現代企業經濟管理模式的規范化策略探究

呂依依

[摘 要]隨著我國綜合國力的不斷強化，各行各業的運作方式都在原有的基礎上產生了翻天覆地的變化。在新的時代背景下，現代企業所擁有的發展機會更加繁多，但市場環境也因此變得更加的復雜。企業想要在這樣的市場環境中擁有良好的發展前景便需要及時進行工作方式的革新，企業管理人員需及時進行工作理念的革新，將寶貴的工作經驗和嶄新的經濟管理方式進行有機融合，讓企業內部的運作方式變得更加多元化，使得各工作環節都能夠有條不紊地運作下去，企業能夠借此機會擁有良好的發展前景。

[關鍵詞]現代企業;經濟管理;規范化

現代社會，我國的經濟建設工作獲得了長足的進步，諸多企業也面臨著更多的工作挑戰。為了能夠在這種經營環境中占有一席之地，企業內部的運作方式一定要跟隨社會的實際需要加以整改，需及時完善原有的經濟管理工作方式，讓企業的運作趨于規范化，完善亟待解決的管理問題，讓企業可以借此機會擁有更加璀璨的發展前景。管理人員需要根據企業的實際情況和實際需要及時調整管理措施，這樣才能夠完善企業內部的運作方式。本文對現階段企業內部管理方式進行了分析和總結，并提出一些切實可行的管理策略，提升各企業的管理能力，企業的運作方式也能夠獲得革新。

1 企業規范化管理的重要價值

每個企業的發展都和內部的管理方式有著十分緊密的聯系。但是需要注意的是企業的內部情況以及發展趨勢存在的差異性，在制訂管理計劃的時候需要進行多方面的考量，選擇最適合自身發展的管理經營方式，這樣才可以讓企業獲得更為長久的發展前景。由于企業在發展過程中，內部經濟情況隨時發生轉變，外界的經濟市場走勢也錯綜復雜。因此，企業的管理人員在執行工作的時候需要進行多方面考量，一定要根據當時的市場情況進行動態化的工作模式，隨時進行經濟管理模式的轉變。企業的管理者在執行工作任務的時候應該投入更多的精力，讓企業能夠更加順暢地運作下去。企業內部的員工也需要將企業的前途命運和自己的工作態度進行聯系，盡自己的力量為企業未來的發展獻計獻策，從基礎上完善經濟管理程序，讓企業內部的所有工作環節都能夠有條不紊地運作下去。

隨著社會的不斷進步，企業在運作的過程中也應該積極應用嶄新的科學技術完善原本的管理方式。先進技術的應用能夠及時糾正以往存在的管理漏洞，從根本上減少管理工作失誤的概率。技術的應用讓原本冗長的管理流程更加精簡，工作人員所背負的工作量也隨之降低，減少了繁復工作程序中的錯誤。為了企業的發展，企業的管理者必須要意識到經濟管理工作的重要價值，且要為經濟管理工作獻計獻策，有必要的情況下需要積極引進國外先進的經濟管理理念，讓企業在進行經濟管理工作的時候可以應用更加先進的信息化技術，讓具有先進技術的工作人員進入企業內部執行相關的經濟管理工作。由此可見，信息化技術的應用也是企業管理人員需要重點研究的問題。為了能夠應用信息化技術，工作人員一定要對企業內部工作的總體流程和結構進行完善，讓嶄新的技術能夠適應企業的總體發展態勢，從根本上減少誤差的產生。

2 現階段企業經濟管理中存在的問題

在越發復雜的市場環境中，企業想要擁有良好的發展前景便需要根據自身的實際情況及時改善內部的組織結構，企業的運營效率也能夠實現根本上的提升。由于很多企業在運作的過程中依舊會沿用以往的工作方式，導致很多企業并不能及時適應社會的發展趨勢，也沒有根據社會的發展態勢制訂更加長遠的工作計劃。企業的工作人員應該將經營眼光放得長遠一些，及時進行運營方式的革新，不能僅為了獲得更多的經濟利益而不進行多方面的考慮，這種陳舊的運作方式是極其落后的，并不利于企業整體的正常運作，企業無法擁有良好的發展前景。首先，企業內部具有的多余部門。這些部門的存在不僅會降低企業的工作效率，并且會造成企業內部責任分布不明確的情況，這將不利于企業的順利發展。企業需要及時取締沒有實質性作用的部門，這樣才可以讓每個員工的工作內容更加明確，員工的精力能夠更集中。其次，很多企業在運作的過程中并沒有對現有的組織結構進行科學合理的整合，組織內部的員工在執行各項工作任務的時候也不能進行多方面的思考，繼而導致員工無法積極利用自己的課下時間思考企業未來的發展途徑。長此以往，企業內部的所有工作人員都無法進行思想理念的革新，無法對市場未來的發展趨勢進行分析，企業的發展進度也會因此下降，在市場中的地位也會因此下降，企業在市場中的競爭力也會顯著降低。因此，為了幫助企業擁有更好的發展前景，企業的組織機構需要及時進行革新，這樣才能夠更好地幫助企業順利發展。在現階段的企業管理中，構建健全的經濟制度，能夠促進企業的順利發展。但是，很多企業在發展的過程中并沒有及時完善經濟管理制度，這就導致企業在發展的過程中會遇到很多困難。首先，企業內部如果不能及時將經濟管理制度加以改善，將會導致很多工作人員在執行各項工作任務的時候不能進行多方面的考量。企業內部出現相關問題后就會導致企業內部的工作效率極為低下，這樣會嚴重影響企業的良好發展。其次，很多企業的管理制度沒有與企業當前的發展趨勢及時進行有機融合，這會導致很多企業在執行管理制度的時候都只能浮于形式，工作人員僅能夠做一些極為簡單的工作。企業在發展過程中如果沒有將管理工作內涵深刻貫徹，這樣的工作形式將會導致經濟管理制度不會展現其實際的作用。

