文/孔祥昱

企業文化是指企業在長期生產經營、管理活動中凝結出的具有企業鮮明特色的精神財富和物質形態[1]。企業文化是一個組織共有信念、共同觀念的集合，包括企業愿景、價值觀念、道德規范、行為準則、歷史傳統、文化環境、管理哲學等[2，3]。企業文化覆蓋企業工作全方位，貫穿經營管理全過程。與企業重心工作和發展方向緊密相連，是企業黨建工作的堅強陣地，也是意識形態工作的重要領域[4]。

一、運用企業文化功能，發揮企業黨建“四個”作用

企業文化是一所企業的靈魂和根基，是每一位職工的精神給養，是推動企業黨建創新的重要載體，是促進企業發展的動力源泉。公司黨委注重運用企業文化功能，充分發揮企業黨組織助推發展、服務群眾、凝心聚力、促進和諧的四個作用。

（一）以企業文化建設助推發展

公司黨委注重運用企業文化的導向功能，秉承著“文化領企、效益立企、創新興企、管理強企、人才壯企”的發展思路，帶領職工攻堅克難，以房地產、能源、客運交通為主業，汽服、小貸、旅游等多產業協同發展中砥礪奮進，較好地完成經營業績。

（二）以企業文化建設服務群眾

公司黨委注重運用企業文化的激勵功能，提供優質服務的同時，情系公益事業。基于行業形勢和企業特色，用“愛心送考”“愛心賞花”“愛心助學”“愛心驛站”“慈善義工車隊”“西藏援助站點”等公益實踐活動，打造出南京公用的公益品牌。“全國五一勞動獎狀”“全國模范職工之家”“江蘇省著名商標”“江蘇省服務質量獎”，既是對公用人憑借一己之力，詮釋心中大愛，提升城市品質的認可，也是對公用人代代傳承的仁義和情懷的一份感激。在打造“紅色方向盤”品牌服務中，涌現出全國五一勞動獎章，省勞動模范王廣才，市勞動模范萬兆亭、蔣禮平等一批敢為人先、無私奉獻的好人好事，廣受社會民眾贊許。

（三）以企業文化建設凝心聚力

公司黨委注重運用企業文化的凝聚功能，提出了“城市公用事業市場化、專業化運作與資源整合平臺”的企業愿景。通過宣傳企業精神、行業發展規劃、分解工作計劃、確定實施方案、落實獎懲機制，激發職工干事創業熱情，形成企業發展合力。面對市場沖擊，廣大職工迎難而上，主營產業再瞄準再定位。房地產板塊積極探索，形成“區域自建+聯合開發+基金投資”的經營模式，能源板塊聚焦光伏發電和充電樁業務，順勢而為；客運交通板塊完成江南出租的整合，逐漸發揮規模效益優勢，提升公司效益。

（四）以企業文化建設促進和諧

公司黨委注重運用企業文化的協調功能，促進和諧，堅持用“以人為本，凝魂聚氣”的共同價值觀，協調職工個人成長與企業發展創新之間的矛盾，完善職工培訓晉升通道，讓想干事、能干事的職工能夠參與學歷提升項目，讓身體不適的職工，享受補充醫療計劃、解決職工后顧之憂。完善人才梯隊建設，及時補足崗位缺口，“不拘一格降人才”，營造兼收并蓄的人文環境，促進職工與企業和諧共生。

二、創建企業文化載體，促進企業黨建“兩項”任務

企業文化載體是企業文化的媒介體，是企業文化得以形成與擴散的重要途徑。公司黨委著力搭建靜態、動態企業文化體系，促進企業黨組織引導塑造、鼓舞激勵職工的兩項工作任務。

（一）以構建動態文化體系，引導塑造職工

公司黨委積極發揮企業文化強基固本的作用。打造企業網站，刊載圖片新聞、公司動態、待辦公文等信息；創辦微信公眾號，傳播“企業資訊”“愛心驛點”“學習金句”等動態；建設企業文化展廳，呈現發展歷程、黨建工作、企業文化、產業服務四大主題的發展剪影；拍攝了《南京公用》企業發展紀實片，記載企業發展歷程、重要事件、榮譽成績。構建起以公司的企業愿景、使命與責任等為依托的企業文化靜態體系。在公司網站、新職工培訓、外單位調研交流時滾動播放，激勵職工為企業發展再創佳績。

（二）以構建靜態文化體系，鼓舞激勵職工

公司黨委借辦公區搬遷契機，在公司3樓、17樓打造了包含職工書屋、健身房、瑜伽室等功能區的“職工之家”文體場所，添置書籍、健身器材，滿足職工文化藝術協會日常所需，鼓勵職工根據各自喜好，參加公用之聲、球類運動分會活動，不斷發掘潛能、認識自我，培養儲備文藝骨干，增強了企業活力與朝氣。

