國有非上市公司中長期激勵實操研究

陳瀟雨

摘要：在當代經濟發展中，企業應該更加注重人才發展。對于企業而言，需要充分激發自身的活力，為企業和員工創造美好的未來。國有企業作為我國經濟的重要組成部分，需要在發展過程中探索新的激勵方式，激發員工的創造性、積極極性以及主動性，實現共同富裕。本文研究國有非上市企業中長期激勵路徑研究。介紹中長期激勵的內涵，并闡釋當今國有非上市公司中長期激勵的主要模式，并適當的提出了三點實施建議。

關鍵詞：經濟發展;非上市公司;中長期激勵;實操研究

引言：在當今全球化的競爭格局之下，企業也在面臨著競爭和轉型的壓力。國有企業在發展的過程中做大做強，兼具歷史的重要使命，必然需要在發展的過程中，從資本、技術、管理等方面采取相應的方式，激發員工的積極性、主動性和創造性。在近兩年我國的政策指導下，有更多的非上市公司，開始嘗試用更多元的方法激勵員工，建立員工持股等中長期激勵的機制，將員工的利益和公司的利益綁定在一起。企業與員工共進退，有效地提升公司的工作效率。

一、中長期激勵的內涵

（一）中長期激勵的定義

所謂中長期激勵，泛指股權激勵。公司在發展的過程中給予激勵對象一定的股權，使激勵對象能夠以股東的身份參與公司發展過程中，在企業決策、利潤風險承擔等方面發揮自身作用。在長期的發展過程中，與企業有著良好的互動。但是中長期激勵主要是與股東的價值相關聯，需要通過分期兌現。在長時間的激勵過程中，以股權或者現金的形式進行激勵。目前長效激勵分為兩種方式，分別是現金性長期激勵以及股權性長效激勵。

（二）中長期激勵的作用

需要從公司治理的角度，探討經理人和股東之間的委托關系。因為經理人和股東之間存在著信息不對稱的問題，因此導致其道德風險和成本有所不同。而通過激勵和約束機制能夠有效地引導經理人的行為，使其在發展的過程中與公司深度綁定。建立中長期的激勵制度可以降低委托代理成本，并且從某種程度上可以減輕經理人的道德風險，使公司治理更為完善。其次是能夠建立全面的薪酬回報制度，使得分配方式更為多樣化。通過激勵對象的個人收益與企業中長期業績能夠使員工在發展的過程中更加重視企業自身的發展，完成短期經營目標，避免員工產生短視的行為，使員工能夠在個人利益與企業利益面前做好權衡。第三是保留核心人才，通過中長期激勵能夠吸引人才，讓人才對于公司產生歸屬感，增強員工的成就感，使員工在發展的過程中更加注重與企業的聯系。形成主人翁意識。

二、國有非上市公司中長期激勵的主要模式

（一）股權所有權一類

國有非上市企業與股權所有權之間相關的中長期激勵方式，主要是為國有控股混合所有制企業通過增資擴股出資新設等方式開展員工的持股。所激勵的對象需要處于關鍵的崗位，對于公司的發展有著良好的推進作用。尤其是某些科研人員以及經營人員對于公司的發展有著核心領導作用。

（二）現金類

國有非上市公司的現金類中長期激勵的方案更為多樣性。激勵的方案有多種，目前包括4種方式，分別是虛擬股票、分紅、超額利潤分享以及項目跟投。

1虛擬股票

在實行虛擬股票獎勵的時候，需要根據員工的業績目標，進行凈資產預期收益，根據員工的業績給予激勵對象一定獎勵。獎勵的內容是虛擬股權，并且在約定了業績的目標之后，需要對對象更多的股權，形成物質獎勵，但是卻不會給予員工所有權和表決權。虛擬股票的形式有多種形式，企業必須根據自身的情況結合，結合企業的實際經營，開展定制化的設計，并且可以與其他的激勵方式相互混合，形成更為科學的激勵方案。

2收益分紅

項目收益分紅是指企業將成果轉化后，收到良好的效益。在項目收益的過程中，對激勵對象實施獎勵。目前國有科技型企業的項目收益分紅，需要以國家財政部和科技部等頒發的文件作為指導，按照其中所規定的內容，給予員工適當的收益分紅，對員工成果予以肯定，使其創造出更有價值的工作業績。

3超額利潤分享

超額利潤分享是指企業根據約定的利潤目標，對超出原本計劃的利潤，根據員工的崗位職責以及工作業績等實施獎勵。它根據預期計劃，將超出計劃的利潤進行分配。可以說超額利潤是升級版本的年終獎制度，利用超額利潤能夠有效的激勵，對員工的激勵性更大，可以通過遞延兌付等方式有效保留人才，并且預防風險。

三、實施建議

（一）打造個性化激勵機制

企業從公司的文化著手，分析員工的特點，從而發展出適合企業自身的激勵方式，形成針對性的激勵機制，避免盲目跟隨其他公司的開展激勵方式。激勵機制需要符合企業的情況，打造個性化的激勵機制。

（二）實行差異化獎勵

對于國有企業而言，需要從不同的層級以及類型的員工著手，分析其需求和特點，采取相應的激勵方式。因為員工的職責以及業績是不同的，需要采取差異化的管理，避免使用同樣的方式，導致中長期激勵變成全員的福利。對于普通的員工而言，在發展的過程中需要保證物質基礎，不斷的完善生涯，提供給員工更多的機會。對于企業內的高級核心人才，需要讓他們在發展的過程中與企業共同承擔風險，形成榮辱與共的意識。利用物質獎勵，發揮員工的主動性，留住人才，使企業在發展的過程中能夠良好的面對外來的風險。長期的激勵對于員工而言有著特殊的意義，他們能夠感受到公司的溫暖，了解到公司與他們發展之間的聯系，從而形成良好的工作態度。

（三）強化約束

中長期激勵必須在公平的內部考核之中。尤其是對于激勵的對象，企業需要制定合理的路線，以員工的個人的業績目標出發，將激勵對象的企業的貢獻度與激勵水平聯系起來。公平原則至關重要，通過公平原則，能夠讓員工對企業肯定，如果在工作的過程中，員工感受考核不公平，必然會導致工作積極性降低。長期激勵更加注重增量導向，需要對激勵對象的業績充分的考核，才能夠有效地激發其工作積極性。

四、結束語

國有企業在發展的過程中面臨著對于人才的管理，而通過中長期的激勵方式能夠有效地激發員工的積極性，并且讓員工在工作的過程中與企業榮辱與共。對于國有非上市企業而言，需要適當的擴充自身的激勵方式，開展因地制宜的激勵方案。對公司有重作用的員工，開展差異化的獎勵，對其工作予以肯定，并且能夠通過激勵制度，形成強化約束，提升內部的管理水平。

參考文獻：

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