分析建設工程中的工程造價全過程控制

劉諾

【摘要】改革開放后，我國市場不斷放開，特別是在加入世界貿易組織后，開放程度越來越高，在一定程度上帶動了我國市場經濟的快速發展。雖然我國經濟得到了快速的發展，但是也耗費了大量的資源。為了減少資源浪費，提高經濟發展效率，必須合理分配資金以深化成本管理，降低項目成本，促進我國經濟長期增長?；诖?，本文對建設工程中的工程造價全過程控制進行深入研究，以供參考。

【關鍵詞】建設工程;工程造價;全過程控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.211

隨著社會、時代的不斷發展和變化，我國經濟建設也不斷強化，與此同時，我國建設項目也逐漸增多，這也對建設項目造價的管理和控制帶來了一定難度。作為一種全新的建設項目造價管理模式，建設項目全過程造價管理是控制建設項目造價的重要管理方式，對于提升建筑企業的經濟效益和社會效益具有重要的推動作用。因此，分析建設項目工程各階段的造價控制管理，具有重要的現實意義。

1、建設工程中工程造價全過程控制的意義

1.1有利于完善造價管理系統

建設工程施工建設采用全過程造價控制可以使造價管理體系更加完善。在造價管理體系的約束下，可以保證建設工程每個不同工序的成本造價更加可靠，確保所有資金都能夠得到合理的應用。造價管理體系的逐步完善，也在很大程度上提高了工程造價的準確性，幫助企業更加合理地規劃資金的用途，從而使工程項目的成本得到合理控制。

1.2建設工程控制對建筑工程中的經濟責任起到重要控制作用

建設工程施工建設的過程中實行全過程造價控制，可以使建設工程中的經濟責任得到更加有效地控制。建設工程的成本核算與施工的經濟支出有非常緊密的聯系，同時造價管理人員將工程管理的各項規章制度落實到具體的成本造價中，從而提高經濟的利用率，使建設工程的每筆支出款項得到控制，從而有效降低建設工程的整體成本。

2、建設工程中的工程造價全過程控制應用分析

2.1全過程造價管理在投資決策階段的應用

投資決策對全過程造價管理開展起著至關重要的作用，因為它是控制造價管理的起點。在投資階段進行全面調查和評估，并制定相應的設計方案，可以為工程造價投資預算奠定良好的基礎，為之后的成本控制開辟新的道路，盡可能避免工程項目后期階段出現超標現象。實現項目成本預算控制與設計，施工圖的預算和竣工結算有著密不可分的關系，需要各個方面共同努力，就目前而言，決策階段的精確度會直接影響全過程造價管理。在此背景下，建筑企業必須實時監督，并就項目的設計能力、設計方案和施工方案以及可能出現的問題與業主達成協議，并交由造價管理人員進行相關投資估算，從而避免估算超標現象的增多。

2.2全過程造價管理在工程設計階段的應用

在設計階段，由于建設項目需要滿足質量和性能設計的要求，因此在材料和技術選擇方面，應盡可能選擇質量高、價格低的方案。此外，要基于前期設計投資標準，確保初始設計、技術設計和建造不超過預算。結合要求進行設計，并將項目的預算成本和投資額進行比較，如果項目投資額超過計劃投資額時，必須馬上進行修改，將其誤差降至最低。在進行項目修改時，必須做好準備工作，盡可能將損失降到最低。變更時間越早，產生的損失就會越小;變更時間越遲，其損失就會越大。因此，在進行項目修改時，必須充分考慮更改后產生的影響。

2.3全過程造價管理在招投標階段的應用

在招標階段，造價管理的主要目的將其控制在審批預算之內，結合項目設計要求正確選擇業主標底。針對項目類型制定相應的評定方法以及條款，例如合同類型、合同付款和調整要求等。工程項目合同費用按中投標價支付，當建設項目完成時，僅對修改的部分進行檢查。由此可見，招投標階段在確保全過程造價管理實施中起著重要作用。

2.4 全過程造價管理在施工階段的應用

施工階段是最容易出現造價失控的一個階段，由于施工階段的環境復雜，各種影響造價的因素非常多，所以，這個階段的造價控制是全過程造價管理中的重點內容。首先，企業要對施工方案進行嚴格地審核，結合現場的實際情況以及各種資源的配置情況來加強對施工方案的優化設計，保證施工的順利進行。另外，要加強工程項目施工的監督工作，實現全過程的項目監督，監理人員在這個過程中也要充分的發揮出自己的作用，協助管理人員一起對工程項目的施工過程進行監督，避免一些不規范施工情況的出現，對各種質量問題要及時的指出，盡量的做好質量問題的預防工作，避免出現返工的問題，產生額外的施工費用，影響到全過程造價管理的效果。要做好材料的控制工作，在材料的選擇上，要對市場的動態進行細致的觀察和分析，在材料價格的低點，來購進大量的施工材料，通過這樣的方式，可以有效的降低項目施工階段產生的費用，達到造價控制的最終目的。

2.5全過程造價管理在竣工驗收階段與竣工結算的應用

竣工結算是整個建設工程的收尾工作，也是業主和施工單位都重點關注的環節，而針對建設項目工程造價管控，第一，需要強化對相關竣工工程內容的核對，使其能夠滿足相關合同要求，并在此基礎上，加大對于工程竣工驗收的檢查力度，以此來保證合同中所涉及的相關規范能夠符合工程竣工驗收標準;第二，需要強化對隱蔽工程驗收記錄的核對，保證各個隱蔽工程都能夠被有效驗收，涉及監理的工程要確保監理審核和簽字，以此來保證竣工圖能夠和隱蔽工程量相統一;第三，需要強化設計變更的落實，確保設計變更能夠落實到相關人員簽字，且還需要保證設計變更能夠獲得相關審核單位的批準。

結語：

總而言之，造價控制是工程項目開展中的重點工作，這項工作關系到了企業最終的收益，影響到了企業的發展速度。將工程造價控制管理落實于整個項目中，能夠進一步規避建設項目中不必要的成本浪費風險，并優化各個項目建設環節，進而能夠更好地維持建筑企業的經濟效益和社會效益，推動建設工程持續、健康發展。故此，相關管理人員需要從項目建設階段的各個環節入手，強化對于各個階段的造價控制管理，進而達到工程造價管理目標，促進投資效益的有效提升，對于我國建設工程行業的發展具有非常重要的意義。

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