唐瑜晗|文
2020年,云錫銅業以抓凝心聚力、抓員工培訓、抓精細化管理,加強經營管理意識、危機意識、責任意識等一系列實舉措、硬功夫,令云銷雨霽,彩徹區明,取得了投產以來的最好成績。
歲末年初之際,陰極銅產量完成全年計劃的101.84%,首次突破年產12萬噸大關,創歷史新高!云南錫業股份有限公司銅業分公司(以下簡稱“云錫銅業”)全面完成了2020年的各項生產經營任務,取得了投產以來的最好成績。
回顧2020年,新冠疫情肆虐蔓延,市場環境風云突變,原材燃料組織困難重重,產品市場持續低迷,生產運營風險挑戰不斷攀升,生產經營壓力巨大。云錫銅業以抓凝心聚力、抓員工培訓、抓精細化管理,加強經營管理意識、危機意識、責任意識等一系列實舉措、硬功夫,令云銷雨霽,彩徹區明。
2020年,云錫銅業獲科技進步獎6項、發表技術論文16 篇,授權專利12項,征集職工合理化建議及技術改進157 項,正逐步將“創新”打造成硬核標簽,以電解系統12.5 萬噸陰極銅升級改造項目為重點,通過三大創新亮點解決了生產瓶頸,在貴金屬產業實現了新跨越,在云錫增量產業實現了新突破。

一是國內首例電解槽面新老系統共線生產。擴能后的電解系統從原有的384 個電解槽增加至456 個,在原工藝基礎上引進了平行流電解新技術,創新電解液循環方式,有利于陽極泥的沉降,且電解液分布均勻、溫差小,可提高電流密度,擴大單槽產能。目前,兩萬五千片陰極銅板與機組在奧圖泰專用吊車的連接下完成出裝槽作業,在國內銅行業中率先實現新老電解槽共線生產,平行流與老系統共同作業,且產出的電解陰極銅產品質量均在國家標準之上。
二是電解液凈化工藝實現了新突破。電解系統一直存在電解液雜質含量高,銅離子貧化問題,導致電解液顆粒物富集,系統銅平衡難以控制,一定程度影響了陰極銅產品質量。在不斷摸索和反復試驗中,嘗試新增中轉槽、陽極泥預浸槽及管路設計,實現電解上清液兩級串聯過濾和系統內部快速補銅,電解液雜質高、虧銅的問題都得到了解決。
三是貴金屬領域實現了新跨越。云錫銅業原有陽極泥預處理工序,不具備自己生產貴金屬的技術,粗銀粉采用外售或代加工的方式,如今新的陽極泥工序投入使用,銀電解采用高電流密度及無殘極銀電解技術,并將銀電解槽壓在線智能檢測首次應用在貴金屬工藝中,極大地提高了生產效率、壓縮了產品積壓時間、降低了生產風險。另外,貴金屬工序配備了一批專業過硬、善于學習、高度負責的人員隊伍,連軸作業、反復試驗,直到澆鑄出達到目標值的鏡面金錠,并且實現產量達標,使云錫銅業在貴金屬生產領域實現了新跨越。
從火法到濕法,從主工藝到輔助系統,云錫銅業各個生產環節凝聚合力,持續優化生產組織,抓實精細化管理。
熔煉車間作為生產主力車間,安全風險高,以全面做好風險防控和應急管理為重點保障雙頂吹平穩運行;電解車間以12.5 萬噸升級改造項目達產達標為主線,全方位通力配合,確保試車流程順利拉通,創造新的利潤增長點;制酸車間重點抓好環保渣的減量化工作,針對設備運行時間長、老化、腐蝕較嚴重的現狀,做好設備維護保養;渣選礦車間創新思維降低成本,提高技術經濟指標,積極探索外購熔煉渣處理的出路,為達到滿負荷組織生產不懈努力;動力車間高度重視鍋爐和高壓管道的安全管理,加強巡視巡察,做好安全風險防控。質量監測中心提升全員質量意識,嚴格把控產品質量,加強三體系管理,推進QC 工作,全面提高質量管理水平;采購供應部從加強物流管理、物資成本管理、智能化信息化管理三方面入手,保障供應,盤活庫存,加強管控……
