基于建筑工程建設中的現場施工管理分析

孫海

【摘要】由于人民生活水平的不斷提高，建筑行業對建筑質量的需求日益增長。施工現場管理工程對提高施工質量非常重要，并且做好現場管理，不僅可以保護建筑單位的利益，而且可以減少發生安全事故的可能性。這是非常重要的。本文主要詳細分析了當前施工現場管理面臨的問題，并提出了相對的解決方案，希望為此行業提供幫助。

【關鍵詞】建筑工程;現場;施工管理

【中圖分類號】TU12

【文獻標識碼】A

近年來，隨著建筑業的飛速發展，許多建筑公司越來越關注如何有效地管理其建筑質量，從而使其在市場競爭中的優勢越來越大。施工技術的影響對于施工項目的施工質量非常重要。特別是國內建筑項目目前正在迅速發展。所有建筑公司的管理人員都需要考慮如何使用合理的建筑技術來確保其建筑運營的質量。從管理的角度來看，有許多方法可以提高建筑技術水平。例如，在國內建筑業的最新技術基礎上，我們可以將一些先進的國外建筑技術適當地并入國內建筑技術中。通過提高施工人員的技術水平，來優化工藝，通過認真應對每個環節來使建筑工程的質量得以提高。

1、施工現場的施工管理問題

1.1材料機器管理問題

建筑項目中每一種材料的使用頻率都相對較高，并且某些建筑工地未按各種建筑材料的性質進行分類，這就導致了很多麻煩。因為將許多具有不同特性的材料組合在一起會直接降低材料的性能。另外，某些建筑材料沒有受到應有的保護措施。工作材料主要包括模板、腳手架等。而它們的拆卸和組裝過程通常會帶來各種問題，再加上在使用過程中我們沒有對它進行更好的護理，機器的使用壽命將縮短，這將會增加建造成本，給建筑企業增加負擔。建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，在工程建設過程中建筑材料的采購管理、質量控制、環保節能、現場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環節。

搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益，具有十分重要的意義。

建筑機械設備管理，是對施工機具的購置、配備、驗收、安裝調試、使用維護等管理過程進行控制，消除或降低職業健康安全風險，降低場界噪聲、減少環境污染，保證施工機具滿足施工生產能力的要求。

1.2現場施工管理系統的問題

盡管中國目前的建筑技術在過去已有顯著改善，但建筑項目的建筑管理系統仍存在較大的缺陷。在現場施工管理過程中，大多數管理人員都非常散漫，導致他們沒有太多的積極性，這就會降低現場管理的效率。因此，我們有必要建立可靠、完善的現場施工管理體系，使科學、有效的管理體系能夠伴隨現場管理。

1.3安全管理意識低下

施工現場管理有特定的安全管理要求。內部安全問題影響施工現場施工人員的生命安全，而我們通常會忽略這些安全問題，就可能導致管理漏洞。項目的施工管理過程應當具有相應的安全管理意識要求。因為沒有適當的安全管理體系，施工人員的安全意識也就不足。缺乏針對現場施工人員的安全指導會導致現場施工人員對安全知識只有膚淺的認識。

2、改善建筑工程現場施工管理的措施

2.1加強施工現場的物料和設備管理

建筑材料的質量必須滿足相關標準的要求，尤其是在建筑行業中常用的水泥比例方面。在大規模混合之前，應進行比率測試，抗壓強度和拉伸強度測試。整個項目的質量和原材料的配比是否合理有很大的關系。對于鋼板和鋼條之類的金屬材料，首先我們要確保制造商具有制造資格，然后對材料進行抽查，以檢查金屬材料的拉伸強度是否符合設計要求。此外，我們應考慮原材料的存儲環境是否能被接受，并應建立專門的物料管理人員以增強物料庫存管理。倉庫業務員需要及時檢查庫存物料，并根據物料的性質進行堆放。防潮易燃產品必須采取適當的材料保護措施，以免因存儲環境不符合要求而導致原材料變質。隨著科學技術的不斷發展，機械設備管理在機械化建設中已越來越普遍，大量機械設備的使用大大提高了建設項目的效率。機械設備管理需要考慮在兩個方面進行改進：首先，增加投資，購買最新的機器，而對于那些更昂貴的機器我們可以采用租賃的方式。這樣一來，就可以不斷提高施工效率。再者，我們需要加強機械設備的維護保養，聘請專業人員操作機器，防止施工過程中設備損壞，造成一定的損失[1]。

2.2施工質量控制措施

建設質量是建設項目最重要的目標之一，建設質量決定了每座建筑物的經濟效益并影響著公司的生存。因此，建筑單位需要加強建筑質量控制。建設部門需要建立符合行業質量要求的質量保證體系，以符合建設項目的設計特點，并在整個建設項目中實施質量控制，建立質量標準。并且在實際施工中，現場施工人員需要了解施工的要求和規則，熟悉設備的使用，注重材料的存放，從而制定一個合理的現場施工管理計劃。在施工過程中，我們需要使得現場施工人員都明確自己的職責，做好自己的工作。在建筑質量檢查中，我們將對每個環節進行徹底檢查以確認自檢的質量。施工質量控制人員應當對現場施工人員進行監督，并對施工質量進行抽查。如果質量不符合標準，現場施工人員應立即進行更正，直到合格為止。

2.3施工安全管理措施

安全生產是現場管理的基本前提。在進行現場施工管理時，我們堅持“安全生產，預防是安全的關鍵”的原則，不斷完善和改善生產安全體系。技術人員需要遵守安全施工的技術規則，相關工作人員需要加強安全意識和培訓，時刻謹記安全的重要性，確保自己與他人的安全。我們需要排除潛在的安全隱患，在可能發生事故的每個環節安排專職人員負責，從而保證環節的順利進行，我們還要明確每個安全工程師的職責與義務。建筑部門需要建立安全威脅篩選系統，進行不定期檢查，并盡一切可能消除安全風險，以實現安全施工的目標[2]。

2.4合理安排現場施工程序

我們需要根據實際的施工速度和施工要求組織不同的工序，不同程序的人員需要根據項目要求有序地進行施工，以免同時建立多個程序，造成很多不必要的麻煩。現場管理人員需要加強每個過程的施工管理。

2.5合理地安排規劃場地建設

施工現場管理具有與一般管理相對應的要求。在工程建設時，我們有必要制定合理的施工管理計劃，并在開始項目之前徹底調查和勘測施工現場。前期的準備是施工過程的重要部分，我們要根據規劃的項目過程的特定要求進行實施。萬一出現規劃不合理等各種問題，我們有必要根據施工單位的具體要求重新考慮實施，以確保施工的合理性[3]。

結語：

因此，建設項目的管理對建設質量有重大影響。建設項目要求有序施工，以確保施工人員的安全。與此同時，我們需要做好各種預防措施，避免發生一系列的施工安全問題，保證其工程建設項目的質量，提高建設中的施工現場管理效率，以使項目順利進行，以便在一定的工期內完成施工。

參考文獻：

[1]柯昌良.建筑工程建設中的現場施工管理[J].工程建設與設計，2017（08）：199-200.

[2]榮川.土木建筑工程建設的現場施工管理[J].科技風，2017（04）：70.

[3]黃開炎.建筑工程建設中的現場施工管理分析[J].建材與裝飾，2016（48）：173-174.