管理會計在建筑施工企業(yè)中的應用研究

傅恭焱

[摘 要]自改革開放以來，我國經(jīng)濟社會就一直保持健康發(fā)展的態(tài)勢。再加上近些年高新技術產(chǎn)業(yè)不斷出現(xiàn)在公眾的眼前，使得經(jīng)濟社會中產(chǎn)業(yè)的種類變得越來越豐富。因此一些行業(yè)為了適應當前經(jīng)濟社會的發(fā)展開始創(chuàng)新與變革，甚至一些建筑施工企業(yè)也開始步入了規(guī)模化、專業(yè)化的道路。在21世紀的今天，人們的基本生活需要都得到了很好的滿足，人們就開始追求更高質量的生活，不斷地追求生活品質的享受。這在一定程度上使得建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展空間。建筑行業(yè)在為人們帶來良好住房需求的同時，也在不斷的完善自己。無論是工程技術質量，還是建筑施工團隊整體設置安排上都較之前有了很大的進步，甚至目前管理會計也開始在建筑施工企業(yè)中應用。

[關鍵詞]管理會計;創(chuàng)新;建筑施工企業(yè)

在當前的市場經(jīng)濟發(fā)展大背景下，企業(yè)之間的無形競爭越來越激烈。再加上房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)也隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展不斷發(fā)展著，建筑施工企業(yè)為了在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境中贏得更好的發(fā)展空間，也開始對自身的財務管理團隊進行優(yōu)化。所以就有了管理會計在建筑施工團隊當中的應用現(xiàn)象。管理會計其實是一種新型會計理念，是隨著時代的發(fā)展而產(chǎn)生的。在建筑施工企業(yè)中的應用能夠提升企業(yè)會計工作水平，還可以在一定程度上解放原先的會計工作量，甚至可以為財務決策提供更多支持，也可以為建筑施工企業(yè)中的管理層做出下一步的決策提供數(shù)據(jù)支持。本文主要對管理會計的概念、內涵以及應用價值和目前在建筑施工團隊應用的挑戰(zhàn)以及挑戰(zhàn)如何處理進行簡要分析。

1 管理會計的概念與內涵

談到管理會計，很多人都會聯(lián)想到財務會計管理，其實兩者之間看起來只有一個字的差距，但是其本身的差距其實是很大的。這兩者之間巨大的差異就是圍繞的體系不同，管理會計主要是圍繞企業(yè)決策與價值進行的;財務會計管理主要是圍繞資金管理和企業(yè)運營、決算進行，這樣看來管理會計適合建筑施工企業(yè)的管理工作。首先，管理會計作為會計行業(yè)當中的一種，又是近期才出現(xiàn)的新事物，有必要對其在建筑施工企業(yè)中的應用問題進行研究。其次，建筑施工企業(yè)中的會計管理工作跟其他地方和部門的會計管理工作還是有所不同的，甚至可以說建筑施工企業(yè)當中的會計管理工作比其他地方與部門的會計管理工作還要復雜，因為建筑施工企業(yè)當中的每一環(huán)都需要會計工作人員參與。比如，建筑施工企業(yè)當中的原料采購環(huán)節(jié)，施工過程當中的施工工人的吃住問題，或者是在施工工人表現(xiàn)良好時，進行獎勵時也要花費一定的資金，最后的工資結算問題。在所有的建筑施工過程當中都需要一個管理會計人員有足夠的耐心和細心來記錄并核算。

2 管理會計的應用價值

談到管理會計的應用價值，其實也是一個比較的過程。首先是管理會計在不同時間維度的一個對比，另一個就是管理會計與其他會計工作的比較。管理會計與不同時間維度的另一個自己對比的話，它在目前是非常具有應用價值的。因為它是隨著時代的進步而不斷發(fā)展的產(chǎn)物，完全可以迎合時代發(fā)展的需要。這是目前企業(yè)管理會計的優(yōu)勢所在。而它與其他會計工作人員相比較的話，能夠應付其他會計工作人員所不能應付的比較復雜的建筑施工會計核算工作，還可以應用到建筑施工工作的整個過程當中，甚至還有利于為建筑企業(yè)管理人員作出決策提供理論和數(shù)據(jù)支持。在加快我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化建設的同時，還有利于推動我國建筑企業(yè)走向國際化舞臺，進一步為世界貢獻新一張的世界名片，使世界能夠更好的認識中國，認識中國的建筑施工行業(yè)，把我國的管理會計建筑施工行業(yè)當中的應用推廣到世界其他國家和地區(qū)。