3 完善現階段企業經濟管理制度的主要途徑

3.1 優化現階段經濟管理制度

很多企業之所以沒有獲得既定的發展目標，是因為企業管理人員沒有運用嚴謹的管理模式，對于人員方面的管理工作也出現了很多不合理的情況。人員管理工作的疏忽將會導致企業經營不善的問題。首先，如果企業的經濟管理工作存在不嚴謹的情況，將會對企業造成不良影響。企業主營業務生產出的產品無法擁有較高的質量，企業在市場環境中的口碑也會因此大打折扣，這對于企業的實際發展而言是極為不利的，將會嚴重影響企業在社會中的聲譽，企業的發展也會因此落后于其他企業。經濟管理模式的良好規劃和及時完善對于企業整體的發展過程而言是極為重要的，此項工作的順利進行能夠讓企業不斷生產出更加優質的產品，企業能夠在市場環境中建立良好的威信度，能夠吸引更多的消費者進行購物。

3.2 企業需要及時完善經濟人才管理制度

由于企業在發展的過程中沒有及時進行人才管理方面能力的提升，很多企業在招聘員工的時候沒有對其進行多方面的面試，在管理員工的時候也沒有嚴格執行管理標準。這樣的工作方式就會導致員工在工作的時候極其容易形成工作態度不認真的情況，在面對工作困境的時候也沒有辦法解決等。因此，企業需要及時對新員工進行工作方面的指導，并且設立科學合理的獎懲制度，讓具備良好工作能力的員工可以獲得應有的獎賞，對工作方式較為懈怠的員工給予一定的懲罰，這樣可以更好地鞭策員工及時進行工作理念的革新，讓每個員工都能夠積極主動地糾正自身的行為。這樣的工作管理方式才能夠讓員工將自己的全部精力集中于工作任務中，讓員工可以主動提升自己的工作能力。長此以往，每個員工的工作能力都可以獲得前所未有的提升，企業的整體實力也得以提升。

3.3 企業應該創新經濟管理方式

企業內部在進行經濟管理工作的時候沒有開發具有足夠創新性的工作模式。但是，市場經濟在運作的過程中總會出現更多的變化，社會局勢經常出現一系列的變化。因此，企業在進行經濟管理工作的時候一定要緊跟時代的發展趨勢。但很多企業在經營的過程中，內部員工無法及時適應新型的管理方式，進而導致很多企業內部新型的管理模式無法實現其真正的價值。這樣的經營方式一旦形成將會難以改變。這就導致很多企業在經營的過程中被時代的潮流所淘汰。企業在經濟生活中的地位也會不斷出現下滑的趨勢，這樣的工作方式將極其不利于企業的穩步發展。為此，企業應該及時革新原本的工作模式，并依據企業的實際情況創造新型的工作環境，企業的運營方式將會更加完善。

3.4 強化ERP系統在經濟管理工作中的作用

在企業的日常工作環節中，需要大量資金和寶貴的信息資訊。此時就需要應用ERP技術進行信息的整理。簡而言之，ERP技術能夠對物質資源的信息進行整理，也可以將資金信息進行歸納。這種信息化技術的應用能夠將企業內部的經濟狀況進行科學合理的分析，這樣能夠幫助企業管理者制定出更加富有實際效果的管理方案，讓企業內部的資金流向更加清晰，財務部門的工作效率和精確性都能夠借此機會獲得提升，切實幫助企業管理人員能夠在更短的時間內制訂出具有實際效果的經濟管理計劃，讓企業能夠擁有更好的發展前景。

4 結語

綜上所述，企業在經營的過程中一定要及時進行工作方式的創新，并緊跟時代的發展趨勢。因此，在市場環境較為復雜的情態下，經濟領域的態勢也隨之發生巨大的變化。企業想在嶄新的經濟環境中獨占鰲頭，相關的經濟管理人員就應該進行多方面的思考，使自身的經營方式一定要符合市場的發展趨勢。因此，企業一定要不斷完善自身的經濟管理模式，讓企業能夠創建出新型的經濟管理模式，這樣才能夠積極適應市場經濟的發展趨勢。如果依舊沿用以往的經營理念，將極其不利于該企業的長久發展。企業的經營者一定要將經營眼光放得長遠一些，幫助企業更好地發展。

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