激勵機制在企業人力資源開發中的作用探討

孫瑩

[摘 要] 近些年我國經濟不斷增長，社會已經進入全新的發展階段，市場競爭日益激烈，也給我國企業發展帶來新的挑戰。想要保持核心競爭力，企業需要將重心放在人力資源管理上，并將其作為內部管理的核心內容，但目前激勵機制的應用并未達到理想效果。基于此，文章分析激勵機制在企業人力資源開發中存在的問題，并提出解決對策。

[關鍵詞] 激勵機制；企業；人力資源開發；作用；問題；對策；

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）02-0069-03

當前企業之間的競爭已經演變成人才之間的競爭，如何吸引和留住人才是企業內部管理的重要內容，在人力資源管理工作開展的過程中，管理者需要充分認識到激勵機制的重要性，全面調動員工工作積極性和工作熱情，使其能夠以嚴謹的態度、飽滿的精神迎接工作，貫徹落實人力資源管理中的各項內容，推動企業可持續發展。

一、激勵機制在企業人力資源開發中的作用

我國企業的豐富人力資源為企業的發展奠定了良好的基礎，這項要素在很大程度上決定著企業是否良好發展。如何開發人力資源是企業所關注的主要問題。隨著市場競爭的日益激烈，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，加強企業人才競爭才是最關鍵的。激勵機制是企業人力資源開發的重要內容之一，能夠為員工創造實現個人價值的平臺，提升其積極性，其主要作用主要表現在以下幾個方面。

（一）能優化企業內部人力資源管理

當前，我國企業已經意識到人力資源管理的重要性，要根據自身實際發展情況和市場變化規律制定合理的激勵機制，為員工提供薪酬獎勵和工作上的晉升機會。從另一方面來看，也能提升員工在各自崗位中的創造力，工作效率也能夠得到進一步提升。企業的穩定發展能夠帶來更多效益，對優化崗位也有促進作用，因此人員管理和企業發展是相輔相成的關系。在人力資源管理過程中，要盡可能減少人員流動，激勵機制也能減少在人力資源培訓中的成本支出，為企業創造更多收益。

（二）激勵機制對企業效益也有促進作用

除國有企業、事業單位等公益性企業之外，我國大部分企業在經營過程中的主要目的還是盈利，只有經濟和社會效益上來，才能夠為企業健康發展提供必要保障。企業內部人力資源管理的重點在于，實現人力資源的最合理分配，出臺激勵機制提升員工工作熱情，保證企業總體業績的最大化。對員工而言，個人工作得到上級領導的肯定，獲取一定回報，會在工作中更加投入，在為企業創造更多效益的同時，也能夠實現個人價值。員工的工作態度一方面表現為其職業道德精神，另一方面也離不開激勵機制的鞭策，科學合理的制度能夠有效挖掘員工內在潛力，為企業總體業績上漲奠定基礎[1]。

（三）穩定人員結構

企業在進行人力資源管理過程中，最不想看到有在企業工作了幾年的員工遞交辭職信的狀況發生，因為企業對培養員工投注的幾年成本會在這時全部清零，這部分成本支出占據的企業的總體成本投入的比重也是較大的，因此，企業必須運用合理措施，減少人員流失現象的發生。激勵機制便有效地遏制了員工的流失現象，因為激勵機制能夠讓員工看到自己有繼續晉升的空間，因此員工在工作過程中便有了提升自己的動力和目標，很少有員工愿意放棄自己通過幾年努力到達的位置。這樣一來，便有效地減少了人員流失，穩固了企業工作人員的人員結構[2]。

（四）促進發展企業文化

目前我國企業已經不滿足于提升其硬件設施建設，而是更注重為員工創造良好的工作環境，形成積極向上的文化氛圍，這也是人力資源管理越來越受到關注的原因。企業內部各部門、各崗位、各員工在思想意識上都存在一定差異，這就要求有關部門加強和員工溝通，制定符合其工作實際的激勵機制，這能夠形成良好的企業文化。企業文化也會隨著企業、時代、經濟市場的發展而不斷變化，人力資源管理部門需要及時補充新的內容，同時確保激勵機制和企業文化相吻合。

二、企業人力資源開發中激勵機制存在的問題

（一）激勵方式過于單一

就目前企業人力資源開發中激勵機制的情況來看，方式單一是普遍問題，大部分企業依然停留在口頭表揚的精神獎勵上，一方面該方法具有一定公平性，另一方面難以真正意義上發揮其作用。不僅如此，部分企業只注重物質獎勵，而忽略員工精神和內心的實際需求，在人力資源管理過程中沒有遵循以人為本的理念，難以充分發揮激勵機制的價值[3]。

（二）人力資源配置不合理

企業想要獲得穩定發展，提升激勵機制的有效性，就需要根據自身實際情況合理調配人力資源，并對其進行不斷優化，否則就會出現資源浪費。目前部分企業內部管理機制僵化現象較為嚴重，難以為員工充分發揮個人價值創造有利條件。

三、激勵機制在企業人力資源開發中的應用對策

（一）營造良好的激勵平臺

1.加大文化建設力度

目前我國企業想要穩定發展，不僅需要做好固定資產管理，也需要意識到企業文化這種無形資產的作用，文化建設并非一朝一夕就能完成，而是需要企業管理層和基層員工長期努力，塑造和企業有關的理想信念，在潛移默化中對員工造成影響，形成一種無形的約束。企業文化建設工作的順利開展，能夠讓員工意識到個人目標，在不斷奮斗中形成個人意識，將個人利益和企業發展緊密結合起來。

