建筑工程管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

【摘要】在采用精細(xì)化管理的過程中，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及當(dāng)今社會狀況制定合理、科學(xué)的管理體制，企業(yè)尤其要加強(qiáng)對項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目施工兩方面的管理，確保企業(yè)資金的合理利用，提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率，從而有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;精細(xì)化管理;應(yīng)用

1、精細(xì)化管理在建筑工程中的重要作用

房建工程中應(yīng)用精細(xì)化管理發(fā)揮著十分重大的意義，首先，應(yīng)用精細(xì)化管理能夠根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)度對整個工程的進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整，確保工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成;其次，對房建項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行把控，在房建項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)落實(shí)精細(xì)化管理，能夠?qū)⒄麄€項(xiàng)目加以分化，在房建項(xiàng)目的施工過程中制定相關(guān)的規(guī)范制度，有效提高相關(guān)工作人員的施工質(zhì)量意識，確保項(xiàng)目投入使用后的安全性和可靠性;另外，精細(xì)化管理是對傳統(tǒng)的管理方式加以改善，當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)水平的不斷提升，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能有效應(yīng)用于房建項(xiàng)目的中，為確保企業(yè)能夠跟隨時(shí)代的潮流，在市場具備強(qiáng)大的競爭力，促使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作的效率以及質(zhì)量能夠得到有效的提升，在傳統(tǒng)的管理模式基礎(chǔ)上，對其不符合現(xiàn)代管理的內(nèi)容進(jìn)行改善，取其精華，棄之糟粕，有效提升企業(yè)的影響。

2、建筑工程施工管理存在的問題

2.1存在安全隱患

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜、綜合性的工程，涉及的工藝繁雜、設(shè)備多、環(huán)境復(fù)雜，因此在具體的施工管理過程中具有一定的難度。若施工單位沒有對施工人員、管理人員進(jìn)行一定的安全教育培訓(xùn)，工作人員不了解隱患，就無法保證具體施工過程中的操作規(guī)范性，容易導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。有些工程項(xiàng)目，沒有在施工現(xiàn)場周邊環(huán)境設(shè)置警示標(biāo)志，沒有做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，而且部分設(shè)備老化，很容易增加項(xiàng)目難度，極易引發(fā)嚴(yán)重安全事故，加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙工程施工進(jìn)度。

2.2建筑工程施工過程中不重視施工精細(xì)化管理

任何企業(yè)都離不開管理人員，管理者能否認(rèn)真履行職責(zé)關(guān)系到整個建筑工程質(zhì)量，建筑工程施工需要設(shè)立管理部門。管理的作用涉及方方面面，設(shè)立管理部門，可以建立施工中各方面的關(guān)聯(lián)，甚至可以建立管理控制系統(tǒng)，促進(jìn)建筑工程有序發(fā)展。施工管理做到位，可以減少企業(yè)的投資，提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。與其他國家相比，我國的建筑管理體系不夠細(xì)化，僅從宏觀角度發(fā)揮管理作用，在施工細(xì)節(jié)方面作用不大。由于施工管理沒有做到精細(xì)化，出現(xiàn)建筑工程進(jìn)展緩慢、控制不到位等諸多問題。另外，企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理者缺乏管理意識，不能認(rèn)真履行管理職責(zé)，導(dǎo)致無法提高工程施工水平。

施工管理沒有做到精細(xì)化還體現(xiàn)在質(zhì)量管理存在不合理性，導(dǎo)致協(xié)調(diào)能力不足，限制了建筑施工作業(yè)的整體統(tǒng)籌。不嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量管理，會導(dǎo)致實(shí)際作業(yè)中出現(xiàn)各種問題，與最初規(guī)劃存在差異，無法有效應(yīng)用施工技術(shù)，難以保證施工質(zhì)量。

2.3建筑工程管理施工效率較低

建筑工程管理施工效率較低體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，施工企業(yè)未能制定健全的管理制度，由于缺乏管理制度，無法對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，施工效率不斷下降;其次，施工企業(yè)未能加強(qiáng)材料、設(shè)備以及人員管理。最后，施工企業(yè)未能成立專業(yè)的管理部門，由于缺乏專業(yè)的管理人員，施工中許多違規(guī)行為，不僅影響到工程建設(shè)質(zhì)量，還影響到施工效率。

3、精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1提升管理人員綜合素質(zhì)

無論是房建項(xiàng)目成本管理還是施工質(zhì)量管理都需要管理人員具備良好的管理水平和優(yōu)秀的職責(zé)素養(yǎng)，因此企業(yè)需要加強(qiáng)對管理人員的培養(yǎng)，確保管理人員在進(jìn)行管理工作的過程中能夠高效、高質(zhì)量地開展工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展管理培訓(xùn)教育工作。就項(xiàng)目成本管理人員來說企業(yè)應(yīng)當(dāng)促使其更新自身知識結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對信息化資金管理系統(tǒng)的應(yīng)用能力，確保其在工作能夠?qū)ζ髽I(yè)資金投入進(jìn)行合理的計(jì)算，對企業(yè)的巨大決策提供參考數(shù)據(jù)。就項(xiàng)目施工管理人員而言，需要提升其管理意識，并在培訓(xùn)教育過程中總結(jié)其發(fā)現(xiàn)的施工問題，針對這些問題開展相應(yīng)的教育，確保其在管理過程中能夠充分發(fā)揮其職能。另外，還需要提升其安全管理意識，避免安全事故的發(fā)生，確保施工人員以及其他相關(guān)人員的生命安全，保證建筑項(xiàng)目的順利開展。

