大數(shù)據(jù)背景下建筑工程的成本管控分析

黃霞

【摘要】本文簡要闡明了建筑工程成本管控的基本原則，并結合實際重點分析了大數(shù)據(jù)背景下建筑工程成本管控的實施要略，具有一定的現(xiàn)實指導意義。

【關鍵詞】大數(shù)據(jù);成本管控;基本原則;實施要略

隨著信息技術的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術在多個領域得以深度應用，其高速性、預測性等特點為傳統(tǒng)建筑工程成本管理提供了新的發(fā)展方向。如何快速尋找到大數(shù)據(jù)技術與傳統(tǒng)成本管理模式的契合點，建立基于大數(shù)據(jù)技術的工程成本管理新模式，是建筑企業(yè)亟待解決的問題。

1、建筑工程成本管控的基本原則

1.1經(jīng)濟性原則

建筑工程成本管理需要以合理成本最低化為控制原則進行管理。在建設項目正式施工前，要對項目進行內(nèi)外部環(huán)境分析及市場研判，在對其政策環(huán)境、技術環(huán)境、經(jīng)濟評價等方面進行全面分析的基礎上，對市場未來發(fā)展走勢做出判斷，以此完成施工方案、施工計劃以及施工成本預算等工作。在項目實施過程中，要根據(jù)實際施工情況對施工方案進行動態(tài)調(diào)整，以實現(xiàn)成本最低化，盡可能減少不必要的資源浪費。值得注意的是，成本管理遵循的最低化原則，并非要求企業(yè)在項目實施過程中對施工成本進行極致的壓縮，而是在保障施工進度和施工質(zhì)量等核心評價指標的基礎上，通過科學的施工組織設計進行成本節(jié)約。

1.2全面性原則

建筑工程成本管理中的全面控制原則包含兩層含義，一方面是成本管理涉及人員的全面化，另一方面是成本管理涉及項目階段的全面化。人員的全面化，是指建筑工程成本管理涉及的人員是參與項目實施所有成員，不僅僅是與項目直接成本有關聯(lián)的成員。所有參與項目實施成員的決策，都在一定程度上對項目施工成本產(chǎn)生影響，故在項目施工成本管理中，為了實現(xiàn)人員的全面化，要提高所有參與項目人員在成本管理方面的主觀能動性，使成本管理觀念深入人心。項目階段的全面化，是指項目施工成本管理貫穿于項目的整個階段，從投資決策、建設實施到竣工驗收、交付使用的過程，重點在于對各類資源的整合利用以及專人監(jiān)督和分析調(diào)整。

2、大數(shù)據(jù)背景下建筑工程成本管控的實施要略

2.1統(tǒng)一數(shù)據(jù)收集標準

建筑行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已形成相對標準化的行業(yè)規(guī)范和標準，但在大數(shù)據(jù)時代，要有效利用數(shù)據(jù)進行行業(yè)升級仍遠遠不夠。我國地域遼闊，區(qū)域之間差異較大，標準不一。實現(xiàn)信息化管理需要提高基礎數(shù)據(jù)的質(zhì)量，在遵循公開透明原則的基礎上建立規(guī)范統(tǒng)一的數(shù)據(jù)搜集標準。只有在國家及行業(yè)層面上建立與工程計價流程相適應的造價信息數(shù)據(jù)標準，保障二者間的協(xié)調(diào)性，并嚴格執(zhí)行，才能夠在全國范圍內(nèi)有效實現(xiàn)數(shù)據(jù)的標準統(tǒng)一，便于后階段數(shù)據(jù)的收集、整理和分析。此外，成本管理數(shù)據(jù)的收集不應局限于經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標，圖片、視頻等可視化資料也應一并收集，并制定統(tǒng)一的標準，以此實現(xiàn)數(shù)據(jù)的多元化、可視化發(fā)展。

