航空制造企業的采購供應鏈管理策略研究

侯志強 張文暢 董曉東 劉玉婷 楊繼海 林小平 龍鑫 杜莉昱 王飛虎

摘要：航空制造企業的主要組成部分就是采購供應鏈管理，需要做好研究分析工作，推進航空制造企業健康發展。鑒于此，文中以航空制造企業為著手點，分析如何做好采購供應鏈管理工作。

關鍵詞：航空制造;采購供應鏈;管理策略

現階段，采購供應鏈管理是航空制造企業控制資金成本是非常重要的一項措施，也是現階段被廣泛認可的一種手段。在我國航空制造企業采購供應鏈的起步并不是很早，很多環節都還非常稚嫩，或多或少存在著一些問題，因此必須要對這些問題，進行具有針對性的改善措施，以此來更好的推動企業發展。

1、供應鏈管理概述

供應鏈指的是供應商、制造商、倉庫、配送中心、渠道商共同構成的物流網絡，企業能夠構成這一網絡中的不同節點，很多情況下由不同企業構成網絡中的不同節點。例如，在某個供應鏈中，同一企業在制造商、倉庫節點、配送中心節點等都占據一定的位置。現階段，供應鏈的分工越來越精細化、專業要求不斷提高，不同節點基本由不同的企業組成，供應鏈中各成員、企業之間流動的原材料、在制品庫存、產品都屬于供應鏈中的貨物流。

據調查，企業供應鏈耗費的資金能夠達到企業運營成本的25%。航空制造企業為物資集中采購提出了更加嚴格的要求，在航空制造系統發電機組故障的情況下，也會直接影響電網的穩定運行，甚至造成大面積停電問題。為了有效避免這一問題的出現，相關部門必須制定有效措施，合理采購設備、材料等物資，確保各個環節嚴格按照設計要求進行。因此，航空制造企業應做好供應鏈管理工作，針對所需物資進行集中采購，保障航空制造企業的規范化運作、商業化運營和法制化管理，從而提升航空制造企業的市場競爭實力。

2、航空制造企業采購供應鏈管理存在的問題

2.1管理不夠嚴謹

航空制造企業，是采購供應鏈中無可爭議的源頭企業，是物資供應與供應鏈良好運行的關鍵所在。但是在實際中，因為航空制造供應鏈的多樣性復雜性，相關工作人員能力的差異，導致在管理過程中，物資經常會發生與招標結果，合同名稱，型號，數量有誤差的情況。

2.2沒有明確采購標準

由于我國航空制造企業采購供應鏈起步較晚，雖然已經具有采購技術標準，商務標準，評價標準等都已經初具規模，但是這項標準并不是在每個區域都使用的。所以導致在實際中，物資不具備較強的統一性，靈活性非常差，對采購供應鏈管理這項工作造成的巨大的影響。

2.3庫存積壓過多

大多數航空制造企業并沒有注重對庫存管理的創新，在這方面還是采取老舊管理方式，沒有做到與時俱進。通常在訂購物資時，因為缺乏準確的分析，所有需要采購的貨物量并不準確，所以經常會出現超量采購的現象。又因為航空制造企業供應鏈的周期長，偶爾會發生物資沒有到位已經被下次物資所替代的現象。而這兩種現象都會導致庫存的大面積積壓。

3、提升航空制造企業采購供應鏈管理效率的策略

3.1嚴謹定位采購目標

現階段我國航空制造企業的采購供應鏈管理仍處于控制成本的階段。在采購供應鏈管理工作中，一定要將目光放長遠，這些工作的意義是幫助企業獲得長遠發展的，而不是追逐一些眼前的蠅頭小利，要和供應商搭建起穩定的合作關系，價格方面應該順從市場隨著市場的漲幅而及時的進行變化，通過穩定的價格，為航空制造企業以及各供應商搭建信任的橋梁。要確保采購是符合市場行情的，是順應市場而不是破壞市場，只有明確的采購的目標，這項工作才能夠發揮功效。

3.2加強與供應商的戰略合作

通過觀察國際知名航空制造企業不難看出，他們都已經與相關供應商建立了牢靠地長期戰略合作伙伴關系。這一點也是我國企業要積極學習的，要通過一系列嚴謹的流程，對供應商的資質進行審查，從中選取最有實力的供應商，與其商討構建長期的戰略合作伙伴關系。針對每年市場的情況，或者種種外界因素，企業領導可以定期與供應商領導進行溝通。值得注意的是，戰略合作伙伴關系，一定要在法律允許的情況下進行，只有這樣戰略合作伙伴關系才能發揮最大的價值。

3.3重塑業務流程

我國航空制造企業在現階段的采購供應鏈管理工作中，實行的是分體管理辦法，每個部門的采購部與技術部門都是分開工作的。這樣的分體式管理的實施根本沒有辦法對采購工作進行實質的監控工作。除此之外，在日常的工作中，兩個部門之間經常會出現分歧，在工作性質上雙方也在互相掣肘，極大的影響了工作效率。因此為了改善這樣的現象，航空制造企業一定要重新對各部門進行分工，要將各部門采購部門與技術部門的功能進行重新定義，解決一言堂的現象，讓兩個部門共享供應商選擇權，定價權以及支付權。這樣的做法執行者和管理者可以更好地進行配合以及互相監督。同時這樣的做法也可以更好的制定出有利的條款，降低人為失誤等因素造成的風險。

3.4利用信息化技術搭建采購管理平臺

航空制造企業在采購供應鏈管理這項工作中，應該通過構建一個可以貫穿供應鏈始末，并對供應鏈各項數據進行整合的控制平臺，對供應鏈進行有效的控制。通過完善的采購管理平臺，將所有的采購工作由線下轉為線上，將早先拖泥帶水的工作，如訂單的報價和確認要在不同的平臺實現這樣的事情，全部在采購管理平臺上實現。況且通過掌握各供應商的全面信息，在這樣的平臺上進行采購，價格與過程會更加的透明公正，也會更好地刺激供應商之間良性競爭，進一步提高自身企業產品質量，將外界因素對于采購的影響降到最低。同時將所有的工作放在同一個平臺進行，也會更加的方便監督，通過整合資源的形式，也可以大大降低每個環節不必要的投入，以此來降低采購成本。

結語

總之，隨著我國經濟發展，各企業間聯系更加緊密的背景下，我國航空制造企業也在積極的發生變化。為了獲得長期發展，航空制造企業要積極的轉變自身思想，加強對采購供應鏈管理這項工作地重視，要不斷引進國內外先進管理理念，不斷提升采購供應鏈管理這項工作的效率，幫助企業獲得更高質量的發展。

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