施工階段的工程造價動態控制與管理技術

雷雨

【摘要】近年來，我國經濟社會的快速發展，同時也推動了建筑行業的進程。文章主要是分析了建筑施工階段中工程造價動態控制的原理以及原則，同時講解了其中存在的問題，提出了可行性的解決方案，望能給有關人員提供到一定的參考和幫助。

【關鍵詞】施工階段;工程造價;動態控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.196

1、前言

建筑行業是我國經濟快速發展的支柱產業，當前建筑行業的競爭日益激烈，人們對工程造價動態控制的重視程度也在不斷上升當中。工程造價動態控制包括了招投標、施工以及竣工驗收階段，其中的各個階段之間都緊密相連。為此在施工的過程中，企業應當對工程的施工階段進行有效的工程造價控制動態，增強到工程造價控制管理的工作，從而降低到工程的施工成本。

2、工程造價動態控制的原理以及原則分析

2.1基本原理

在項目的施工中，項目工程的成本無法得到完全控制，許多外部因素會引起影響項目工程的成本，因此在具體內容上對造價進行動態控制，新的施工方案及方案選擇中的相關細節會對成本產生較大影響。在施工的時候應該更嚴格地按照項目建設方案來選擇施工單位，防止因素對成本的重大影響，使實際支出盡可能滿足投資者的預期，但在改造工程實施過程中，難免會對各種具體方案進行修改，對現場參建組織機構進行重新調整。這就要求在實行微調時，需要進行必要的更改，在不經意間對項目開發進行變更，使重建項目高成本的實際情況能夠在初始成本的總體預算中得到考慮，重建項目的成本可以在項目建設的中期實現。

2.2基本原則

為了保證成本工作的目的性和規范性要求，提高成本管理模式的執行力，要考慮建設單位最佳方案的實際情況和對各種資金支出的需求，并考慮如何在改進的基礎上對項目的具體施工方案進行升級和優化，以提高項目建設單位的技術水平，通過不同方式加強施工單位的協助組織，提高施工工程技術水平，減少成本的壓力。所有動態成本監督不僅充分體現在項目建設全過程的成本和管理中，而且還具體體現在日益推進的工程建設的全面推進和具體方案的精細調整上。成本方案的選擇分階段進行修改，可以實現總成本的實時動態時間校正。在成本管理模式中，有必要充分考慮成本，確保安全和施工進度平緩，質量安全，并充分考慮成本投入，嚴格全面控制建設項目投資成本，盡可能降低成本。有效地降低總建設成本，提高項目的收益，并確保企業自身的市場整體競爭力。

3、工程造價動態控制中存在的問題

3.1施工組織問題

施工組織是建筑外部工程施工中最重要的施工準備計劃。施工組織中所涉及的設計因素，不僅會影響到工程建設的施工單位和質量，而且會在很大程度上影響到改造工程建設工程的整體造價。建設項目相關組織在建設項目的獨特設計上存在差異。在實際情況下，工程在施工中經常會出現各種花哨的問題，影響現場施工質量，導致工程建設成本增加。

3.2施工管理問題

在項目建設的過程中，如果建設管理工作做得不好，會影響到項目建設的成本控制。項目施工有關的組織規范了施工管理制度的管理，它們是臨時管理，更多的是由承包商管理工作。在項目進度的日常管理過程中，隨機性很大，按時交付的權利和責任劃分標準不明確。通常會發生施工延遲，并且很容易導致成本再次上升，施工期的控制對成本有很大的影響，造價非常不利。

3.3施工材料問題

工程施工中影響建筑關鍵因素之一是材料的價格問題。項目的建設需要很長時間，并且原材料不能長時間存儲。要根據項目所需的動態信息進行購買。材料的采購數量和最終價格會隨著市場的變化而變化，這就要求項目成本在購買施工材料的過程中，有必要提前幾天通過數據預測基本材料的價格波動幅度。但是，施工的工作進度比較慢，這對項目成本有非常不利的影響。

4、施工階段的工程造價動態控制措施分析

4.1明確施工階段造價控制的目標

可以在整個造價的控制目標進行分階段的控制，并且根據施工單位的具體環節設置成本管理的目標。然后，可以根據長期目標控制項目工程的成本，從而提高執行力的確定性。因此，有必要在保證工程建設質量的基本前提下分解好成本管理的目標。

4.2以合同管理為基礎實施動態控制

對建設項目工程的成本進行動態控制，以合同為基礎進行日常管理。通過對承包商的合同終止行為進行有效控制，可以實現對總成本的控制。事實上，建設工程造價較高，而全面控制的參考依據是已簽訂的施工合同。因此，建設單位應首先配合簽訂較為合理的合同，然后加強對已簽合同的日常管理，以保證合同協議成本，減少新合同糾紛，以雙方互惠互利為理念，保護企業和各方利益。

4.3施工現場細化管理控制預算支出

施工現場是項目建設支出最多的部分，因此，現場項目的日常管理是成本控制的關鍵點。詳細設計方案的變更、工程施工基礎材料的變更以及工程施工室外場地的調整將對成本產生很大影響。因此，現場工程建設的變更只能由設計單位及建設單位的人員共同進行簽字確認，如果項目變更會影響未來訴訟糾紛的潛在風險，則應改善現場施工技術等主要手段，以提高項目建設的總體成本，以及對現場材料和使用的精細管理，可用于控制現場多種經濟預算支出的各種費用。

結語：

由上可知，工程造價管理是一項持續性的工作，有關人員應當針對施工階段中的造價進行有效的控制，嚴格控制到除去預算外的一切不合理支出，才能有效降低到企業的成本，從而為我國建筑企業的發展奠定良好的基礎。

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