關于建筑施工企業人力資源管理的思考

倪群 云南建投第四建設有限公司

前言：建筑施工企業需要大量的人才，并且始終局域各行各業的首位。所以，本文希望利用對建筑施工企業人力資源管理存在的問題進行分析，并充分結合如今新型人力資源管理的理論機制，探索人力資源管理和建筑施工企業之間的良好應用，有助于更好的解決人才大量需求問題。

一、建筑施工企業人力資源管理工作的重要性

（一）有助于提高企業的核心競爭力。就目前的發展形勢來看，全球一體化是歷史發展的必然趨勢，各國以信息技術發展為契機，加快產業結構調整，國際市場對人力資本的爭奪引起了極大的關注，其本質更是人才質量的競爭，是人才開發水平的競爭。各國企業也在積極采取相應措施，改用先進的人才選用機制，提高人才開發水平以增強自身的核心競爭力。西方發達國家中的企業多是行業中的佼佼者，其擁有的優質資源吸引著世界各地的人才，我國企業與其存在著一定的差距，尤其在建筑施工行業中，我國缺乏先進的技術和成熟的管理機制，企業成長較為緩慢。只有改進施工企業人力資源管理，優化人力資源配置，才能進一步提升我國企業的核心競爭力。

（二）有助于建筑市場的發展。我國建筑施工企業不僅需要奮斗于一線的技術操作人員，還需要財務、管理等部門的高素質人員。對于智力密集型企業來說，目前極度缺乏懂管理、懂技術、懂網絡的復合型高素質人才。許多建筑施工隊來自農村，受教育水平低，有部分從職業學院畢業，受正規訓練的人才也相對缺乏。同時，企業用人機制也不規范，缺乏對人才的激勵機制，與具有高待遇和良好用人機制的跨國公司相比，我國建筑施工企業無疑是相形見絀。

二、建筑施工企業人力資源管理中存在的問題

從建筑施工企業的角度而言，在人力資源管理工作中通常會出現部分人事制度改革與管理的困難性，其一般表現在，其一，人力資源管理制度并未嚴格遵照市場經濟形勢及時的進行調整；其二，市場部門在人力資源配置過程中的基礎性作用并未獲得顯著發揮；其三，人才的應用與管理存有很多的問題，因為地域帶來的原因，并未實現良好的安排，與此同時，獎勵機制缺少完善性，員工的工作積極性呈現出消極的狀況；其四，人力資源的資本力量缺少足夠的儲備，而人才團隊的綜合素質較弱。概而言之，人力資源的優化配置體系無法滿足完善標準。在大部分建筑類施工企業中，人們認為企業文化就是一種宣傳口號，其屬于給外人看的，和企業員工并沒有太大的關聯，很容易讓企業文化就是墻上的幾句標語和自身的意義并沒有太大的關聯。然而，這樣的認知十分落后與僵化，較好的企業文化氛圍，可有效增強企業員工的歸屬感和幸福感，而且可讓員工長時間留在企業，為企業的未來的發展略盡綿薄之力。人力資源的管理，從本質上利用綜合性與系統性角度看待，并非某個部門的專職保姆，在大部分企業的認知中，人力資源管理部門就成為專職的保姆角色，哪里需要哪里服務，作為解決問題的執行人員，為人力資源管理在現代企業管理中正確指導作用的發揮帶來影響。

三、建筑施工企業人力資源管理的有效對策

（一）建立良好的企業文化。若是企業塑造較好的文化，可推動企業在未來的發展中具備更強的優勢，特別是在管理制度與技術制度的表現中，企業通常會因較好的企業文化氣氛，確保員工具備更強的安全感與歸屬感，而且推動員工利用高昂的情緒在工作過程中充分發揮能力，在日常工作事務的處理中具有激情，確保所有工作的高效完成。而對企業文化缺少認同感以及長時間處在負面情緒壓力的員工，很容易產生抵觸與頹廢的情況，為工作效率造成嚴重影響。

（二）構建合理的人力資源規劃。多數建筑施工企業以利潤最大化為追求，忙于開拓市場，疏忽了對人力資源管理做出合理的規劃，導致其與企業的發展不相適應。在社會經濟發展的新時代，企業要想取得進一步的發展，關鍵在于與人力資源管理的良性互動。制定合理的人力資源規劃應從以下幾方面進行考慮：第一，結合現實。人力資源規劃是為把握人才與崗位的匹配程度，因此，相關管理部門應首先對企業當前的發展狀況以及人力資源狀況等進行全面調查并了解分析，評估企業當前所處階段，在此基礎上進行規劃的設計，才能使得規劃更具有針對性和可操作性。第二，目標明確。人力資源規劃是針對人員的規劃，應基于現實狀況，針對人員制定科學的招聘、選用、培訓等一系列規劃內容，以實現對員工未來職業發展的積極作用，為企業發展提供人才支撐和保障，才能最大化地發揮人力資源管理的效益。

（三）增強信息化建設的應用。近些年來，伴隨我國科學技術的日新月異，信息化技術手段現已覆蓋于人們日常生活的各個方面，如今的微博、微信、抖音短視頻的娛樂社交性功能已成為現實中的應用常態。從建筑施工企業的角度來安靜，應創建完善的信息化辦公流程體系，確保員工在其中充分體會企業的規范性與科學性的運作狀態。

結語：概而言之，建筑類施工企業在進行人力資源管理工作的開展中，不但要注重并及時處理其中存在的各種問題與缺少規范的制度革新，為了推動建筑行業長遠發展，應對人力資源管理制度在企業發展中的重要性提高重視，唯有具備良好的人力資源管理體系，才能為企業留下更多的人才，有助于提高企業的競爭力。