2020年,云錫銅業通過不斷優化生產用氧組織模式,氧氣產用效率由85%逐步提升至94%,進一步提升制氧效能和粗產產能,解決了頂吹爐雙爐投料氧氣供給不足,單爐投料氧氣過剩排空放散,產用效率偏低的矛盾;通過加強生產經營過程的分析和研判,增加了原料冰銅和粗銅的采購組織力度,全力保障吹煉和精煉滿負荷粗產能力,解決了陽極銅粗產增量難題,實現了電解長周期滿負荷運行,保障了陰極銅產品產量;通過強化技術管理,積極推進科技攻關、技術改進和創新創效工作,電耗、能耗、無煙煤單耗大幅降低,節能降耗成效顯著;通過設備管理網格化運作,做好預知預判,設備有效開動率比2019年提高了1.13 個百分點,與此同時,通過嚴控檢修成本、進口設備備件國產化、修舊利廢,全年創效逾千萬元。
2020年,云錫銅業貫徹新發展理念,推動生態文明建設,提升環境管理能力,打造綠色工廠成效突出。
2020年以來,云錫銅業重點開展了環集煙氣升級改造項目的研究,極大地提升了煙氣處理能力,新增脫硫除霧裝置節能、高效、低耗、自動化程度高、技術先進、性能可靠、運行穩定,且具有良好的操作性、維修性和良好的安全性能,可持續將尾氣排放控制在穩定范圍,遠遠優于國家標準,為大氣污染防治做出了應有的貢獻。另外,針對渣量大的問題,云錫銅業以環境集煙脫硫以及污酸處理系統升級改造這兩個切入點和突破點,積極探索渣的減量化、無害化、資源化的解決方案。目前,環集脫硫的項目已經進入施工調試階段,污酸處理已經通過了可研報告的評審。
2020年6月,云錫銅業成立黨委,充實黨群部門,黨建與中心工作實現了親密接觸和深度融合,進一步統一思想、凝心聚力,喚醒了云錫銅業新的生機。
在下半年各項生產經營工作中,黨委充分發揮把方向、管大局、保落實的作用,圍繞控股公司下達的年度目標和分公司“十四五”規劃目標,堅持黨對一切工作的領導,進一步增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,從抓理論武裝、抓全局發展、抓制度完善、抓班子隊伍、抓支部建設、抓宣傳教育、抓從嚴治黨和抓和諧建設八大方面不斷夯實黨的建設根基,以高質量發展和效益為中心,以維護員工合法利益為根本,以黨建引領云錫銅業發展,實現黨建與生產經營深度融合,確保黨委始終總攬全局、協調各方、攻堅克難,實現年度任務目標。
云錫銅業員工隊伍平均年齡36 歲,風華正茂,青春氣息撲面而來。大部分員工從建廠之初就在一起筑夢追夢,攜手同行,從初出茅廬到成為技術骨干,他們用熱血在云錫銅業書寫奮斗的青春之歌。
2020年,云錫銅業堅持黨管干部原則,堅持正確用人導向,堅持德才兼備,以德為先,任人唯賢的方針,深化改革、優化配置,逐步配齊了一支年輕化、有活力,學歷高、業務精,想干事、能干事的干部人才隊伍,為公司的改革發展注入了鮮活動力。除此之外,云錫銅業使出四個硬招留住人才。一是技能培訓強隊伍,分類分層次開展適應工作需要的知識和技能培訓;二是學歷技能提升強素質,大力推動學歷提升和職業技能提升;三是協議考核激活力,發揮優秀專業技術人員的引領和示范作用,助力員工隊伍整體素質的提升。四是崗位練兵強基礎,在銅冶煉主控室操作、銅電解操作、污水處理等11 個工種開展競賽,努力培養高層次、高技能人才。
2020年的成績單凝結著云錫銅業九百多名員工的心血和汗水。道阻且長,行則將至。全體干部職工誓將堅韌不拔、自強不息的云錫精神化作勇往直前、逆勢而上的強勁動能,勠力同心,攻堅克難,策馬揚鞭奮進“十四五”新征程。