3 管理會計在建筑施工企業(yè)應用中面臨的挑戰(zhàn)

3.1 財務管理與戰(zhàn)略管理之間缺乏聯(lián)系

以往建筑施工企業(yè)在開展財務管理的過程中都存在缺乏與戰(zhàn)略管理聯(lián)系性的問題，也可以說管理會計在進行工作時，沒有將它本身的核算工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行很好的聯(lián)系，只是單純的完成自己的、與經(jīng)濟相關的工作，而忽略了企業(yè)整體的發(fā)展。甚至是沒有根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，合理制訂財務計劃。再加上施工項目周期長、影響因素多，企業(yè)沒有及時根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展變化調整財務計劃，導致企業(yè)戰(zhàn)略目標就是一個空殼。雖然頭腦中有了企業(yè)戰(zhàn)略目標的影子，但是卻沒有將它轉變?yōu)楝F(xiàn)實的途徑和方法，一定情況下就會影響企業(yè)的發(fā)展只是停留在現(xiàn)狀。這種情況下，可能短時間內不會對企業(yè)造成什么影響，但是久而久之就會導致企業(yè)無法進行創(chuàng)新，就會趕不上時代發(fā)展的趨勢，進而被時代所淘汰。

3.2 預算執(zhí)行和預算管控不到位

預算執(zhí)行與預算管控不到位也是管理會計在建筑施工過程中面臨的一大挑戰(zhàn)，也可以理解為預算執(zhí)行預算管控失衡。建筑施工企業(yè)普遍存在預算執(zhí)行力不足的問題，在前期編制預算計劃時絕大多數(shù)情況下都存在套用歷史數(shù)據(jù)和虛假數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象其實不是建筑施工企業(yè)為了造假從而故意而為，而是一些個別會計工作人員為了偷懶從而對數(shù)據(jù)進行一些微小的處理。這些處理看似不起眼，但卻會對管理會計帶來很大的影響。因為管理會計主要工作就是對企業(yè)的財務狀況進行一定的數(shù)據(jù)分析，并根據(jù)主要數(shù)據(jù)現(xiàn)象，從而做出下一步的預算。在獲得企業(yè)管理者的認可之后就可以實施下一步的計劃。但是預算執(zhí)行、預算管控如果不能做好，管理會計的工作也就會產(chǎn)生很大的誤差。

3.3 企業(yè)成本浪費的現(xiàn)象較為嚴重

對于建筑施工企業(yè)而言，做好工程項目的成本控制是提高企業(yè)經(jīng)營效益的根本途徑。但是目前在工程項目的建設過程中，成本浪費現(xiàn)象較為嚴重，這對企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的影響。研究調查發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)成本浪費的現(xiàn)象主要表現(xiàn)在原材料的浪費上，在原材料上的花費甚至占到工程消耗總費用的一半以上。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)沒有采用比較科學的成本管理方法，現(xiàn)在只是造成企業(yè)成本浪費的現(xiàn)象比較嚴重，但是如果發(fā)展到后期可能還會出現(xiàn)工程變更的問題，這樣就更不利于建筑施工企業(yè)的發(fā)展，甚至還會造成人力、設備以及材料成本的大量損耗。一個建筑施工企業(yè)本身的資金含量就不太多，在造成一定浪費現(xiàn)象的情況下，就會影響建筑施工企業(yè)本身的順利運行。

