基于價值鏈的供電公司成本管理優(yōu)化研究

李玉賢

摘要：近年來國家對環(huán)保事項的關(guān)注日益增多，并出臺多項相關(guān)政策，這已經(jīng)引起國內(nèi)供電公司的巨大沖擊。對企業(yè)成本管理的分析是公司財務(wù)管理的重要組成部分。本文基于價值鏈視角分析供電公司的成本管理狀況，指出供電公司成本管理存在的問題，并提出相應(yīng)的改進建議，以期對供電行業(yè)的成本管理問題提供借鑒，促進供電公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電公司;成本管理;價值鏈

一、引言

近年來國家對環(huán)保事項的關(guān)注日益增多，并出臺多項相關(guān)政策，這已經(jīng)引起國內(nèi)供電公司的巨大沖擊。對企業(yè)成本管理的分析是公司財務(wù)管理的重要組成部分。它在公司的健康發(fā)展中發(fā)揮著不可或缺的作用，對企業(yè)管理者和外部監(jiān)管者都至關(guān)重要。企業(yè)成本管理分析可用于管理公司的業(yè)務(wù)績效，甚至可以預(yù)測其發(fā)展前景。本文基于價值鏈視角分析供電公司的成本管理，指出供電公司成本管理存在的問題，并提出相應(yīng)的改進建議，以期對供電行業(yè)的成本管理問題提供借鑒，促進供電公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、價值鏈視角下供電公司成本管理分析

（一）內(nèi)部價值鏈成本管理分析

1、采購環(huán)節(jié)

根據(jù)統(tǒng)計，2020年供電公司在采購環(huán)節(jié)成本占總成本的59%。供電公司采購包括國內(nèi)與進口兩種渠道。盡管我國擁有充足的資源，但有著一個嚴重的缺點：精度低。所以，供電公司逐步加大對進口原材料的使用。然而進口原材料價格波動更加劇烈，更容易受到宏觀政策的影響。供電公司采購的各類原材料有著體積大重量大的特點，同時運輸路程比較長，因此有著高昂的運輸成本。

2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)

供電公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本主要包括人工成本、消耗的能源費用、物料的運輸費用以及各類資產(chǎn)折舊匯總生成的制造費用。目前，供電公司的制造費用分配方式依舊是傳統(tǒng)的分配方式，基于公司各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時分配。

3、物流環(huán)節(jié)

供電公司各類材料產(chǎn)品有著體積大重量高的特點，因此在物流環(huán)節(jié)會生成高額的費用。特別值得一提的是供電公司產(chǎn)品生產(chǎn)有著復(fù)雜的流程，因此，各類物料在廠區(qū)內(nèi)部的運輸也承擔了大量的成本。

（二）外部價值鏈成本管理分析

供應(yīng)商提供的各類原材料的品質(zhì)與價格能夠影響供電公司成本管理是否得到有效實施。因此，供電公司通過實施與穩(wěn)定供應(yīng)商的合作，可以保障在生產(chǎn)過程中有著穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)，防止出現(xiàn)因原材料供應(yīng)問題引起的成本激增。

三、價值鏈視角下供電公司成本管理中存在的問題

（一）內(nèi)部價值鏈成本管理存在的問題

1、采購環(huán)節(jié)成本管理粗放

由于供電行業(yè)的特殊性，供電公司在采購環(huán)節(jié)處于劣勢地位。近年來，海外原材料價格波動劇烈，對供電公司的采購工作帶來很大困擾。由于供電公司對原材料市場的信息認知不夠，財務(wù)部門也沒有對相關(guān)的采購價格標準進行分析制定。采購部門只是機械地依據(jù)公司管理層下發(fā)的生產(chǎn)計劃進行原材料采購，這會導(dǎo)致公司每次采購的數(shù)量不固定，對供應(yīng)商也沒有要求。同時，采購部門只負責物資的數(shù)量，對相應(yīng)的原材料成本高低缺乏關(guān)注供電公司主營與供電相關(guān)的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量對原材料要求高。原材料質(zhì)量不穩(wěn)定，會影響公司產(chǎn)品質(zhì)量，這不單對企業(yè)資產(chǎn)有影響，同時還有可能損壞公司的形象，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展將產(chǎn)生深遠的影響。

2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)制造費用歸集不準確

供電公司的制造費用分配方式依舊是傳統(tǒng)的分配方式，以數(shù)量為依據(jù)，根據(jù)公司各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時分配。在這樣的分配方式下，供電公司生產(chǎn)的產(chǎn)品中產(chǎn)量高的產(chǎn)品附加的制造費用高，產(chǎn)量低的產(chǎn)品附加的制造費用低。但這樣的分配方式存在一個顯著的缺陷：供電公司的各類產(chǎn)品與公司生產(chǎn)人員的技術(shù)水平、產(chǎn)品批次等因素也有著相關(guān)性。只參考生產(chǎn)工時進行分配準確性不高。

3、物流環(huán)節(jié)成本管理缺乏科學(xué)規(guī)劃

供電公司在物流環(huán)節(jié)存在的成本管理問題有以下幾方面：首先，供電公司缺乏對原材料市場的信息收集與分析，因此對于原材料的價格無法準確預(yù)測。其次，供電公司沒有建立合理的原材料儲備制度，這就使得公司的庫存的原材料數(shù)量與生產(chǎn)工作所需要的原材料相匹配，庫存數(shù)量過多引起資金占用，不利于資產(chǎn)周轉(zhuǎn);庫存數(shù)量過少，引起公司不能及時交付產(chǎn)品，不利于客戶關(guān)系維護。