2.營造公平的環境

隨著市場競爭日益激烈，越來越多員工在自己的崗位上難以發揮其創造性，過分追求“安全感”，害怕做錯事情被上級領導批評，為進一步提升員工的創造性，企業需要在內部營造良性競爭環境，充分發揮環境的激勵作用，讓員工能夠實現個人價值[4]。在人力資源開發工作開展的過程中，可以開展競爭上崗模式，讓員工意識到只有不斷提升自我才能夠獲得更廣闊的發展空間，而安于現狀就會被社會所淘汰，這能夠對員工個人意識產生引導作用，也會讓工作人員主動參與到工作中，讓工作環境在無形中起到鞭策作用。

3.健全崗位風險機制

在企業運行的過程中，需要加大力度轉變員工態度散漫、積極性不高的問題，要在企業內部形成“能者居上”的工作氛圍，將員工個人工作態度、能力當成其晉升、物質獎勵、精神獎勵、職稱評定的重要指標。要根據每個崗位的工作難度、環境、強度、壓力制定合理的崗位風險機制，能夠讓員工形成自我約束，為人力資源開發工作的順利開展奠定基礎。

（二）設置合理的獎勵目標

根據大量數據調查研究顯示，在員工不知道企業業績目標的情況下，其工作積極性就會受到嚴重影響，不管是工作效率還是質量都無法得到保證，但如果為其設置某一目標，就會成為其認真工作的內在推動力量，朝著實現目標而不斷貢獻個人價值。在企業發展過程中，可以將人力資源開發中的激勵機制和這一特點相結合，根據崗位之間的差異性，為每位員工都設置科學合理的工作目標，在員工達到理想預期后，企業可以對員工進行獎勵；員工得到獎勵自然會在工作中表現的更為積極。企業和員工的利益并不沖突，兩者相輔相成，可以協調發展。

（三）建立科學的報酬制度

物質獎勵是激勵機制中的重要組成部分，在人力資源管理中，企業領導者需要充分掌握市場發展規律，嚴格控制工資和獎勵范圍，以員工實際情況為主制定激勵機制，選擇合理的獎勵方式。（1）報酬制度需要以工作強度、工作內容、工作態度、任務完成質量等各因素為主；（2）必須要對工作崗位價值進行全面評估，明確不同崗位能夠給企業帶來的經濟效益，再來確定薪酬獎勵的比例；（3）要充分挖掘員工潛力，設置和員工個人能力相對等的報酬體系，讓員工意識到多勞多得，實現企業的可持續發展[5]。

（四）完善激勵機制

1.外部的競爭性

近些年我國部分企業在制定激勵機制的過程中，沒有以市場發展作為主要依據，很多員工薪酬水平和市場的實際情況并不符合，導致本單位薪酬制度不具備吸引力。企業想要獲得穩定發展，需要根據實際情況編制合理的薪酬分配方式，加大和市場的聯系性，準確分析不同崗位在市場上的工資特點，可以結合底薪+績效的模式，吸引和留住廣大人才，提升員工參與的興趣。

2.內部的公平性

相比薪酬本身，很多員工都更關注薪酬的差異性，在制定激勵機制的過程中，企業要確保各崗位之間的公平性，付出多少就得到多少回報，這是需要遵循的基本原則。（1）要在現有制度的基礎上不斷進行創新升級，確保責任和業績對等，同時要加強對企業領導層的激勵，使其能夠以更高漲的情緒投入到管理工作中；（2）加強薪酬管理和員工個人利益的聯系性，完善價值評價標準，一切以實現企業戰略發展目標為主要原則，編制合理的績效工資管理體系，明確各崗位的上崗原則，出具崗位說明書；（3）確保各崗位薪酬管理體系符合實際需求，員工之間形成良好的競爭關系，進一步提升薪酬激勵制度的作用。

（五）企業團隊的激勵措施

首先，創建積極向上的團隊精神。企業增強員工的團結意識，創建良好的團隊精神。激發員工對工作的熱情，共同為企業的發展出謀劃策，讓職員為企業的發展不斷努力。其次，激發團隊的挑戰力。團隊力量只有在各種挑戰下，才會不斷進步、向上。因此，在團隊的自我發展過程中，企業要為職工制定更多的挑戰機會，使團隊在挑戰中前進，在這個過程中碰撞出有利的思想火花。

四、結語

總而言之，人力資源開發是企業內部管理較為復雜和繁瑣的工作，想要進一步提升員工工作的積極性和主動性，就需要根據實際情況合理應用激勵機制，為人力資源管理工作順利開展提供必要保障，要加大企業文化建設力度、營造公平的競爭環境，本著“按勞分配”的原則，保證外部的競爭性和內部的公平性，為員工實現個人價值創造有利條件。

參考文獻

[1]李華.激勵機制在企業人力資源開發與管理中的運用[J].管理觀察，2020（02）：15-16.

[2]宮智輝.激勵機制在企業人力資源開發中的運用研究[J].環渤海經濟瞭望，2020（01）：90.

[3]吳艷玲.激勵機制在企業人力資源管理過程中的作用[J].人力資源，2019（12）：119.

[4]童彤.激勵機制在企業人力資源開發中的運用研究[J].企業改革與管理，2019（09）：83+85.

[5]廖洪艷.激勵機制在人力資源開發中的作用及運用分析[J].財經界，2018（19）：105.