房屋建筑工程施工建筑管理控制探究

于惠

【摘要】我國(guó)的經(jīng)濟(jì)一直在持續(xù)發(fā)展，房屋建設(shè)項(xiàng)目也越來(lái)越多，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的要求也非常高。但是縱觀房屋建筑項(xiàng)目，需要在施工管理以及施工技術(shù)等方面不斷地進(jìn)行改進(jìn)，以滿足人們的要求。論文主要對(duì)房屋建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)進(jìn)行介紹，提出了現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】房屋;建筑施工;管理;有效措施

在工程質(zhì)量管理體系中，房屋建筑質(zhì)量管理十分重要，尤其是具體的施工階段會(huì)直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量。對(duì)于房屋建筑施工而言，質(zhì)量管理涉及項(xiàng)目立項(xiàng)到后期維護(hù)的整個(gè)環(huán)節(jié)，在各個(gè)施工階段都需要從多個(gè)層面來(lái)考慮如何將已有的資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的組織，并在此基礎(chǔ)上將其應(yīng)用到房屋建筑施工質(zhì)量管理工作中。

1、房屋建筑施工以及管理存在的問(wèn)題

1.1管理內(nèi)容的問(wèn)題

近幾年，房屋建設(shè)工程飛速發(fā)展，它的規(guī)模和施工方式有著一定的差異性和多樣性，需要根據(jù)具體的環(huán)境、工程特點(diǎn)進(jìn)行不同的設(shè)計(jì)，但是在實(shí)際的房建工程建設(shè)施工過(guò)程中，它的管理內(nèi)容并不是很全面，沒(méi)有從工程的整體上進(jìn)行規(guī)劃，在管理上缺乏一定的全面性和系統(tǒng)性。首先，在工程施工開(kāi)始之前，管理人員經(jīng)常會(huì)缺乏對(duì)決策以及設(shè)計(jì)過(guò)程中的監(jiān)督和控制，沒(méi)有深入的就工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，包括技術(shù)的可行性等方面，沒(méi)有從經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等領(lǐng)域進(jìn)行綜合性的判定，這就可能會(huì)對(duì)后續(xù)的施工過(guò)程造成一定的影響，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，工程管理人員也沒(méi)有做好人員上的配置工作，沒(méi)有對(duì)施工圖的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和整改，這是應(yīng)該注意的問(wèn)題[1]。

1.2房建工程施工材料以及施工設(shè)備管理不夠規(guī)范

房建工程關(guān)系著用戶是否能安心居住，對(duì)居民有著十分重要的意義，其工程建筑材料直接影響建筑工程的質(zhì)量，所以在建筑選取施工材料時(shí)一定要購(gòu)置符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料。而某些房建工程企業(yè)，為了賺取更多的利益，會(huì)產(chǎn)生僥幸心理，覺(jué)得房建面積不大，在一些小地方運(yùn)用質(zhì)量次一些的建筑材料對(duì)工程不會(huì)產(chǎn)生影響，然而卻不知道，越不起眼的地方就越是關(guān)鍵，如此以次充好會(huì)為工程埋下安全隱患，致使房建工程整體質(zhì)量大大下降，不僅其房建的使用壽命達(dá)不到預(yù)期效果，并且會(huì)增加工作人員的施工難度，使得施工人員的生命安全受到威脅。至于在施工設(shè)備方面，由于房建工程存在著特殊性，所以其選用的機(jī)械設(shè)備與其它工程相比也存在很多差異，具備很強(qiáng)的特殊性，而如果在工程中因?yàn)椴僮魅藛T的使用不當(dāng)，沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，就會(huì)使得工程數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度受到影響，如果情況較為嚴(yán)重的話，就會(huì)很容易造成安全事故。

1.3施工人員綜合素質(zhì)有待提高

在某些房建工程企業(yè)中，選用的施工人員其專(zhuān)業(yè)技能水平以及綜合素養(yǎng)并不能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，所以在房建工程的具體施工中，總是按照自己的意愿，不按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，這樣一來(lái)，就使得房建工程的施工質(zhì)量受到影響。還有另外一方面就是企業(yè)的管理人員，有很多的管理人員其本身的文化水平并不是很高，對(duì)于房建工程的安全、質(zhì)量、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等不能全面掌握，這樣就導(dǎo)致其無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)房建施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，加之管理人員的本身的安全、質(zhì)量管理意識(shí)也不強(qiáng)，致使施工的質(zhì)量無(wú)法得到保障。