2.2打造成本管理信息平臺

目前，大數(shù)據(jù)技術在建筑行業(yè)尚未全面普及，數(shù)據(jù)的共享程度普遍較低，建筑企業(yè)不能被動等待技術成熟，應積極探索成本管理信息化發(fā)展模式。第一，在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)采集平臺，通過收集、錄入歷史工程中的財務數(shù)據(jù)、政府部門發(fā)布的價格信息等，生成內(nèi)部共享數(shù)據(jù)資源，利用分類回歸、關聯(lián)規(guī)則、變化差異等數(shù)據(jù)挖掘技術建立數(shù)據(jù)庫，通過建立模型對未來工程建設進行分析、預測;第二，建立預算編制、審核、考核評價系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)背景下提高建筑工程的預算編制、審核工作的工作質(zhì)量需要專業(yè)的軟件系統(tǒng)進行精準高效地識別施工圖紙、工程量清單計量與計價、預算審核等工作，依托信息技術將平面的圖紙、施工方案轉化為立體、可視化的模型，精準地計算出工程量和預算，利用審計軟件對施工圖、工程量計算式及套用的清單定額子目進行復核，通過考核評價系統(tǒng)建立激勵及問責機制，用制度推進管理，最終實現(xiàn)高效的成本管理與控制;第三，建筑企業(yè)之間創(chuàng)建信息平臺共享機制，單個企業(yè)收集的數(shù)據(jù)資料較為有限，遠遠達不到海量數(shù)據(jù)的程度，不利于信息化管理的發(fā)展，建筑企業(yè)之間進行信息的交換與共享，對于提高數(shù)據(jù)利用率、提升造價管理水平意義重大。

2.3構建國家及行業(yè)成本管理信息平臺

我國現(xiàn)有的造價信息公共平臺在實際應用的過程中還存在不完善的地方，如信息發(fā)布和處理不夠及時、內(nèi)容不夠豐富等，降低了數(shù)據(jù)信息的共享效率，對造價管理工作產(chǎn)生了一定影響。從戰(zhàn)略層面建立政府、行業(yè)成本管理信息平臺，可以實現(xiàn)高效的信息更新和共享，不僅能為業(yè)內(nèi)管理人員提供數(shù)據(jù)查詢功能，也為企業(yè)建立了一個透明、高效、公平的發(fā)展空間，對全面提升整個建筑行業(yè)企業(yè)的質(zhì)量起到積極促進作用。利用該平臺對歷史項目中關于成本計劃、合同、采購、設備等成本數(shù)據(jù)進行有效整合，利用大數(shù)據(jù)建立成本管理模型，解決當前工程項目數(shù)據(jù)收集難、數(shù)據(jù)準確性低的問題。此外，政府部門作為信息平臺的管理者，需要對信息來源、存儲的安全可靠性把關，數(shù)據(jù)的采集過程應包含加密傳輸儲存、設置修改查詢權限、有限信息提取等必要程序，以保障新技術、商業(yè)機密、國家機密的信息安全。

2.4加強隊伍建設

從信息技術的發(fā)展和應用情況來看，成本管理信息化是未來發(fā)展的趨勢，大數(shù)據(jù)在建筑工程成本管理方面的應用前景十分廣闊。因此，管理人員要緊跟時代潮流，充分認識到大數(shù)據(jù)對成本管理產(chǎn)生的影響，在工作中帶入大數(shù)據(jù)思維，對與大數(shù)據(jù)相關的技術多加關注，如可視化分析、數(shù)據(jù)挖掘算法、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等。同時，建立與信息化管理相適應的人才隊伍培養(yǎng)機制，通過定期開展信息技術專題培訓、舉辦數(shù)字化轉型交流會、信息技術技能競賽等方式，促進高層次人才培養(yǎng)，進而推動管理理念和管理制度的創(chuàng)新。

結語：

傳統(tǒng)建筑工程成本管理模式已難以滿足行業(yè)發(fā)展要求，大數(shù)據(jù)技術的應用為傳統(tǒng)建筑工程成本管理提供了新的發(fā)展思路。從建筑企業(yè)的角度來看，既是機遇也是挑戰(zhàn)，能夠迅速抓住大數(shù)據(jù)技術帶來的行業(yè)變革機遇并積極探索新技術應用的企業(yè)，就能依靠挖掘數(shù)據(jù)潛在價值提升企業(yè)的成本管理水平和業(yè)務競爭力，反之則會被行業(yè)淘汰。政府部門應高度支持并積極推動成本管理信息平臺的建設，形成政府帶頭、企業(yè)共享的發(fā)展模式，以技術優(yōu)勢推動管理體系和管理能力現(xiàn)代化。建筑企業(yè)要積極轉變傳統(tǒng)管理理念，與時俱進，盡快實現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術在建筑行業(yè)中的應用和普及。

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