泉州芯谷南安分園基于CIM的規建管服一體化應用案例

文｜泉州半導體高新技術產業園南安分園區管委會 蔡映輝 蔡佳榮

一、建設背景

泉州半導體高新技術產業園區核心區——南安分園區，位于民族英雄鄭成功故鄉石井鎮，規劃建設面積約33 平方公里，是福建省大力支持，泉州市、南安市兩級共同打造的“港產城人”高端融合的創新示范新城。

在國家鼓勵加大“新基建”的背景下，作為國內直接定位發展“化合物半導體”的高新技術產業園區，南安分園區加速推進智慧化建設，夯實園區發展基礎。

為進一步提升園區管理能力、服務能力、集聚能力、可持續發展能力，打造智慧、綠色、生態、和諧、宜居宜業的半導體高科技園區，南安芯谷管委會與廣聯達科技股份有限公司、南威軟件股份有限公司合作，共同建設南安芯谷智慧園區項目。

二、建設目標

南安芯谷智慧園區項目按照“統籌規劃、分步實施，政府引導、市場驅動，創新引領、融合發展”的原則，以創新園區管理、服務產業發展為目標，基于“數字孿生”理念，以園區開發運營全生命周期的“規建管服”一體化業務為主線，利用BIM+3DGIS 和云計算、大數據、物聯網、移動互聯網、人工智能等信息技術，實現物理園區全過程、全要素、全方位的數字化、在線化、智能化，構建起物理維度上的實體園區和信息維度上的數字孿生園區的共生模式，形成線上線下協同運作、互聯互通、全面感知、智能處理、虛實融合的園區發展新形態，實現園區規劃一張圖、建設監管一張網、園區治理一盤棋、招商服務一站式（圖1）。

全過程——涵蓋園區規劃設計、工程建設、運營管理和招商服務的全生命周期。

全要素——包括園區人、車、物、企業、項目、環境等所有要素。

全方位——以“園區空間、建筑空間、生態空間、地下空間”四位一體的模型為載體，通過數字孿生的園區雙體，構筑園區數字化空間基礎設施（圖2）。

三、建設內容

南安芯谷智慧園區按照頂層設計，建設內容可概括為“1+2+3+4”（圖3）：

“1 個系統”，即以新基建為導向的園區智能化感知系統，包含智慧燈桿、智慧安防、智慧能源、智慧消防、智慧停車、智慧管網等。

圖1 基于數字孿生的規建管服一體化

圖2 四位一體數字化空間基礎設施

圖3 頂層架構設計

“2 個中心”，即數據中心與運營指揮中心。以BIM+3DGIS 技術為依托，形成園區全方位、全時空的三維信息模型數據中心，并提供園區體征監測、綜合管理、集中展示、指揮調度、數據分析、決策支持等服務的園區運營指揮中心。

“3 個平臺”，即基于CIM 的時空信息云平臺、大數據AI 分析平臺、園區物聯網平臺。

“4 類應用”，即智慧園區四大類應用功能，包含園區規劃應用、工程建設應用、運營管理應用和招商服務應用。

四、應用成效

1.強化多規合一，實現園區規劃一張圖

泉州芯谷南安分園規劃建設面積約33 平方公里，其中啟動區18 平方公里，布局電子信息產業區、生態休閑區、蘆青健康科創區、配套居住區、核心功能區等五大功能區，規劃產業中心、科技中心、商務中心三大發展中心，構成產業-商務一條發展中心軸。南安芯谷智慧園區集成園區各類規劃，形成園區規劃一張圖（圖4）。

（1）集成規劃成果。集成園區總體規劃、控制性詳規、專項規劃等規劃成果數據，實現園區規劃的數字化入庫、多規合一、統一管理，構造園區規劃一張圖。

（2）強化風貌管控。通過規劃成果集成，園區開發建設過程中的規劃查閱、更新得以日常化、規范化，強化了園區風貌管控，保障園區規劃管理，實現規劃一張圖的有效性和實時性。

（3）整合規劃價值。在集成規劃成果數據的基礎上，基于BIM、二三維GIS 等技術，展示園區未來發展規劃成果，包括周邊配套、生態環境、產業布局、功能區劃分、規劃指標等，綜合體現園區未來產業價值。

（4）輔助招商引資。在集成規劃成果、強化風貌管控、整合規劃價值的基礎上，附加提供招商樓宇展示、招商輔助選址等功能，有效助力園區產業導入和招商引資。

2.強化全程管控，實現建設監管一張網

園區現有三大基礎設施項目78 個，總投資超576.21 億元，建設強度大，涉及范圍廣。管委會運用智慧園區的CIM 平臺，對所有建設項目進行數字化綜合監管，形成建設監管一張網（圖5）。