2、房屋建筑施工以及管理的有效措施和建議

2.1房建施工設(shè)備管理

在房建施工過(guò)程中，一定要運(yùn)用相關(guān)機(jī)械設(shè)備才能進(jìn)行。但是在購(gòu)置機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，尤其是大型機(jī)械設(shè)備，如果其工作水平不能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，那么房建工程的施工質(zhì)量就會(huì)受到影響。所以在購(gòu)置設(shè)備時(shí)，一定要購(gòu)置工作性能強(qiáng)，質(zhì)量好的先進(jìn)新型設(shè)備，并且最好要到國(guó)家推薦的廠家去購(gòu)買(mǎi)，這樣設(shè)備質(zhì)量才能最大程度得到保證。因?yàn)榉拷üこ淌┕すて谳^長(zhǎng)，機(jī)械的設(shè)備的工作周期長(zhǎng)，工作量大，所以質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就無(wú)法滿足施工條件。對(duì)于操作設(shè)備的人員要持證上崗，避免因?yàn)椴僮鞑划?dāng)，對(duì)設(shè)備造成損壞，而影響施工的進(jìn)度。房建企業(yè)要成立一個(gè)技能水平較高，綜合素養(yǎng)較強(qiáng)的設(shè)備維修團(tuán)隊(duì)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，這樣才能使得設(shè)備長(zhǎng)期高效地進(jìn)行工作[2]。

2.2抓好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，完善質(zhì)量管理和領(lǐng)導(dǎo)體系

施工質(zhì)量始終是房屋建筑工程建設(shè)施工的核心要點(diǎn)，也是展現(xiàn)一個(gè)施工單位核心實(shí)力的關(guān)鍵。因此，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)及施工單位都有重要的意義。為此，本工程施工單位根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定了一套完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，將權(quán)責(zé)進(jìn)行科學(xué)劃分，并將責(zé)任落到實(shí)處，提升每個(gè)人員的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，做好質(zhì)量巡檢及驗(yàn)收工作，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的情況進(jìn)行原因分析和嚴(yán)厲追責(zé)。結(jié)合獎(jiǎng)懲分明的制度，對(duì)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行懲罰。另外，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，本工程施工單位還引進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，便于監(jiān)督人員對(duì)各環(huán)節(jié)施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能影響施工質(zhì)量的因素，做好質(zhì)量、安全等方面的風(fēng)險(xiǎn)防范。最后，要在全面做好施工質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收的同時(shí)，針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)、分部工程的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定和實(shí)行針對(duì)性措施，嚴(yán)控材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，做好施工人員的針對(duì)性培訓(xùn)考核，進(jìn)一步保證施工質(zhì)量。

2.3原材料控制

在施工時(shí)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料應(yīng)與實(shí)際方案保持一致，在材料進(jìn)入施工場(chǎng)地前后要做好施工材料的檢驗(yàn)工作，查看檢驗(yàn)報(bào)告以及材料的合格證書(shū)。所有的工程原材料都要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后再投入使用，施工現(xiàn)場(chǎng)工程原材料需要集中堆放與管理，避免最后原材料核對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題。為了更好地控制原材料，應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求采購(gòu)、運(yùn)輸、堆放混凝土材料骨料，并且要對(duì)粗骨料的含泥量、級(jí)配指數(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制混凝土施工過(guò)程中的溫度和含水量，實(shí)現(xiàn)原材料的控制[3]。

2.4加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

要保證建筑工程管理工作快速有效實(shí)施，就需要建立有效的管理制度，具體可以通過(guò)以下方面進(jìn)行設(shè)置。首先，建立起完善的質(zhì)量管理體系，在制定好科學(xué)的施工計(jì)劃后，通過(guò)建立專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用質(zhì)量管理制度，有序推動(dòng)施工工作。其次，管理決策部門(mén)要提高部門(mén)的工作地位，加強(qiáng)管理人員威信，落實(shí)管理工作，同時(shí)也需要管理人員根據(jù)制度規(guī)范自己的行為舉止。最后，為保證管理體系有效實(shí)施，可以建立獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)工作人員工作，或者通過(guò)實(shí)際情況制定目標(biāo)，并運(yùn)用目標(biāo)管理這種方法，加強(qiáng)對(duì)于工程質(zhì)量的管理。

2.5優(yōu)化管理工作

在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，管理人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)時(shí)監(jiān)督，保障施工過(guò)程以及施工進(jìn)度與施工方案相符。在此基礎(chǔ)上，要對(duì)施工人員、施工材料以及施工設(shè)備等進(jìn)行合理的分配，進(jìn)而保障施工管理的科學(xué)化與合理化，最終提高施工質(zhì)量、施工效率以及資金的利用效率。除此之外，管理人員需要對(duì)施工中使用的施工設(shè)施以及施工設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與管理，比如，供電系統(tǒng)以及排水系統(tǒng)的維護(hù)等，從而減少系統(tǒng)故障，促進(jìn)施工作業(yè)的順利進(jìn)行[4]。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是落實(shí)設(shè)計(jì)方案、實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程施工單位應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)場(chǎng)管理，做好技術(shù)體系建設(shè)和施工組織設(shè)計(jì)，并從材料管理的角度在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低資源消耗，提高資源利用率。通過(guò)科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保工程建設(shè)施工達(dá)成既定目標(biāo)，并提高施工單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]佴粉芹.房屋建筑工程施工建筑管理控制探究[J].居舍，2020（32）：125-126.

[2]龔成.簡(jiǎn)析如何加強(qiáng)房屋建設(shè)工程系統(tǒng)化管理[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2020（21）：159-160.