三、加大企業文化渲染，促進企業黨建“四個”創新

企業文化渲染是企業文化的擴張鏈，是企業文化擴散與傳播的重要方式，是推動企業黨建輸出的有效方式。公司黨委從組織制度、內部構建和社會關系三個層面刻畫企業文化強度，借助多頻次、廣覆蓋、全方位企業文化氛圍渲染，促進了企業黨建工作在思路、方法、監管和領域上的四個創新。

從組織制度層面，以公開渠道陳述性介紹渲染氛圍，以文化人，實現企業核心文化輸出。通過在公司網站、OA系統、釘釘軟件等公開渠道醒目位置設有企業核心文化、企業愿景、戰略目標等陳述性介紹，通過會議宣講、期刊宣傳、網站宣揚等形式，加深職工感知力和認同感，讓企業文化潤物無聲地成為公司職工的必讀教材。

從內部構建層面，以培訓活動植入性環節渲染氛圍，以文育人，實現企業核心文化輸出。將涉及企業概況、文化理念、管理哲學、共同信仰等意識形態內容，在教育培訓PPT頁面首頁呈現、在主持人的引導詞中植入、在合影時呼喊等方式，向組織成員輸入核心文化，規范職工言行，讓企業文化潛移默化地成為公司職工的行動指南。

從社會關系層面，以主流媒體品牌性塑造渲染氛圍，以文育人，實現企業核心文化輸出。企業文化作為社會整體價值鏈中的微觀個體，通過產品、服務輸出企業形象。以品牌文化的形式被社會廣泛認知，以品牌文化的形式將核心文化傳遞給外部利益相關者，從而激發職工集體榮譽感和自豪感，讓企業文化耳濡目染地成為公司職工的實踐標尺。

（一）注重與時俱進精神，促進企業黨建思路創新

公司黨委注重緊跟時代步伐，加強企業文化實踐，促進黨建工作思路創新。改變以往“等上級黨委部署，靠黨組領導協調，要兄弟單位模板”舊思路，轉變為零距離、主動型、積極型的新思路，加強前瞻性、融入性、實效性。使黨建工作能夠根植于企業文化沃土，更加符合企業文化傳統，貼合公司經營實情，實現公司資產保值增值。

（二）注重現代平臺搭建，促進企業黨建方法創新

公司黨委注重運用現代科技手段，加強企業文化實踐，促進黨建工作方法創新，改變了以往“老辦法不管用，新辦法不會用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用”的舊方法。通過運用公司網站、辦公OA平臺、釘釘工作群、文體活動等信息化手段，打造思政教育、專業管理、從嚴治黨、創新爭優四大平臺，實現了企業文化建設與品牌建設資源集成，黨建工作與發展創新同頻共振。

（三）注重閉環管理方針，促進企業黨建監管創新

公司黨委堅持“閉環管理”方針，加強企業文化實踐，促進了企業黨建工作監管創新，突破了以往“有責任未落實”“有措施未考核”的舊格局，認真貫徹責任落實機制、成效評價機制，實現企業黨建工作有部署、有落實、有檢查、有考核的閉環管理，監管領域橫向到底、縱向到邊，覆蓋企業各個單位、各個層面、各個領域。公司黨委力求“對標經營抓黨建，抓好黨建促發展”，實現了企業黨建與生產經營同向謀劃、同步考核。

（四）注重激勵導向原則，促進企業黨建領域創新

公司黨委注重激勵導向原則，加強企業文化實踐，促進了企業黨建工作領域創新，突破了以往“就黨建抓黨建”的老模式，實現黨建競賽與勞動競賽有機融合，結合季度管控、企業考核表單跟蹤開展黨支部競賽，從組織建設、黨員管理、活動陣地等多方位、多層次、多領域落實制度標準，通過勞動競賽培養選樹勞動模范和工匠人才，用先進典型富有干勁、闖勁、鉆勁的事跡，鼓勵更多的職工勤于工作、勇于奮斗，成為企業生產經營的建設者、企業文化的主力軍。

站在新時代、新征程的交叉路口上，處在調結構、換動能、促發展的高質量改革發展的新體系中，南京公用發展股份有限公司將一如既往地懷抱熱情、勇擔責任、秉持“開放、包容、創新、奉獻”的企業精神，乘風破浪、揚帆遠航，在改革中化蝶，在時代中聚力，開創屬于南京公用發展事業的嶄新篇章。