建筑設計管理存在的問題及對策

牛思宇

【摘要】在我國進入21世紀快速發展的新時期，建筑行業在我國發展十分迅速，建筑工程建設作為城市化進程中的關鍵部分，其設計管理的有效性逐漸引起業內人士的廣泛關注。文章基于漳州地區多數建筑項目建筑設計管理存在的各項問題集中研究，分析了建筑設計管理的重要性，就當前建筑設計管理中存在的問題進行了探討，同時，結合上述問題提出了相應的解決方案。

【關鍵詞】建筑設計管理;存在問題;解決對策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.034

隨著我國的經濟水平不斷提升，建筑工程數量和規模的不斷增加，建筑行業的規模也不斷擴大，確保工程質量的相關工作復雜程度也日益提高。而高質量的建筑設計是工程質量得以保證的基礎。高質量的設計一方面可以保證建筑的工程的合理性，使建筑更加的適用美觀;另一方面能為整個工程節省一定的施工成本，節約資源提高經濟效益，促進可持續發展。所以，對建筑設計質量進行科學合理的管理是建筑設計的重點。隨著生活質量不斷提升，人們對于建筑項目品質的要求也日益提高。在市場競爭日益激烈的今天，建筑設計單位要想在市場中取得一席之地，也就必須對建筑項目的設計質量管理與品質控制給予應有的重視，并形成系統化的質量管理體制。

1、建筑設計管理存在的問題

1.1建筑設計管理意識薄弱

目前，雖然很多工程建設單位十分重視管理，但經常將大量的管理精力放在施工階段。設計管理意識的不足，導致各類工程設計階段出現一些問題。例如，沒有對設計人員進行綜合培訓;設計團隊沒有全面考察實際環境，導致設計方案的實用性和可行性受到影響;相關單位對設計團隊的設計過程沒有一個完善的管理機制，設計人員的工作沒有得到有效監督。顯然，設計階段的管理不到位，將會直接影響整個工程項目的后續推進。

1.2設計協同問題

雖然在建筑工程設計中應用BIM技術能夠很好的提升設計協同能力，而且應用BIM技術也能夠讓設計人員的協同意識不斷提升，但是這也存在著一定的問題。比如，從建筑設計單位的角度上來分析，首先應該了解的就是應該由誰來管理協同。如果只是讓某一專業的領導進行協同，不僅會增加其成本，而且也會容易出現利益問題，進而影響建筑設計的最終質量。如果是讓各專業分別負責，又會因為很多的細節不能夠及時發現。設計人員在設計過程中，會因為項目內容不斷增加，而使得設計內容越來越復雜，設計進程也被打亂。所以，這樣就能夠看出設計協同如果沒有得到合理處理，就會嚴重的影響設計質量。

1.3缺少必要市場競爭

部分建筑企業將設計工作轉包給其他設計部門，導致自身在設計領域缺乏有效競爭力。企業內部設計人員的設計經驗缺失和競爭意識不足，對設計發展理念具有較大負面影響。一些管理人員僅關注圖紙設計內容是否存在問題，不重視設計階段的成本控制，導致項目建設總體造價產生不同程度影響。

2、建筑設計管理問題的應對策略

2.1加強協同性設計

如今的建筑工程項目規模越來越大，建筑設計工作量較大，往往需要多個建筑設計師共同完成設計。因此，協同性設計機制不可或缺，需要相關單位根據設計人員人數、設計經驗、擅長內容等提高協同性設計水平。例如，在本文案例的建筑工程項目中，設計負責人根據設計院相關設計師的專業水平、專業分類和經驗情況，按照規范將設計工作分為外觀設計、基礎設計、結構設計、消防設計、水電系統設計等多個項目，然后，通過BIM系統，基于工作內容將相關設計人員有機組合，實現多項設計工作的協同化開展。在該過程中，BIM技術發揮了巨大作用，通過三維模擬功能和多操作端同時在線的方式，提高了建筑設計效率，同時，也降低了不同設計內容出現沖突的概率。

2.2重視設計標準

針對設計標準而言，主要是改進設計單位的標準。針對沒有使用BIM的用戶，那么就應該應用CAD，進而來更好的提高其設計成果，也能夠幫助設計單位更好的完成協調設計。而對于BIM用戶，也需要利用CAD。在這基礎上來建立BIM標準，保證BIM項目的順利完成。針對BIM的標準，可以將其分為技術和實施兩個方面。技術就是實施BIM技術的標準，為管理者提供參考，保證BIM相關系統應用的順利開展。而實施標準則是讓BIM技術和實際業務能夠更好結合。

2.3完善競爭機制

現階段要建立更完善的招投標機制，對設計部門招投標行為集中控制，打擊個人賄賂、威脅等違法行為，發現問題后取消競標資格，再依照情況嚴格懲處，提高招投標階段的公平性、公正性和公開性。相關政府部門要注重強化招投標監管工作，建立優化各項管理制度，對滿足多項要求的建筑工程實施對應的招投標活動，有效維護市場發展秩序，優化市場競爭機制。相關招標部門要注重對項目建設具體現狀集中分析，擬訂完善的招標文件，將文件下發給對應的競標部門，促使其掌握設計要求，做好競標準備，保障招投標操作穩步進行。中標部門做好設計分析和設計評價，簽訂完善的合同協議，劃分職責范圍，對各類違約情況集中控制，促使設計部門依照相關規定展開工作，提升建筑設計整體質量，提高綜合管理成效。

2.4建筑施工圖設計質量管理

建筑施工圖設計質量管理的重點在于各專業圖紙的合規性和完善性。設計企業的要對各專業施工圖設計工作建立科學的審核管控體系。新軟件、新技術的應用可以為當今的施工圖設計質量提高提供有力的支持，無論是幫助各專業提資校核的協同管理軟件，還是BIM在項目中的應用，都可以及時發現各專業碰撞問題，有效減少成果的錯漏。而要想施工圖質量能達到較高標準，就不僅需從規范及設計本身出發，也應在施工圖設計過程中從多方面現實因素對施工圖設計進行考慮，例如項目成本、材料工藝、設備廠家具體需求、施工技術等等。只有在施工圖設計初期將影響設計質量的重難點因素全部考慮進去，經過多方面的監督審核，才能確保圖紙的完備性和落地性，減少施工過程中的變更。

2.5提升建筑設計管理意識

在工程案例中，建筑單位對設計環節給予了足夠重視，通過公開招投標和多方面考察，選取了一支資深設計隊伍。該單位組織相關人員對設計環節的工作要點進行全面分析和評估，為后續開展設計管理工作打下可靠基礎。該項目的設計團隊也對設計管理的重要性高度認可，主動構建內部管理機制，要求所有設計人員具備足夠好的技術實力和職業素養，確保工程設計方案符合工程建設要求。

結語：

綜上所述，全面提升項目設計質量能有效控制項目建設成本，對后續項目變更發生的概率集中控制。相關設計人員對項目建設現狀集中分析，收集更多數據。管理部門對項目設計方案有效審查，擬定最科學化的設計方案。相關部門進一步優化市場發展環境，提高市場競爭的公正性與公平性，保障建筑企業長遠可持續發展。

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