油田經濟管理創新理念的新思考

王中海 河南石油勘探局有限公司通信公司

前言：油田企業在市場管理過程中要關注到金融危機所造成的影響，需要在把握市場規律基礎上對創新經濟管理體制進行多個維度地思考，重點在各項資源整合基礎上制定科學的經濟管理體系和方案。油田企業需要思考在經濟競爭中所出現的一些危機，在把握時代特色基礎上制定科學的經濟管理方案，在革新傳統經濟管理方案的基礎上立足創新讓企業在市場競爭中獲得更高層面的經濟收益。這樣能通過理念革新推動經濟管理的創新發展，利于提升經濟管理和綜合競爭能力。

一、立足時代背景革新傳統的經濟管理思維

油田企業在參與市場經營中需要關注到管理理念對競爭能力提升所造成的影響，要分析時代發展對經濟管理體系革新所提出的需求，在把握時代競爭特色和發展內涵基礎上制定全新的經濟管理方案。尤其需要在金融危機隨時爆發的環境下對經濟管理重要性進行全面地思考，在把握行業發展特色和創新發展需求基礎上制定科學的經濟管理模式，在科學理念指導下推動經濟管理創新發展的動力[1]。石油企業只有制定科學的經濟管理方案才能逐漸提升核心競爭實力，尤其是能夠應對在市場競爭中所遇到的一些問題，在科學指導下解決經濟管理所出現的發展問題。

所以油田企業在后續發展中需要對經濟管理制度進行多個維度地思考，在借鑒一些取得成功經驗管理思維的基礎上結合本身的條件進行優勢互補，這種新理念彌補傳統經濟管理所出現的不足問題。這樣才能通過理念創新和實踐探索的方式走出一條適合本企業綜合發展的經濟道路，也能在經濟管理各項環節有序落實的基礎上保障企業參與市場競爭的影響力，從而保障油田企業在行業競爭中具備比較強的競爭能力。

二、綜合多種因素制定經濟管理戰略

石油企業要想獲得更高層面的經濟發展效果則需要改變傳統的經濟管理思維和體系，在制定管理戰略基礎上有序落實管理工作，通過資源優化配置與靈活運用提升企業參與市場競爭的整體實力。經濟管理需要對企業發展進行多個維度地思考，首先要從整體角度對企業的經濟發展進行分析，重點討論企業在進行經濟管理過程中所制定的戰略目標和系統方案是否能夠推動企業創新發展。在經濟管理目標進行制定時要從宏遠角度對企業制度進行思考，重點是對經濟管理細節和規章內容進行展示，在創新支持下提高企業開展經濟管理的整體實力。在經濟管理戰略制定時要關注企業在未來行業競爭中可能遇到的危機，結合當前經濟發展趨勢對解決危機的方案進行制定和探索，通過體系創新探索給企業參與行業競爭提供充實的力量支持。

同時需要從前景規劃的角度對經濟管理戰略進行思考，立足細節內部管理需求對現有的經濟管理制度進行革新，重點在創造融洽企業氛圍的基礎上提升各項管理人員之間的配合程度。經濟管理制度建立要和文化環境進行緊密結合，從營造和諧企業氛圍的角度對經濟管理戰略目標進行思考，重視將企業文化和員工個人成長進行緊密結合[2]。這樣可以在革新傳統經濟管理戰略定位基礎上給企業的核心競爭實力提升提供充足的高素質人才支持，在科學預見經濟管理危機基礎上關注市場所具備的調節作用，在承認發展缺陷的基礎上制定針對性的解決方案和經濟管理制度。

三、在管理制度創新基礎上對現行經濟管理模式進行革新

油田企業在對經濟管理制度進行創新探索過程中要關注到法律制度起到的支撐作用，尤其需要在強國夢想背景下對企業的經濟管理進行多個維度地思考，在法律政策引導下參與市場競爭以獲得更多的經濟利潤。所以企業在對經濟管理進行創新探索時要對整體環境的發展進行思考，尤其需要對經濟危機所造成的負面影響進行正確的面對，在本質把握基礎上對經濟管理制度進行創新探索。重點是在對企業以往經濟管理制度存在的缺陷進行分析基礎上探索突破行業發展困難的解決措施，通過多種渠道提升對內部資源的優化利用程度，也能通過管理思維創新的方式提升經濟管理整體效率。關注到資源利用對經濟管理效果所造成的影響，尤其是在成本預算科學控制基礎上提升各項資源的綜合利用效率，在新經濟制度指導下減少資源浪費問題的發生[3]。這樣才可以保障油田企業所制定的經濟制度具備規范性和時代性的特點，以此給企業參與市場競爭提供科學的經濟管理制度支持，在革新經濟管理模式基礎上提升經濟管理實踐運行所收獲的效果。

結論：研究指出油田企業需關注到理念創新對整體市場進行效果所產生的影響，在把握各項因素基礎上制定科學的經濟管理方案，有助于通過經濟管理制度建立的方式提升企業參與市場競爭的綜合能力。本文認為應該分析時代發展對經濟管理體系革新所提出的需求，在把握時代競爭特色和發展內涵基礎上制定全新的經濟管理方案。同時需要綜合多種因素制定經濟管理戰略，在管理制度創新基礎上對現行經濟管理模式進行革新。