房屋建筑工程施工現場進度及質量管理的探討

羅祺明 張辰輝

摘要：近年來，隨著我國人民生活水平的提高，人們對住房的要求也不斷提高，住房需求發生了改變，各地陸續出現業主在收房時維權，大多是因延期交付或房屋質量引起的索賠等案例，這不僅要求房地產開發企業及施工企業在限定的合同工期內交付房屋，還要保證房屋的品質。因此，施工現場進度管控及質量管理措施的執行落地有著非常重要的實際作用。基于此，文章對房屋建筑工程施工現場進度及質量管理的策略展開了研究。

關鍵詞：房屋建筑工程施工;現場進度;質量管理

1現場施工進度與工程質量管理之間的相關聯系

1.1宏觀上的現場進度決定于質量管理

在工程施工時，除了會提前制訂一個進度計劃外，還會始終將工程質量的管理貫穿在現場進度上，但工程質量是否符合規定，則極大地影響了施工單位對工程現場進度的有效控制管理。所以，在進度控制中抓好質量管理就能夠做好施工現場進度的控制，使得施工的流程盡可能地符合工程進度控制的標準。

1.2現場進度控制與質量管理共同決定了項目效益的好壞

合理、科學的現場進度控制與質量管理對于投資效益的提高與投資成本的降低具有重要的作用。在施工過程中，施工時如果耗費了大量的人力、物力以及使房屋建筑的施工面臨極大的風險，究其原因大多是施工的現場進度得不到合理有效的控制。其結果導致施工過程中返工，消耗大量的人工費用、材料費用、機械費用，使成本增加以及效益降低。尤其是施工質量的不合格埋下建筑施工的安全隱患，從而造成更加嚴重的危害與損失。

1.3為現場進度控制與質量控制制訂合理的指標

如果盲目地追求施工的質量，那么在施工的動態控制中，就有可能會因為施工的過程過于細致、繁瑣從而使工程現場的進度控制難以得到保障。因為工程質量達不到標準的要求而導致工程進度控制更加難以得到保障。另一方面，在施工中不能為了工程盡早完工，一味地追求工程進度，忽略了對質量管理的重視，所以為了更好地完成工程項目，需要在現場施工前制定合理的指標，既能滿足施工質量的要求，又能控制施工現場進度。

2房屋建筑工程施工現場進度控制的措施

2.1注重技術管理，完善相關技術運用流程

在房屋建筑工程施工中，影響現場進度的主要因素之一就是技術，如果在實際的施工過程之中缺乏相關的技術管理，就會使建筑工程出現建設隱患、返修的情況，進而使工程進度被延誤。要想確保房屋建筑工程施工現場進度，就需要做好技術管理工作。例如，在某房屋建筑工程項目中，相關人員首先收集歸納該工程現場施工的所有工種，并對于其涉及的技術進行統計分析，構建技術清單，確定在施工現場中會有哪些技術被應用，并總結出每一項技術對施工現場進度的影響權重。例如，在混凝土澆筑技術的應用中，其屬于較為關鍵的技術，因此需要技術管理工作人員完善相關的施工和管理方案。建筑單位要注重技術管理工作，提前編制、上報混凝土澆筑方案，完善相關技術運用的流程，有效和現代新型技術進行結合，對現場施工過程進行監督與管理，保障施工現場進度。

2.2建立相關制度，應用有效組織管理模式

對于房屋建筑工程施工現場進度控制而言，有效的組織管理模式是對涉及施工現場進度控制的相關組織與人員進行科學管理，并且要進行相關制度的建立。在房屋建筑工程施工現場中很多工種有交集，相關的管理部門和管理人員較多，因此需要進行組織結構的完善，確定施工現場各個部門的不同職責，防止出現混亂管理的情況，還要注意對現場施工人員的管理，確定不同工作人員的職責范圍，確保出現任何問題都可以溯源到某一個工作人員，這樣才能夠最大程度地保障房屋建筑工程施工現場進度，提升現場施工的效率，實現施工現場進度的控制目標。

