盛曌宇.新形勢下企業(yè)政工管理工作的價值定位與創(chuàng)新[J].現(xiàn)代交際，2019（04）：240-241.

[2]姚鵬.電力企業(yè)政工管理中的常見問題和解決策略[J].中外企業(yè)家，2016（35）：162+171.

[3]趙娟，陳建新.淺議新時期企業(yè)政工工作的價值定位與創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014（02）：40-41.