企業(yè)工商管理的改進方式及問題探究

賴赤雨 沈陽水務集團有限公司管網(wǎng)管理中心

現(xiàn)階段我們國家的經(jīng)濟飛速的發(fā)展，企業(yè)想要發(fā)展，就要去改正管理體制出現(xiàn)的缺陷和矛盾。雖然我國的企業(yè)工商管理體制正在逐漸的完善，但是還存在著較多的問題。

一、企業(yè)工商管理的概念和論述

工商管理就是對企業(yè)的項目質(zhì)量和人員技術(shù)進行科學的調(diào)配管理。合理的運用工商管理可以提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。工商管理的相關(guān)制度越完善，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就越有現(xiàn)實意義。工商管理就是合理的利用現(xiàn)有資源去調(diào)控企業(yè)的發(fā)展方向。想要企業(yè)進行良性的發(fā)展就必須對資源的統(tǒng)籌的應用管理。我國的對企業(yè)采用工商管理也是政府部門的一種監(jiān)督手段，會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而逐漸的完善。我們在對企業(yè)進行工商管理落實工作的時候，應該根據(jù)企業(yè)的實際情況和理論相結(jié)合，才能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定一定的基礎。工商管理也對企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效率有一定的影響，企業(yè)要克服經(jīng)營中的風險，才能抓住可持續(xù)發(fā)展的機遇。

二、企業(yè)工商管理在改進過程中面臨的問題

（一）企業(yè)管理意識不到位和市場核心競爭力比較弱。一家競爭力比較強的企業(yè)，它的管理水平普遍也比較高，但是，我國的一些中小型企業(yè)并沒有很重視工商管理的工作，以至于，受到環(huán)境的影響后，就會出現(xiàn)各式各樣的問題。大型的企業(yè)雖然制定了工商管理的制度，但是在落實的過程中缺乏一定的協(xié)調(diào)意識和落實不到位的因素，就會導致顧客需求和企業(yè)內(nèi)部之間的溝通不足。

（二）缺乏企業(yè)自身發(fā)展定位,理念比較落后。現(xiàn)代企業(yè)在實際發(fā)展中必須定位到自身的發(fā)展需求定位和管理模式等，其中發(fā)展和定位方向是一家企業(yè)發(fā)展的基礎。企業(yè)在行業(yè)要有自己的特色優(yōu)勢，才能在市場中穩(wěn)定的發(fā)展，千篇一律的發(fā)展模式無法在企業(yè)中脫穎而出。現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟體制和工商管理理念的近一步研究，使得企業(yè)在發(fā)展中必須有明確先進的思想理論體系。如果沒有成功轉(zhuǎn)變陳舊的思想，就無法在經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下進行革新，就會淪落從被動的局勢。然而，有很多的企業(yè)意識到自身的不足之處，對企業(yè)的發(fā)展缺乏全面的認識，遇到問題的時候還總是一味的從經(jīng)濟利益方面進行補救，這樣根本無法解決實質(zhì)性的問題。因此，企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中，應當時刻關(guān)注市場發(fā)展的大趨勢。不能只注重經(jīng)濟利益上的發(fā)展，要去發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)勢去彌補企業(yè)的不足之處，為企業(yè)的長期發(fā)展制度合適的計劃和明確的方向。

（三）企業(yè)缺乏明確的人才培養(yǎng)目標。企業(yè)工商管理必須進行明確人才培養(yǎng)規(guī)劃，從企業(yè)長遠的利益出發(fā)。其中，涉及的不僅有戰(zhàn)略管理和財務方面上的管理，還涉及了企業(yè)文化和社會方面的責任。企業(yè)明確培養(yǎng)人才的具體實施步驟才能為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的動力。現(xiàn)如今的企業(yè)工商管理員工知識比較薄弱，根本無法保證為企業(yè)解決實質(zhì)性的問題。這樣就會導致企業(yè)的制度化建設受到一定的影響。利用自己所學的經(jīng)濟學技能去分析出現(xiàn)問題的原因，然后進行多方位的解決企業(yè)工商管理實質(zhì)性的問題，才能為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的發(fā)展基礎。

三、探索企業(yè)在工商管理方面改進的路徑

（一）企業(yè)應當樹立明確且正確的發(fā)展目標，重視文化發(fā)展建設。企業(yè)發(fā)展如若一味地只重視經(jīng)濟利益，將有可能影響企業(yè)的員工與領(lǐng)導之間的凝聚力；實際上，在企業(yè)發(fā)展中軟實力才更大地影響著長期發(fā)展，因此，企業(yè)的綜合實力是在外部的經(jīng)濟利益和內(nèi)部的企業(yè)文化即軟實力兩大部分組成的。要想企業(yè)能夠取得長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須將企業(yè)文化重視起來，因為經(jīng)濟利益是每個企業(yè)自然都會去重視的，因此企業(yè)應該在經(jīng)濟利益良好的前提下做到定期對企業(yè)的經(jīng)營進行分析反思，利用市場行情去定位自身的優(yōu)點和缺點，并及時適當?shù)恼{(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營模式。企業(yè)的工商管理應根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況來制定合理的管理制度，要求從人員配置、企業(yè)職責等多方面來科學制定工商管理目標。企業(yè)樹立一個良好的建設目標是基礎，把企業(yè)的文化建設和經(jīng)濟利益看作同等重要，重視文化建設能夠提升企業(yè)內(nèi)部之間的文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力。工商管理要求樹立長遠的發(fā)展目標，不能只追求眼前的暫時性經(jīng)濟利益，定期讓工商管理人員根據(jù)SWOT分析法來評定企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢、外部的機會和威脅，并實時改進相應的戰(zhàn)略措施，這樣才能為企業(yè)的長遠發(fā)展做好充分準備。

（二）加強對工商管理人才的培養(yǎng)，增強市場預測。把握住市場的發(fā)展方向，才能使企業(yè)走得更穩(wěn)更長，市場的機遇對一個企業(yè)的發(fā)展尤其重要，一個企業(yè)必須具備敏銳的市場嗅覺才能在眾多市場競爭中脫穎而出。為此，企業(yè)應注重工商管理人才的挖掘和培養(yǎng)，企業(yè)可以和高校進行密切合作，申請人才培訓基地，亦或引進具有專業(yè)知識的人才，與培訓機構(gòu)合作等。

（三）完善工商管理的監(jiān)管系統(tǒng)，拓寬監(jiān)管視野。我國的企業(yè)應當跟上國際化趨勢的腳步以加強對工商管理的機制監(jiān)管。廣闊的國際化意識能夠提升企業(yè)的管理，更好地推動我國各大企業(yè)發(fā)展，嚴格健全的管理機制可以保障企業(yè)發(fā)展中工商管理制度規(guī)范化實施，提升了工商管理的地位，增強其重要性。隨著經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)以市場為基礎，結(jié)合著市場經(jīng)濟的發(fā)展來制定并完善工商管理制度，確保工商管理和市場形成良好的對接，推動企業(yè)向現(xiàn)代化持續(xù)發(fā)展邁進。

結(jié)束語：通過上面對企業(yè)工商管理敘述的問題和措施分析可知，企業(yè)要結(jié)合新時代的特性進行創(chuàng)新，才能創(chuàng)造出有利于企業(yè)長期發(fā)展的管理模式。