當前時期煙草企業財務管理創新模式探討

李守美 山東臨沂煙草有限公司臨沭分公司

我國是煙草的生產消費大國，自從國家確定煙草行業的專賣制定后，煙草行業在此取得了長久的發展，也為我國的整體發展建設帶來重要的經濟增長點。隨著市場經濟的不斷發展，煙草行業必須適應當前的市場經濟發展，在不斷規范生產經營的同時把財務管理作為企業增長價值的重要體現，促進煙草企業的良好發展。

一、煙草企業創新財務管理的必要性

財務管理是企業管理中的重要核心環節，不但參與煙草企業的投資建設，在資金利益的分配上也起到重要的指導作用。原始的管理過程中主要以財務會計為主，并且財務人員的主要工作內容僅限于核算等基礎的財務工作，這在一定程度上會使人誤解財務部門實際上就是資金往來記賬、對票據等工作，導致煙草企業往往忽視了財務管理。但是隨著經濟的發展進步，財務工作除了進行基礎的工作外，在煙草企業的日后管理上，以及煙草行業本身起到管控的作用，不斷為企業創造經濟利益價值。除此之外，財務管理上不但要掌控卷煙監督工作，在企業核心物資上也要做好清點管控，包括管理相關的增值稅票據。。總而言之，財務部門也體現了本身企業的經濟效益。隨著市場經濟的逐漸發展，在財務管理還不斷的創新管理理念，適當的運用信息化管理手段，以及先進的互諒網技術，將財務管理上升到一個新的層面。

二、煙草企業財務管理目前存在的問題

（一）煙草企業財務管理體系尚未形成。在我國目前發展階段，煙草企業在財務部門管理上具有一定的局限性，導致財務管理制度尚未形成。在具體的財務工作中仍然存在一些本職上不合規的情況，從而使財務管理難以形成規范科學的統一管理標準，影響煙草企業健康發展[1]。除此之外，雖然在我國的煙草企業發展悠久，在管理上都建立了完善的相關政策規范，但對待日常的客觀環境以及內部的風險把控方面還是村在一些有針對性的管理措施，在應對緊急的財務管理問題時，不能積極有效的做出相應適當調整，最終使煙草企業財務工作在實際的操作中缺少有效的內部控制，從而影響煙草企業的財務工作良好開展。

（二）煙草企業財務缺少信息化管理。近年來，煙草企業迅速發展，財務部門也不斷迎接新的挑戰。但是對于任何企業來說，財務部門占據非常重要的位置，對于具體的管理工作也形成了一套具有專業性質的管理體系，這對于日常的財務進行信息化管理工作具有非常重要的支撐作用[2]。目前，對于現代化發展下的財務部門，有自身專屬的財務軟件體系，但是對于此軟件系統的應用存在建設分散以及重復的開發問題，從而導致了企業本身的信息使用總體效率很低，在財務信息資源整合問題上，雖然從制度上統一了會計科目以及政策，但是也普遍存在著平臺不統一，接口不兼容以及功能重復等問題。這些問題都體現了缺少信息系統平臺的硬性約束，導致同一個問題在不同的會計處理程序上不同，影響其準確真實性，并且難以實現優化流程上的滿足，會計的整體信息質量不高。

（三）缺少人員配置不利于財務管理創新。技術與人才是煙企業的核心競爭力。就目前的煙草企業發展來看，首先財務人員對自身的定位不準確，還是在以編報、核算等這類低附加值的工作為主。然后在煙草企業嚴格的成本控制下，企業內部的管理人員較為緊張，甚至出現一人身兼多職現象，另一方面受績效考核機制不完善的影響，導致整體企業的財務人員創新意識較弱，綜合性的管理人才培養較慢，難以準確解讀財務管理轉型相關規章制度，不能為煙草企業的管理者提供一個明確的創新指引，導致對目前的財務創新管理停滯不前。

三、促進煙草企業財務創新管理對策

（一）完善煙草企業財務管理制度。為了完善煙草企業體制改革不斷深入，這就要求煙草企業根據自身相關的財務管理制度。不斷通過一些科學的預算控制方案等財務內部審計制度，從而來完善企業內部的財務薄弱方面，要尤其關注財體制的相關制度指導建設，在此基礎上不斷根據社會經濟發展來創新財務管理的日常工作，不斷順應企業內部的整體改革步伐[3]。

（二）促進煙草企業財務管理信息化建設。煙草企業財務管理的創新發展，要不斷爭取與時代共同發展進步，對于財務方面的整體信息化建設工作，要積極的通過現在科學發達的技術手段，利用互聯網高端技能，優化財務的資源配置工作，不斷更新資源計劃體系。首先，要統籌兼顧，不斷利用財務的系統信息資源，從宏觀角度進行資源整合，從而形成完整的閉環，以提高辦公效率，簡化操作流程。然后要針對特殊情況加強利用分析。對系統的跟部分數據進行深加工處理與統計，同時將財務數據引入決策的分析當中去，從而實現了財務數據向最終財務信息的轉換，為經營管理層提供依據。

（三）增加對復合型人才的培養。在煙草企業財務人員能力的提升上，首先，要求煙草企業樹立正確完整的人力成本控制觀念，明確成本控制主要在于效率而不在于數量，要不斷加大在專業人員的培養和優秀人才招募上的投入。同時，要依舊目前財務人員的專業類型以及自身條件，進行重點培養，學習最新的專業技能，在實現全面發展人才的目標上更進一步，也為財務的創新發展打下扎實基礎[4]。

結語：綜上所述可知，要加強煙草企業財務管理的創新工作尤為重要。為了推動煙草企業的可持續發展，要在現有的財務管理水平上不斷制定科學合理的策略來創新財務管理模式，規避財務風險的發生，從而加快財務管理轉型的進程，促進煙草企業健康穩定發展。