電力系統中配網調度管理模式的研究

王林春

摘要：近幾年，民眾在生活及工作中所使用的電力設備在不斷增加，對電力資源的需求量在不斷提升，對我國的電力系統建設提出更高的要求，電力企業在發展過程中機遇與挑戰并存。在這種情況下，電力企業應對配網調度管理模式進行創新，確保全新的調度管理模式中工作人員與管理人員可以依照自身的責任，加強對配電管理工作的控制，保證人民用電的穩定性，進而有效的提升電力配網調度管理工作的質量，進而加強對電力企業的建設，使其在行業中具有較強的競爭力，保證企業的可持續性發展。

關鍵詞：電力系統;配網調度;管理模式

一、配網調度管理中的問題

忽視配網管理工作的重要性

在對電力系統配網調度管理模式創新對供電企業的要求進行全面分析后，企業要對現階段的管理問題進行細致的分析，以此為方向進行改革建設工作。在供電企業發展的過程中認為管理工作對電力運行穩定性的作用較低，因此，常常會忽視配網管理工作的重要性，進而限制著管理模式創新工作的開展。供電單位對相關工作的重視程度較低會導致管理人員與工作人員在實際工作中不能明確自身的職責，導致兩者不能按照自身的職責高質量的完成自身責任，降低其管理工作水平。另外，供電單位對管理工作的重視程度較低使得電力系統中的管理方式、管理范圍等沒有明確的規定，進而導致管理工作的規范性較低。

配網管理水平層次較低

配網管理水平層次較低是配電調度管理工作中存在的主要問題，供電單位要加強對這方面問題的分析，為改正工作奠定一定的基礎[1]。供電單位在發展的過程中應忽視基礎管理工作的開展，并沒有對電力系統運行管理情況進行細致的分析，導致管理工作中市場出現問題，降低了管理在的水平。部分供電企業對自身較為薄弱的管理環節一直抱有刻意忽視的問題，不能對電網配電工作進行規劃管理，也會降低管理工作的水平。另外，管理人員不能與用戶進行有效的交流，也會限制著自身管理水平的提升[2]。

二、加強配網調度管理的質量策略

強化配網調度管理工作的重視程度

在明確電力系統中配網調度管理工作的要求及其中存在的問題后，供電單位要在其基礎上采取一定的管理模式創新策略，進而提升管理模式創新效果[3]。在供電企業運行的過程中應不斷實現思想觀念的更新，明確調度管理工作的重要性，加強對其的重視，保證電力系統可以依靠管理工作實現正常的運行。在創新管理的過程中，供電企業要對配電網調度管理工作進行細致的分析，明確管理中的問題，改善自身工作為人民更好的服務，也提升對自身的建設，使得管理工作可以在企業競爭優勢提升及企業建設中發揮重要的作用，進而促進供電企業的發展。

確定配網調度管理模式

在進行管理模式創新的過程中，供電單位要明確現階段應使用的配網管理調度模式，進而有效的提升相關工作的質量。科學、合理的配網調度管理模式可以更好的整合配電資源，保證管理工作更加符合電力系統未來的發展，而想要實現科學化管理模式的建設，就要制定符合企業自身發展的管理制度，在管理制度下使得各個部門、工作人員可以明確自身的職責、權利，進而有效的提升管理模式的應用質量，提升供電單位的管理工作的豐富性。在確定管理模式工作中，供電單位要積極引進高新技術及設備，保證在新技術的應用下可以有效的提升管理工作質量。在新技術的使用中，管理人員要明確信息技術對配網調度管理工作的重要性，并加強對該技術的使用，使得配網調度管理工作的交流效率更高，進而提升其智能化與科技化[4]。

加強配網調度管理工作者的整體素質

人員是提升管理模式創新工作的重要因素，因此，在配網調度管理工作中應提升管理工作者的整體素質，保證在人員方面做好基礎工作。在招聘工作中，供電企業要積極的選入資質較高的管理人員，確保其可以在先進管理模式下提升管理水平。在管理人員建設企業的過程中，要對管理人員的專業技能進行不斷的培訓，使其可以提升自身專業水平，而為完善供電管理人員的綜合素質，要加強對其思想的影響，培養其認真負責的態度，促使其可以在自身職責范圍內高質量的完成管理任務。在供電企業在配網工作中會加強對信息技術的使用，因此，應對管理人員的信息技術能力進行有效的培養，以此其可以配合供電系統的運行以完成自身管理工作。另外，在日常工作中供電企業要積極的進行安全教育工作，使得管理人員可以發現電力系統運行中出現的安全問題，進而減少電力系統安全事故的發生。

創建完善的配網調度機制

創建完善的配網調度機制是配網管理模式創新的重要手段，因此，供電單位在進行建設的過程中要提高對其的重視，進而保證供電單位建設工作的全面性。供電系統運行管理工作較為復雜，其危險性也較大，供電單位要通過建設完善的管理機制對管理人員進行約束，保證其可以減少在管理工作中的失誤。在明確其重要性后，供電單位要對區域內具體情況進行充分的了解，例如，輸電線路的施工情況及區域內的地理特征，以此結合區域內供電管理工作的具體情況制定配網調度機制，進而提升調度工作的質量。在機制建設的過程中要對值班人員的輪崗制度進行完善，以求在發生緊急事故中可以快速的完成搶修工作。在管理工作不能及時傳達的地方，供電企業應聘請專人對該地區的工作進行管理，進而有效的提升管理工作的質量。

結論：在管理模式創新的過程中，管理人員要提高對配網調度管理工作的重視程度，正視以往配網調度管理中存在的不足，積極創新配網管理調度模式，加強對管理者的培訓及管理，提高管理人員的工作能力，確保其能夠高質量完成管理工作，以此為基礎提高電力系統建設工作的水平，促進電力企業的進一步發展。

參考文獻：

[1]陳冰研. 含多微網的主動配電網多時間尺度能量管理研究[D].華北電力大學，2018.

[2]陳楊. 福州地區配網自動化系統調度實用化提升研究[D].長沙理工大學，2017.

[3]王亮. 提高配網自動化保護設備定值配合準確率的措施[J]. 電子技術與軟件工程，2015（18）：148.

[4]陳沖. 不確定性和可控性增加背景下電網新型調度控制策略研究[D].華中科技大學，2019.