建筑工程預算在工程造價控制中的作用

【摘要】伴隨著建筑行業的迅速發展，同時也為很多建筑單位帶來激烈的競爭。在面臨著激烈的競爭壓力中，很多建筑單位開始關注工程預算，這不僅僅能夠提升施工質量和提高施工效率，還能幫助企業節約成本，創造更大的經濟利益。借此，本文通過工程造價控制進行研究分析，得出工程預算在工程造價控制的作用，期待有關人員能夠以此作為借鑒參考。

【關鍵詞】建筑工程;工程造價控制;工程預算作用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.202

工程預算和其他預算一樣，都是對一個活動項目實施過程中，將所有需要核算的成本進行總結匯總。而工程預算一般包括對建設施工中所需要的機器設備、安管制度、各部門的施工資料及簽訂的相關合同、各人的勞務費用及原材料成本等開支。工程預算是一項比較復雜的工作，要從工程建設施工準備開始一直到工程驗收完成，各個環節嚴格把關，實施全程化預算管理，實現經濟效益最大化。由于預算的繁瑣性，在預算過程中很多不良因素導致預算結果出現各種誤差。對工程造價控制也帶來一定影響，因此，要想減少出錯幾率，提高預算的水平，就要從人員管理，質量管理及成本投資管理等各個方面進行完善優化，確保這些工作能夠形成相輔相成、獨立核算的關系鏈。

1、工程預算的作用

1.1提高工程項目建設的科學性

相比較其它預算而言，工程預算是對工程量的精準計算，再結合各種綜合方面的因素結合出來的文件，因此最后所展示出來的預算表是具有科學性的。建筑企業進行工程預算時，預算人員應在項目施工準備之前開始進行造價預算。制定預算編制表，從而對整個工程進行造價控制的確定。然后再將預算進行細分，由每個施工單位提供預算資料，在經過對方單位進行審核之后，出具相關的預算計劃，即投資合同。最后投資單位根據該預算計劃進行調配，進而實現對整個工程的造價進行有效的管控。

1.2控制成本，實現經濟效益大化

由于工程預算的精準性和可靠性，因此講該預算報表作為工程造價的基礎依據是非常有必要的。建筑企業通過預算表中科學的精細的計算、核算、驗算。可以將該數據作為建筑設計以及施工設計的基礎依據，能夠將工程全程的所需要支出的費用進行合理的計算，進而進行合理的控制及計劃。例如原料的成本造價，運輸費用，施工人員的工資薪酬、勞務費用等，工程預算是駕馭在施工設計圖和工程量之上的工作，首先對于建筑企業而言，設計階段是建筑的源頭階段，通過一系列的計量計算，可以將企業的工程造價在一開始就控制在合理的范圍內，保障企業資金能夠得到有效的利用，發揮出其最大的用處，將工程預算放在源頭階段，不僅能夠開源節流，還能幫助設計者設計出合理科學的設計圖。其次在進行施工階段的預算中，預算的過程是比其他階段比較繁雜的，該階段需要對施工的方案，對方單位的工程預算及對每一項工程的承租商直接的業務結算等。為了保障預算的準確性，企業要嚴格要求在進行施工階段中出現的任何設計變更，都要進行及時的上報，以便預算人員能夠及時對變更進行計算。

在各個項目結束之后，能夠及時的進行結算。提高工作效率和質量。最后企業還需要進行補充預算制度，增加預算計算的準確性。有效的工程預算可以讓建筑企業對本企業的工程造價進行有效的管理和控制，通過各項費用明細，可以有效的避免或減少一些無謂的開支。為成本控制工作打下堅定的基礎。

1.3為建設設計提供有效數據

在企業進行建設設計的時候，通過預算編制表，能夠幫助企業宏觀的檢測到該工程的造價，因此在進行設計階段預算編制的時候，編制人員要了解國家及地方的相關法律法規，再結合實際圖紙的設計計算工程量，并對該數據進行分析，最后以定額為依據基礎，對該工程的費用支出進行統計匯總。這樣就能有效的計算出該工程的預算成本，為后續的施工階段的預算過程鋪展開來。

1.4提高資金使用率

工程建設的預算所設計到的范圍是非常廣泛的，現如今大部分建筑企業對工程預算也越來越重視，并且將預算作為建設工程造價的依據，通過工程預算能夠對建筑的每個施工環節產生的開支一目了然，還能通過分析進行有效的控制和管理。讓企業的資金利用起來，發揮資金的最大作用，促進企業穩定長久的發展。

2、如何優化預算管理，提高成本控制

2.1制定完善預算管理工作

建筑企業要想做好預算編制工作，提高預算數據的精準性，就要從兩個方面進行精準預算，一方面是指對工程項目的工程量進行合理的、科學的、準確的計算，另一方面就是對工程項目中所有需要用到的材料的價格成本進行匯總估算，且要保證估算值的合理性和準確性。從這兩個方面出發，要想強化預算編制報表的科學性，企業要制定完善的預算管理制度，要求預算人員對每一塊施工環節進行合理的規范，明確審核制度，并將該制度貫徹落實到每一個施工人員，采取責任制的方式或者績效考核的方式，將預算管理貫穿在建筑工程項目的開始到竣工結束。此外，工程造價的工作不是一項簡單的工作，該工作內容范圍較廣，核算較多，因此建筑企業要對進行工程預算人員的要求不僅具備專業的知識能力、和精確地預判能力，還要對建設設計、工程實施、法律法規等方面也要有相關知識儲備。

2.2選擇合理的預算方案

制定完善的預算制度之后，企業還要選擇合理的預算方案，一般從三個方面進行選擇，第一個方面就是從資金方面選擇，在選擇方案的過程中，企業可以通過對工程造價的計劃數值和實際造價值進行數據分析對比，可以通過圖表的方式將兩個數值的費用情況進行對比，選擇出合理的方案，保證資金使用的利益最大化。第二就是從施工技術來說，在進行設計方案的選擇時，企業人員要充分的考慮設計過程的各種因素，在將幾種設計方案進行分析比較，看哪種設計方案在保證施工質量的前提下更能降低資金成本。其三就是對崗位組織方面，建筑企業要明確每一個部門的職責，并且能夠將職責細分到每一個人，保證企業人員對自己的工作崗位有清晰的認識和理解，做到愛崗敬業為企業創造更好的效益。

2.3強化預算控制

建筑企業的工程項目，其主要的資金開支都是在建筑施工環節進行的，因此在進行工程預算的時候，要著重加強對施工環節的預算。首先，要對該項目的所有參與人員要有嚴格制度，預算人員也要嚴格監督執行預算編制，對該項目的所有文件資料、施工技術及規范準則都要有嚴格的監督管理。其次，要對工程款的使用情況也要進行嚴格的監管，若出現預算超支的情況，預算人員要及時的匯報，并針對該問題進行研究分析，及時解決。在接下來的工作中能夠避免此次問題的出現。這樣就能有效的避免超支預算的情況發生。且在保證質量和施工效率的前提上，能夠全面的對工程中的成本進行管控，為企業帶來更大的利益。

結語：

總而言之，工程預算是建筑企業在工程造價控制中必不可少的一個環節，對企業資金效益有著決定性的作用，因此建筑企業一定要對工程預算的工作加強重視管理，并通過制定相關制度，加強相關人員技能提升及綜合素質提升，來保障預算工作的順利開展，促進企業長久發展。

參考文獻：

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作者簡介：

楊育湘（430302197504110053），湖南湘潭人。