2.3 科學把握房屋建筑工程成本，做好相關管理工作

在房屋建筑工程施工過程中，成本投入是施工的基礎，也是控制現場施工進度的關鍵。相關的施工單位要注重成本投入的規劃，如果沒有合理的成本投入，在前期投入成本多或者是在后期成本投入少等情況出現，那么施工現場進度勢必會受到影響。首先，要做好成本的投入規劃工作，有效區分成本在施工前、中、后期的投入，對房屋建筑工程成本進行科學把握，并做好相關的管理工作，而且要做好現金流量表，確定資金的去向。其次，要有應急成本投入準備，這是防止在施工進行過程中出現突發狀況，如果沒有資金投入就會影響到工程的進度。

3房屋建筑工程施工現場質量管理的策略

3.1建立健全施工管理體制

施工管理是一項專業性、系統性較強的工作。隨著我國社會經濟多年來的快速發展，在房屋建筑施工管理領域已經形成了十分成熟的理論基礎。施工人員應該將施工現場機械設備、施工人員以及施工材料等因素有機結合起來，提高施工管理體制的覆蓋廣度。另外，施工單位應采取質量責任制度，要求每一個分項工程都有相對應的質量責任人，在出現質量問題時要做到有人負責、有據可查，確保施工管理工作能夠得到充分的落實。

3.2 提高管理工作人員的管理意識

提高管理工作人員的管理意識，其核心手段在于通過正反兩個方向對施工管理人員進行激勵與約束。房屋建筑企業要制定出一個行之有效的施工管理體制，明確每一項施工管理硬性指標，讓施工管理人員的工作有最基本的依據。對于符合施工管理體制和施工管理規劃的管理人員，應給予較高的獎勵，提高管理人員的工作積極性;對于嚴重違反施工管理體制和施工管理規劃的管理人員，要給予明確的處罰，使施工管理人員在長期的日常工作中加強對于施工管理體制的重視力度。每一項決策都應符合施工管理體制的基本要求，逐漸提升施工管理人員的管理意識。

3.3加強施工材料管理

施工材料對于工程項目建設有著十分重要的意義，既決定了工程項目建設的成本，也決定整體工程項目建設的質量。因此，施工管理人員需要綜合運用各種技術手段對施工材料進行科學合理的配置。加強施工材料管理工作，首先要從源頭抓起，以公開招標的方式，面向市場篩選出合適的材料供應商，盡量與材料供應商之間保持長期穩定的合作，一旦發現施工材料存在任何程度的質量問題，都應在第一時間聯系材料供應商更換施工材料;其次，施工管理人員應盡量采用數字化、網絡化的技術對施工材料進行合理化的分配，利用計算機對施工材料的質量、種類、批次、保存要求、使用方法進行詳細的記錄，以便對施工材料進行快速的檢索與審查，掌握施工材料的流動去向和庫存量，做到及時使用及時補充，既能夠節約空間，也能夠避免施工材料因長期堆放而變質，確保施工材料的質量不受影響，這樣既能夠節約施工材料的使用成本，也能夠從根本上實現房屋建筑施工質量的有效提升;最后，引入先進的網絡通信技術，由于施工現場環境十分復雜，并且隨著技術的不斷升級，施工管理人員的許多決策都需要通過可視化的圖像進行決定，這就需要通過互聯網技術共享圖片、文本、視頻等數據資料，這些基礎資料的共享將進一步提升施工單位的信息傳遞速率。

4結束語

在房屋建筑工程施工現場管理過程中，需要不斷地對工程質量管理制度進行強化，深刻認識到房屋建筑工程施工現場進度管理和質量管理的重要性，并根據工程的具體情況制定合理的管理目標和管理計劃，對管理目標進行分解，使其可以真正地落實到各個施工過程中，提升施工企業的整體管理水平。

參考文獻

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