3.2施工監(jiān)督的精細(xì)化管理

（1）從細(xì)節(jié)處實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，明確施工人員的責(zé)任。相關(guān)管理人員還需要定期檢查施工現(xiàn)場的情況，全面分析工地的具體狀況，收集相關(guān)的信息，并保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、全面化。一旦發(fā)現(xiàn)問題，能及時(shí)、有效地解決問題。（2）根據(jù)監(jiān)管要求設(shè)置嚴(yán)格的考核制度，全面掌握管理過程中的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，考核每個工作人員;制訂獨(dú)特化的制度以推動施工的順利進(jìn)行，以制度為切入點(diǎn)提升工程項(xiàng)目的調(diào)控性能，對施工組織體系進(jìn)行精細(xì)化管理。（3）項(xiàng)目審核是建筑工程的重點(diǎn)，建立完善的監(jiān)督制度可以保證項(xiàng)目審核的質(zhì)量，審核完畢后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將報(bào)告上交給相關(guān)部門。

3.3強(qiáng)化施工精細(xì)化管理可以優(yōu)化施工技術(shù)

施工精細(xì)化管理可以保證建筑質(zhì)量，由于我國的建筑施工體系開展較晚，所以，要制定相關(guān)法律法規(guī)，形成一個完整的系統(tǒng)，使其有衡量的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，保證工程項(xiàng)目受各項(xiàng)規(guī)范制約，據(jù)此展開施工質(zhì)量管理，做到管理與技術(shù)相結(jié)合。

強(qiáng)化施工精細(xì)化管理，使建筑施工技術(shù)操作更加安全有效，這是管理與技術(shù)相結(jié)合的重要內(nèi)容。精細(xì)化管理不僅為施工技術(shù)操作提供安全保障，還為建筑施工提供質(zhì)量保障。根據(jù)建筑工程的實(shí)際需要從精細(xì)化角度出發(fā)優(yōu)化施工技術(shù)，使施工作業(yè)能夠順利有效地開展。發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用實(shí)施精細(xì)化管理，為建筑技術(shù)操作提供規(guī)劃和評審標(biāo)準(zhǔn)，充分展示信息技術(shù)與建筑施工技術(shù)相結(jié)合的特點(diǎn)。實(shí)施精細(xì)化管理還可以根據(jù)業(yè)主需求開展施工，采用科學(xué)合理的施工技術(shù)，保證質(zhì)量，符合各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求，高質(zhì)量完成施工項(xiàng)目。

3.4精細(xì)化管理模式提高施工安全性

為推動建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我國已經(jīng)頒布許多規(guī)定和規(guī)范，參與建筑工程建設(shè)的企業(yè)，應(yīng)基于這些規(guī)定和規(guī)范，同時(shí)全面勘察建筑工程，根據(jù)實(shí)際情況制定管理制度，并應(yīng)用精細(xì)化管理模式，通過精細(xì)化管理模式提高工程的施工安全性，有效降低工程發(fā)生安全事故的概率。在應(yīng)用精細(xì)化管理模式時(shí)，將保護(hù)施工人員生命安全作為基本原則，如果施工條件、自然環(huán)境等因素對施工人員的生命安全產(chǎn)生較大威脅，施工企業(yè)應(yīng)暫停施工。此外施工企業(yè)在精細(xì)化管理模式基礎(chǔ)上，建立安全管理機(jī)制，按照機(jī)制要求成立安全管理小組，小組成員必須具備專業(yè)的安全管理能力，可以貫徹和落實(shí)安全管理制度，在施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)合理的安全管理措施，一方面優(yōu)化現(xiàn)場施工情況，如將材料進(jìn)行有效的儲存，提高施工現(xiàn)場的利用率，另一方面有效監(jiān)管施工人員的施工行為，避免施工人員由于錯誤操作引發(fā)安全事故，為建筑工程施工現(xiàn)場安全穩(wěn)定的進(jìn)行提供保障。

結(jié)論：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)建筑數(shù)量的增加，人們對建筑的質(zhì)量要求越來越高。為了提高建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量，建筑企業(yè)除了要提高相關(guān)的施工技術(shù)、采購先進(jìn)的設(shè)備，還需要對施工管理進(jìn)行改進(jìn)。建筑工程的復(fù)雜程度越來越高，極大地增加了施工管理的難度。對此，建筑企業(yè)需要根據(jù)環(huán)境做出改變，完善施工管理制度、提升施工隊(duì)伍品質(zhì)、高效管控施工成本、協(xié)調(diào)好建筑企業(yè)內(nèi)部和有關(guān)部門的關(guān)系，以此在激烈的建筑市場占有長久發(fā)展的優(yōu)勢，推動建筑行業(yè)更好、更健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

穆叔賢（1979.11.09），男，回族，天津，本科，副高級工程師。