煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理的思考

翟光慧 山東臨沂煙草有限公司臨沭分公司

目前階段，我國(guó)的煙草行業(yè)地位特征明顯，行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力較小。但是，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理顯得尤為重要，其中不斷提高財(cái)務(wù)管理的信息化水準(zhǔn)，逐漸實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，這已經(jīng)成為煙草行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在具體過(guò)程中，要不斷結(jié)合我國(guó)煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，不斷運(yùn)用發(fā)展優(yōu)秀的管理觀念，從而促進(jìn)煙草企業(yè)草屋精細(xì)化管理工作的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化逐漸成為現(xiàn)在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，也是企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)期的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)管理的根本是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理正是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，同時(shí)也在一定程度上提高企業(yè)的整體執(zhí)行能力。在具體的財(cái)務(wù)管理中，精細(xì)化管理具有一定的系統(tǒng)性以及專業(yè)性，這可以給企業(yè)提供有效的管理信息，從而降低煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。另外，企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)的發(fā)展，必然要具備較高的執(zhí)行能力和經(jīng)營(yíng)水平，這些能力都離不開(kāi)精細(xì)化的管理方式。因此，煙草企業(yè)要重視財(cái)務(wù)中的精細(xì)化管理，根據(jù)自身的發(fā)展情況制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案，進(jìn)一步實(shí)行改進(jìn)精細(xì)化管理的具體舉措，由此來(lái)提高煙草企業(yè)的管理發(fā)展效益。

二、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

（一）缺少財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)。對(duì)于目前的煙草企業(yè)，逐漸增加了對(duì)其內(nèi)部的管理重視，而在財(cái)務(wù)精細(xì)化發(fā)展上以及在管理觀念上較傳統(tǒng)。對(duì)于財(cái)務(wù)的管理上還停留在資金管財(cái)務(wù)核算以及費(fèi)用報(bào)支方面等，對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的理解較淺顯，從而使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度的建設(shè)等方面落實(shí)不到位。在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面，很多煙草企業(yè)沒(méi)有這方面的意識(shí)，不能針對(duì)財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)進(jìn)一步的防范措施，以致于在面臨風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)只能順其自然[2]。同時(shí)，在煙草行業(yè)的管理工作中缺乏全局統(tǒng)一意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展中過(guò)于追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，不能展現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警機(jī)制缺乏科學(xué)合理性。基于煙草行業(yè)的特殊性，對(duì)于煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面缺少了解，從而影響企業(yè)無(wú)法科學(xué)合理的識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，不能有針對(duì)性的制定一些有效措施來(lái)杜絕財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。例如，在預(yù)算編制等方面，上層的煙草公司僅僅按照下層煙草公司提供的預(yù)算給予統(tǒng)一，在財(cái)務(wù)的管理過(guò)程中缺少自身管理意識(shí)，最后對(duì)煙草企業(yè)的正常預(yù)算控制產(chǎn)生了負(fù)面的影響。然而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是對(duì)以上各種因素起到保障以及支撐作用，促進(jìn)煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理基礎(chǔ)較為薄弱。對(duì)于煙草行業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理較其他行業(yè)起步較晚，對(duì)于專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員儲(chǔ)備不足。尤其是在一些縣級(jí)煙草公司，對(duì)于財(cái)務(wù)審計(jì)以及金融專業(yè)的崗位人員更是缺乏，這在一定程度上難以將精細(xì)化管理落實(shí)到位。同時(shí)，市場(chǎng)上同煙草企業(yè)的構(gòu)架以及業(yè)務(wù)類似的管理相對(duì)較少，難以實(shí)現(xiàn)橫向的對(duì)標(biāo)來(lái)吸收借鑒一些精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，大多數(shù)煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作設(shè)置流程都比較簡(jiǎn)單，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件管理環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理相對(duì)來(lái)說(shuō)較為混亂，環(huán)節(jié)尚未完全打通。例如，對(duì)于一些陳舊的賬目數(shù)據(jù)模糊不清，導(dǎo)致提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，精細(xì)化管理變成無(wú)本之木。

三、實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效途徑

（一）增強(qiáng)煙草企業(yè)管理層精細(xì)化管理的意識(shí)。首先，由煙草企業(yè)邀請(qǐng)有高技術(shù)含量的專業(yè)管理人士進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)工作。可從煙草行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略布局方面開(kāi)始講解，由此延伸到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在其中發(fā)揮的重要作用。同時(shí)要加大投入，以此來(lái)形成各部門參與、各部門通力合作。打開(kāi)精細(xì)化管理的積極局面。然后，在財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理建設(shè)中，要盡可能的招聘相關(guān)高素質(zhì)的專業(yè)人才，充分發(fā)揮專業(yè)技能優(yōu)勢(shì)，從而完善企業(yè)內(nèi)控制度。在日常財(cái)務(wù)管理工作中，要發(fā)揮集體智慧，根據(jù)煙草企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行定制。最后，要把首要財(cái)務(wù)管理工作計(jì)入到相關(guān)員工的考核績(jī)效中，并且實(shí)行逐級(jí)考核，逐級(jí)規(guī)范管理，從而大大加強(qiáng)后續(xù)管理者的全局管理意識(shí)[3]。

（二）制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。在面臨企業(yè)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系前期，煙草企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展條件，進(jìn)行詳細(xì)的情況考察工作，逐步逐級(jí)的考慮調(diào)查相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛在因素，運(yùn)用相關(guān)的高智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)，模擬財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，及時(shí)進(jìn)行分析，并且規(guī)劃成相應(yīng)的應(yīng)急措施。最后，在財(cái)務(wù)精細(xì)化相關(guān)工作規(guī)劃方面要具有可操作性，盡量規(guī)避一些不科學(xué)的財(cái)務(wù)實(shí)行方案[4]。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。首先，對(duì)原始的財(cái)務(wù)賬本賬目進(jìn)行系統(tǒng)的清查處理，有效的解決原始遺留問(wèn)題。這一方面的工作需要煙草企業(yè)各個(gè)部門的積極配合，也要做好各層各級(jí)別的溝通。然后，重視資金投入使用，不斷更新財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以及專業(yè)的管理方法，加強(qiáng)對(duì)人員的建設(shè)，也要根據(jù)具體的企業(yè)情況逐步落實(shí)，不可急于求成，要逐漸分批分類的定制解決方案，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化的基礎(chǔ)建設(shè)工作。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，基于我國(guó)煙草企業(yè)在我國(guó)行業(yè)地位的特殊性，對(duì)其采取的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)有其特殊性。在具體的財(cái)務(wù)管理中，需要全員參與進(jìn)來(lái)，各部門相互配合，并且通過(guò)不斷更新財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)，使煙草行業(yè)順應(yīng)國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)。走可持續(xù)發(fā)展道路。