探討建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

【摘要】施工現場的管理對建筑工程項目的管理而言，具有重大意義，施工現場的管理可以提升建筑工程的質量，降低施工過程中出現的事故，從而可以合理地分配資源，本文主要從現場制度管理的完善，對合同管理的重視，員工培訓方面的加強，還有施工現場的監督等方面進行研究，這有利于加強現在施工現場的管理水平，從而推動整個行業的經濟發展。

【關鍵詞】建筑工程;施工現場;管理制度

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.068

隨著建筑體系的日益完善，也為建筑行業帶來了良好的發展前景。建筑企業為了從中得到更大的利潤，在不斷地尋找著能夠經濟最大化的方法。其中，施工的現場管理在這中間發揮著重要的作用。通過對現場施工管理的關注，可以了解到具體的管理標準，從而減少項目工程的開展周期，這對企業的經濟利潤最大化是至關重要的。

1、現場管理的意義

1.1提升建筑工程質量

隨著建筑工程項目的不斷壯大，越來越多的建設單位也參與了進來，這一現象的出現直接使施工的工期加長了。在實際的管理過程中，各個企業間的合作程度是很困難的，因為各個企業的管理的規章制度不同。所以必須要避免此類現象的出現，這么一來施工時候就會出現很多的問題。在實際的操作過程中，企業可以加大對現場施工的管理，通過準確地掌握各個企業之間的密切關系，明確每個參與進來的企業的自己的責任，來進一步地提升建筑工程的質量。

1.2降低施工事故發生

和別的項目區別的是，建設類的項目是比較復雜的，他的工序很多，內容也很繁瑣。在具體的操作實施中，由于不可抗力與一些人為因素，可能會發生施工的事故，還有的可能會導致一些不好的反映，從而嚴重耽誤整個建筑工程的成功發展。因此，我們要加強施工現場的管理，及時地了解在現場作業時可能會出現的事情，將這些危險的因素掌握在控制范圍內，從而降低施工事故的產生。

1.3提高資源分配的科學性

在項目的建設中會存在一些資源是否合理運用的問題，如果參與進來的施工企業能夠將這些資源科學地合理地分配，那么這些資源就能夠最大程度地展示它的價值了，從而企業也會節約一些不必要的資源的浪費情況，從而提高了整個企業的經濟效益。因此需要進行現場的施工管理，對現場的管理人員對資源的使用清理進行監督，以便進一步的做到企業資源的科學分配。

2、施工現場管理現狀

隨著現代社會的經濟飛速的發展，傳統的制度的體系已經不能符合現在建筑工程項目的現場管理的需求，雖然有一些施工單位的制度體系已經變革，但是卻不具有明確的指導性，這就會使在實際的管理中會出現許多可變的因素，從而沒有辦法對項目工程的造價進行科學的管理。與此同時，合同的管理力度不夠，一些施工的單位平時對合同的管理不夠重視，導致發生需要賠償的事故的時候才會去關注合同的內容，從而延后了項目的上交時間，還會多出一些預算。技術人員的培訓制度也不夠完善，隨著新型施工技術的普遍出現，這在一定程度上可以加快項目的施工進程，但是卻沒有對技術人員進行培訓，導致他們仍然沿用落后的技術，從而加長了工期，加大了成本預算。另外，監督的機制還不夠健全，雖然施工的單位建立了較為完整的制度體系，但在項目的開展過程中沒有強而有力的監管，從而影響了工程項目管理的發展。

3、施工現場管理與優化措施

3.1注重合同管理

合同的簽訂是保障雙方的經濟權益的有效方式，這也是為了施工現場的管理可以有序地進行的前提基礎。施工方應該重視對合同的管理，這樣不僅能夠第一時間發現項目開展進程中存在的問題，避免不必要的成本預算，還能夠利用合同里面對自己有利的內容去保障自身的合法權益，來減少發生賠償事故時所需賠付的成本。比如，在項目開展之前，就依照現有的合同里面標注的信息，將施工時的各個階段進行大略的分類，主要包括每個階段的質量的要求、必須要花費的項目、各個階段材料所要用到的總量評估、材料的購買計劃、事故發生時的索賠資金等方面。依據這些內容在進行仔細的分析總結，進一步發現其中可能會發生的問題，再對這些進行及時的修改，再與發包方進行確認，將這些可能出現的問題寫進補充合同里面，從而進一步增強了合同簽訂的高效性。最后，在合同簽訂之前，施工的單位需要與合同的簽訂方講明雙方的責任劃分，以免出現在合同的履行時，出現權利的糾紛情況。

3.2強化員工的培訓

施工的技術是整個項目實施的重要關鍵，好的技術可以推動項目進程的發展，從而提前上交節約一些成本。然而員工也是整個施工技術的關鍵，因為員工是技術的實際操作者，他們只有掌握了并且熟練地運用了這項技術，才能加快項目進程的開展。因此需要加強對員工技術的培訓，提升員工的綜合水平，增強施工現場的施工安全性。可以從理論知識方面和實踐知識兩個方面對員工進行有效的培訓。理論知識比如，員工的責任意識，現場管理方面所需要的知識，現場的安全管理方面。實踐知識方面主要是應該先讓員工了解整個施工的流程，施工單位應該讓所有的技術人員高度重視。可以在網上建立一個綜合的評價系統，在員工每次進行評價的時候都可以從系統中了解到自己的不足，然后選出優秀的員工到現場實施作業，對不符合需求的員工，可以多次讓員工進行評估，直到滿足條件為止，從而提高了整個施工的現場的管理水準。

3.3完善施工現場的管理制度

完善的現場管理制度是項目能否順利進行下去的前提基礎，還有利于把加強施工現場管理的水平，加強管理的有效性。完善的現場管理制度應該從責任制度與質量制度來進行區分，從而提升制度水平。責任制度方面，施工單位應該對目前所有的企業關系進行有效的分類，再根據分類的結果進行分析，在實際操作中要保證每個單位都要承擔一定的責任。在質量方面也是要對員工進行劃分，明確他們每個人的責任。比如，某個施工的單位在落實現場管理制度的時候，設立了現場管理的監督部門，主要負責監視項目實施的過程，如施工的單位在選擇施工的原料的時候是否選擇了性價比高的材料，在材料運送到現場之前，是否有人對它進行檢查，來保證每個施工環節的正常開展。如果發現有違規的情況，監管的部門就應該對其進行處罰，這種情況應該被高度重視起來。

結論：

綜上所述，完善的現場管理制度能夠為制度的實施打好基礎，高度重視合同的管理可以平衡實際項目管理是的一些不必要的支出，從而節約成本，加強員工的培訓可以提高他們的技術水平，從而加快工程的開展，健全的施工現場的監督機制可以從中發現出不符合要求的操作，起到管理的有效性的作用。

參考文獻：

[1]劉偉.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].居舍，2020（31）：130-131.

[2]陳思進.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].門窗，2019（20）：196.

作者簡介：

張露，1987年4月出生，男，江蘇宿遷人，本科，助理工程師，建筑工程管理方向。