3.4 缺乏考核評價和激勵措施

建筑施工企業(yè)往往注重施工問題，也就是說，建筑施工企業(yè)把全部的精力都放在了施工質量以及施工進度上。對于有些員工的待遇問題往往會忽略。建筑施工企業(yè)當中絕大多數(shù)都是男性工人居多，他們對于這些個激勵自己的情感要求可能不太多，只要工資到位就行。但是絕大多數(shù)管理會計人員卻不是這樣，他們當中的絕大多數(shù)都是在從事腦力勞動。如果沒有考核評價以及一定的激勵措施，他們就會安于現(xiàn)狀，只是完成自己手頭的工作就可以了，因為建筑施工企業(yè)當中的管理會計工作雖然比較復雜，但是技術要求不是很高。這些管理會計人員就會放棄提升自己，只是為了完成自己手頭的工作獲得一些報酬。久而久之，這些管理會計工作人員雖能夠很好地適應建筑施工企業(yè)，但是卻不能夠與時代發(fā)展相適應。一旦離開建筑施工企業(yè)他們就不能夠很好的在其他行業(yè)當中工作。

4 管理會計在建筑施工企業(yè)中應用的創(chuàng)新對策

4.1 推進全面預算管理改革加強預算執(zhí)行力度

預算管理在建筑施工企業(yè)財務管理中占有重要地位，在管理會計的實施過程中，需要推進全面預算管理改革，不斷加強預算執(zhí)行力度。但是如果要加強預算執(zhí)行力度，僅靠管理會計這一個人是很難做到的。要想加強預算執(zhí)行力度，從根本上解決預算執(zhí)行預算管控失衡問題，那么就需要建筑施工企業(yè)當中的全部工作人員參與到預算執(zhí)行工作當中。提高他們的責任意識，推動全面預算管理改革。不僅如此，因為管理會計工作人員主要是處理企業(yè)當中的預算問題。如果想要很好的加強預算執(zhí)行力度，在推動全員參與預算管理的同時，還需要管理會計提前進行預算執(zhí)行工作，進而為今后可能出現(xiàn)的幾種情況做出預測。但是如果管理會計想要對今后可能出現(xiàn)的情況做出準確的預測，就需要全面收集數(shù)據(jù)，并進行細心的分析。上文當中已經(jīng)提到過數(shù)據(jù)可能是歷史數(shù)據(jù)和虛假數(shù)據(jù)，這個時候就需要管理會計人員發(fā)揮自己的專業(yè)才能來解決這個問題。

4.2 通過實施全過程成本控制降低企業(yè)成本水平

大家都知道賺錢不易花錢容易的道理。而以前建筑施工企業(yè)當中成本消耗比較多的原因也是跟預算問題有關的。如果想要通過一定的措施來降低企業(yè)成本水平，就需要對建筑施工行業(yè)工作全過程進行一定的分析與研究。管理會計人員首先需要對市場進行一定的調研，了解不同材料的成本，并根據(jù)建筑施工行業(yè)施工需求以及資金現(xiàn)狀選擇合適的材料。因為施工過程當中大家都不知道材料需求量的多少，這種情況下筆者認為可以采用多次選購材料的方法，可能對于選購人員來說這是一個比較復雜的、煩瑣的工作，但是這是節(jié)省成本的一個很有必要的措施。不僅如此，建筑施工企業(yè)當中的工作人員在施工過程當中也理應做到小心謹慎。要保證那些未使用的原材料的完整性，在企業(yè)員工進行結算的時候，可以將那些未使用的材料進行退還?；蛘呤鞘盏浇ㄖ┕て髽I(yè)本身的倉庫當中為下一次的施工工作做準備。

5 結語

通過上文對管理會計的概念、內涵以及管理會計的應用價值做簡要分析不難發(fā)現(xiàn)，管理會計隨著時代的發(fā)展的確是道理的，它能夠很好地適應時代發(fā)展的需要。但不可否認的是，它在與建筑施工企業(yè)進行匹配時會面臨一些挑戰(zhàn)，其實這是一種不可避免的現(xiàn)象，因為兩種事物最開始的融合肯定是有差異的，有差異存在就會有挑戰(zhàn)。這種情況下就需要建筑施工企業(yè)中的技術人員不斷地進行創(chuàng)新，或者是找出兩者之間的契合點進行更友好的銜接。目前來看，管理會計在建筑施工企業(yè)中已經(jīng)得到了很好的利用與發(fā)展，相信它今后還會有更加廣闊的發(fā)展空間，促進其他事物的創(chuàng)新與發(fā)展。

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