淺談天然氣輸氣站場工藝設備管理

王天鵬 劉寶新

摘要：在經濟社會發展進程之中，天然氣資源已成為我國發展的重要條件之一，這就要求天然氣做好輸送工作，其安全性是由天然氣站場工藝設備管理工作所決定的，加強設備管理意識，才能有效管理天然氣輸送站工藝設備。鑒于此，本文主要分析天然氣輸氣站場工藝設備管理。

關鍵詞：天然氣;輸氣站場;工藝設備

中圖分類號：TE988 文獻標識碼：A

1、天然氣輸氣站場簡介

輸氣站場是輸氣管道工程中各類工藝站場的總稱，其主要功能是接受天然氣，給管道天然氣增壓、分輸、配氣、儲氣庫調峰、發送和接收清管器等，輸氣站場按照管道中的位置可以分為首站、中間壓氣站、分輸站、末站，輸氣站場具有增壓、分離、調壓、計量、分輸用戶、清管等功能，一個典型的分輸站站場主要由工藝管線、工藝閥門、執行機構、分離裝置、調壓裝置、計量裝置、放空系統、排污系統等組成。

2、天然氣輸氣站場工藝設備管理面臨問題

2.1、人員結構不合理

隨著天然氣需求的增加，天然氣管道里程建設的增加，分輸站場的擴建，對人員的需求急劇上升，一個分輸站場出現了兩級分化情況較為嚴重，員工老齡化程度較高，思想管理固化、觀念陳舊，新員工入職時間較短，經驗淺薄，出現斷層，都會對設備的管理出現安全問題埋下隱患。

2.2、設備本體問題

工藝設備投入運行時間較長，部分設備到達使用年限，加之前期對設備維護保養不周，出現天然氣泄漏、設備不能正常操作動作等故障，造成設備故障率較高，同時由于時間過長，部分設備廠家停產，已無相應的設備備件，需尋求其他廠家的備件是否相匹配，造成設備故障歷時較高。

2.3、設備完整性管理水平不足

一是設備基礎資料不完善，部分重點參數記錄不全，賬實不符等情況仍然存在。二是管理要求不夠細化，站場作業指導書、操作維護規程內容還不夠完善，在指導站場開展標準化操作維護工作上還有欠缺。三是標準、規范掌握不夠。四是專業水平參差不齊，專業管理深度不足。

3、天然氣輸氣站場工藝設備管理措施

3.1、建立、健全管理制度

為了加強管理效果，提升管理水平，充分發揮每個人的能動效應，就要建立一個完善的考核獎懲機制，將工藝設備管理職責具體落實到專人專崗。必須充分發揮相關員工的主觀能動性，安全責任感不斷提升，員工安全管理水平得到有效提升，責任意識得到提升。明確設備相關管理流程，做到三懂四會，設備原理，設備構造、設備操作，設備出現故障會維修，嚴格規范每一個流程，杜絕不標準行為和狀態，確保設備安全運行。

3.2、提高員工專業技能水平

加強設備管理人員學習能力的培訓。一是員工自學能力的提升，站場建立學習室，增加各類專業知識書籍，自學成才，二是建立學習小組，員工互幫互助相互學習，三是全員進行培訓學習，專業工程師制作設備相關課件，對員工進行專業培訓，四是提員工動手實踐能力，在設備維檢修時自己動手，五是增強與廠家之間的聯系，去廠家工廠進行現場學習。

3.3加強專業人才隊伍建設

“人才是企業核心競爭力”，對于站場來說，我們要增強人才培養的緊迫感和責任感，落實人才隊伍建設。一是抓牢崗位應知應會底線。崗位應知應會是上崗的底線要求，必須不折不扣落實。充分調動一線員工積極性，形成“以學促干，以干促學，學用互促”的良性循環，常態化組織應知應會考核、技術技能人員輪訓、能力培訓，全面提升員工素質，實現能崗匹配，打造凝心聚力、工作高效的員工團隊。二是“因地制宜，因材施教”。不同類型的人才要有不同的管理方式，站場將對不同年齡，不同層次的人才實行分級、分類管理，建立適宜的人才成長環境，創造能夠充分發揮人才能力的環境，盡量達到人盡其才，為人才隊伍建設營造豐厚的沃土。落實管理、專業、技術、技能“四支人才隊伍”建設布局，激發人力資源活力動力，從而推動實現全面高質量發展。

3.4、建立健全設備資料管理

設備檔案數據是設備管理得基礎，一是要收集設備的基礎信息，制作完整的臺賬，二是對設備進行分級管理，對全站設備進行分類，對重要設備進行重點關注， 三是對特種設備進行一機一檔管理，四是設備基礎數據實行電子化和紙質化相結合，紙質版進行流程，同時將電子版進行數據系統上傳。五、加強員工對基礎資料的管理，及時更新設備數據。

3.5、做好設備的檢修維護工作

工藝的設備的長時間運行，必然會出現設備故障，工藝設備就需要預防性維護管理，預防性維護工作應從基礎信息工作抓起，夯實基礎精細化管控，年初，以設備數據為基礎，進行細化后制作了預防性維護清單使用，站內員工按照維護周期進行設備的維護和保養，梳理設備維護保養流程，針對每項設備維保編制相應方案，制定技術標準。作業過程中，維保人員各司其職，作業完成后，對設備使用情況和作業過程的有效性、安全性進行分析和總結，形成最優的作業程序及規范明確下一次的維保內容。定期維保，可以提高設備的可用性性能、安全性和可靠性，消除安全隱患。

3.6縮短故障歷時，減少設備故障率

一是統計分析設備故障，建立設備缺陷管理數據庫，對設備故障分類匯總，分析設備故障發生原因，總結故障處理經驗方法并定期分享，提高人員處置故障水平，有效縮短故障歷時。二是成立專業工匠技術小組，選取專業精兵人員，組成專業工匠技術小組，負責技術把關、決策咨詢、技術帶頭，解決專業故障，大大降低故障歷時，三是與廠家、兄弟單位和承包商建立合作平臺，定期交流，互通有無，共同分享故障處置經驗，實現雙方共贏，四是踐行設備預知維護，復盤維修歷時數據，預知維修，避免故障的發生，五是優化故障處置流程，對典型故障處置步驟進行優化，縮短流程時間，降低故障歷時。

3.7、用細節管理設備，創造效益

一是以“三個“一”提升標準規范，發現一類問題，解決一類問題，形成一類標準，不斷總結經驗、持續提高，二是以風險為核心的安全管控新模式，提高風險意識，對可能存在安全隱患的地方，及時管控，三是小改小革極推進全員創新、崗位創新、自主創新，小改革、小發明、小創新不斷涌現，進一步提高了公司的生產技術和設備管理水平，有力促進了公司降本增效工作的開展。四是加強設備實施低老壞的整治的力度，提升站場設備管理標準。

4、結束語

工藝設備的完整性管理是站場安全管理的基礎，設備的完好率是站場安全運行的基礎。

參考文獻：

[1]石斌.探究天然氣輸氣站場工藝設備管理[J].中國設備工程，2020（12）：52-54.

[2]桂宗濤，張亞西.探究天然氣輸氣站場工藝設備管理[J].科技風，2020（10）：182.

[3]于麗麗，周博，解宏偉.天然氣輸氣站場管理現狀及存在問題分析[J].遼寧化工，2019，48（09）：903-906.

[4]王詩明.淺談天然氣輸氣站場工藝設備管理[J].石化技術，2018，25（06）：322.

[5]郭涵忠. 天然氣輸氣站場風險分析和應急管理[D].華南理工大學，2012.