（1）項目監管立體化。CIM 平臺匯聚園區內各業主單位擬建、在建的工程項目，涵蓋項目從報建到竣工的進度、投資、質量、安全等業務數據，由管委會進行監控、分析、督查，形成項目全過程、全方位的立體化管理。

（2）施工管理智慧化。施工現場采用智慧化管理手段，提升安全文明施工和環境保護的管理水平，確保園區各項目進度可控、投資可控、質安可控。例如，運用視頻AI 識別技術，對施工現場未帶安全帽等安全風險行為進行實時預警和視頻留痕；運用物聯網傳感器技術對塔機運行安全進行全方位實時智能監控，及時預警，防止超載、載重力矩異常、吊群碰撞、傾翻等異常情況的發生。

3.強化群治智治，實現園區治理一盤棋

為更好管理園區內的人、物、事，實現各類事件的統一管理、協同處置，泉州芯谷園區項目建立智慧運營中心，實現園區運營綜合管理、三端事件上報、事件綜合處置，形成園區治理一盤棋（圖6）。

（1）運營綜合管理。為全面掌握園區管理情況，基于CIM 平臺建立園區運營中心。該運營中心集感知、分析、服務、指揮四位一體，綜合管理園區內各類人員、設施、事件，為園區治理一盤棋提供“棋盤”。

圖4 規劃應用系統

圖5 建設系統應用

圖6 綜合管理應用

（2）三端事件上報。園區事件來源主要有三類：綜合執法隊現場巡邏、新型市政設施智能報警、群眾移動端上報。通過CIM 平臺將這三類事件通過三個輸入端匯聚到園區智慧運營中心，經過分析處理形成事件數據流，即園區治理的一盤棋的“棋子”。

（3）事件綜合處置。對上報事件進行統一分析后，由運營中心進行統一任務分派，即設置園區治理一盤棋的“棋規”，實現事件的協同處置、結果跟蹤，提升事件綜合治理效率，降低事故帶來的損失，降低運營管理成本，提高園區工作生活品質。

4.強化鏈接共贏，實現招商服務一站式

為豐富園區服務業態，打通業務及數據壁壘，提升空間運營管理效率和服務體驗，管委會、園區運營方聯合各合作商戶、供應商、社會組織，建立統一運營服務門戶與APP，為園區入駐企業、產業人、原住民提供工作、生活等各類服務，實現園區服務一站式（圖7）。

（1）服務生態化。通過建立園區統一門戶、統一移動端服務入口，有效鏈接運營方、政府、企業、合作伙伴，實現生態化服務及生態化運營。

（2）人產融合化。通過“芯生活”深度鏈接產業人和原住民，發揮平臺的載體屬性，實現人與產的深度融合。

（3）設施聯通化。通過數字運維平臺實現物物相連，智能化場景聯動。全面提升面向園區入駐企業、個人的綜合服務水平，降本創收。

五、實踐總結

1.注重頂層設計，提前謀劃

頂層設計對智慧園區建設的成效至關重要。如果沒有一個整體性的頂層設計指導，在智慧園區的建設過程中必然會遭遇各自為政、信息孤島、重復建設等城市信息化建設的難題，增加智慧園區建設失敗的風險。在泉州芯谷南安分園的建設初期，就采用了基于CIM 的規建管服一體化運營模式，體現了站在全園區長遠發展的角度，進行通盤考慮、統一規劃、提前謀劃的發展策略，從而奠定了園區穩定發展的基礎。

2.建立統一規范，步伐一致

建立統一規范是實現園區數字化建設的有效保障，是信息不對稱、發展不連貫所導致的園區建設問題的有效解決方案。一個統一規范的建立，能夠保障園區的各業務板塊有規劃、有秩序、有節奏的建設；能夠實現數據的有效留痕，有助于園區建設的全過程、全要素、全方位管理。在該項目的建設過程中，建立一張圖、一張網、一盤棋、一站式管理模式，針對不同發展階段、不同發展方向、不同管理目的，制定統一的、可落地的規范制度，保障園區建設的穩步前行。

3.數據融通挖掘，賦能發展

基于CIM 和數字孿生園區的建設理念，構建園區統一的CIM 信息平臺，可以打通規劃、建設、管理和服務的數據壁壘，改變傳統模式下規劃、建設、管理和服務脫節的狀況，將規劃設計、建設管理、園區管理和運營服務進行有機融合，管理和服務需求在規劃、建設階段就予以落實，實現規建管服一體化的業務融合和數據動態融通，豐富創新園區業務管理模式，增強園區治理服務效能，有效提升園區品質和品牌附加值。

圖7 服務應用APP