（二）外部價值鏈成本管理存在的問題

與供應(yīng)商關(guān)系的建立不夠深入。近年來供電公司對原材料的采購渠道逐漸向進口傾斜。在這一過程中，供電公司選擇海外原材料供應(yīng)商受到諸多因素限制，在供應(yīng)商關(guān)系管理方面有很多困難。這不利于供電公司與海外供應(yīng)商形成穩(wěn)定可靠的合作關(guān)系。

四、價值鏈視角下供電公司成本管理優(yōu)化設(shè)計

（一）供電公司內(nèi)部價值鏈成本管理的優(yōu)化

1、采購環(huán)節(jié)需要完善采購渠道建設(shè)

首先供電公司的財務(wù)部門需要制定相應(yīng)的原材料價格標準，及時收集信息，應(yīng)對原材料價格波動現(xiàn)象。同時，在資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)管理方面，供電公司需要加強在存貨方面的周轉(zhuǎn)管理，加強企業(yè)庫存管理，平衡生產(chǎn)和銷售。在存貨管理這一方面，供電公司需要加強對原材料的管理，使公司的存貨保持在一個合理的水平。供電公司可以采用經(jīng)濟批量訂貨模型，建立適當?shù)脑牧吓坎少徦剑M而使供電公司的原材料在資金占用程度的下降，進而使供電公司的采購成本降低。

2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)建立作業(yè)成本法的核算體系

為了實現(xiàn)供電公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)將制造費用進行科學(xué)有效分配，需要在制造費用分配時采用作業(yè)成本法。供電公司在實施成本管理優(yōu)化過程中將制造費用采用作業(yè)成本法進行分配，促進公司收集精確度更高的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，進而在產(chǎn)品價格制定上更加科學(xué)合理。除此之外，實施作業(yè)成本法，能夠確定產(chǎn)品的原材料消耗數(shù)據(jù)，公司能夠?qū)ΠY下藥，采取措施促進資源利用率的提升，降低產(chǎn)品成本。

3、物流環(huán)節(jié)依托大數(shù)據(jù)平臺進行管理

供電公司需要建立健全的物流成本管理信息平臺，最大限度地兼容采購與生產(chǎn)、銷售以及庫存的工作內(nèi)容，并根據(jù)不同的功能和不同的用途對平臺模塊進行分類，并利用平臺的不同模塊來滿足不同的部門需求。基于信息技術(shù)，建設(shè)符合供電公司經(jīng)營特點的物流成本管理信息平臺，提高物流信息數(shù)據(jù)信息的全面性與精確程度，實現(xiàn)各部門之間信息的及時通信和共享，從而實現(xiàn)供電公司在物流環(huán)節(jié)中基于大數(shù)據(jù)平臺中的信息選擇最有效的運輸路線與方式。

（二）供電公司外部價值鏈成本管理的優(yōu)化

首先，選取優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。供電公司應(yīng)對供應(yīng)商的原材料價格、品質(zhì)、運輸成本、國際價格指數(shù)等方面進行綜合評價。供電公司應(yīng)在供應(yīng)商中尋找戰(zhàn)略供應(yīng)商，發(fā)展長期合作關(guān)系，固定為企業(yè)提供原材料。在確定最優(yōu)供應(yīng)商后，供電公司應(yīng)采取有效措施維護與供應(yīng)商的關(guān)系，不能頻繁更換供應(yīng)商。分析國內(nèi)市場與國際市場原材料價格的基礎(chǔ)上，在維護好與供應(yīng)商的關(guān)系的基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商達成價格協(xié)議，降低本企業(yè)的采購成本。

結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)當中完善基于價值鏈的成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本管理效率的有效提升，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力支持，因此，企業(yè)一定要對成本管理保持高度的重視，在對基于價值鏈的成本管理加強研究的同時，結(jié)合自身實際，落實強化措施，不斷完善企業(yè)對成本管理優(yōu)化措施的實施，只有這樣才能實現(xiàn)公司綜合發(fā)展。通過分析我國供電行業(yè)的成本管理問題，能有效指出供電公司在當前發(fā)展中存在的問題，進而可以使供電公司有更好的創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻：

[1]周展娥.基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理模式[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（10）：49-50.

[2]萬艷娜.制造業(yè)傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的比較分析[J].市場研究，2019（3）：47-49.

[3]于丹，馬影.沃爾瑪價值鏈成本管控分析[J].財務(wù)與會計，2018（3）：26-27.

[4]潘文卿，趙穎異.中國制造業(yè)嵌入國家價值鏈和全球價值鏈的產(chǎn)業(yè)區(qū)域特征[J].技術(shù)經(jīng)濟，2019，38（3）：49-59

[5]陳潔.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用分析[J].財會學(xué)習(xí)，2019（2）：132-133

[6]沙秀娟，王滿，鐘芳，葉香君，王藝璇.價值鏈視角下的管理會計工具重要性研究——基于中國企業(yè)的問卷調(diào)查與分析[J].會計研究，2017（4）：66-72+96.

[7]邱玉蓮，羅歡.大數(shù)據(jù)環(huán)境下供電公司物流成本核算研究[J].會計之友，2018（1）：25-27.

[8]王傲榮.基于制造業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)的戰(zhàn)略成本管理分析[J].財會學(xué)習(xí).2019（12）：143-145.