建筑工程施工進度控制措施

郇 宇

建筑工程施工進度控制措施

郇 宇

（山東華邦建設集團有限公司，山東 濰坊 262500）

在我國經濟發展的快速階段，我國建筑行業的發展規模也逐步加大。建筑行業的發展壯大導致市場競爭逐步激烈。行業的資金流轉情況是企業收益的直接體現。在建筑行業的發展過程中，工程項目的施工情況和施工管理進度有直接。建筑工程屬于較為重要的應用工程，具有極大的特殊性，在建筑過程中涉及多個管理領域，包括施工周期或不同的管理程序。在建筑工程的管理過程中，需要建立多個管理部門，包括項目立項，工程設計，以及工程施工。不同的參建單位有不同的工作目標，但在實際工作的過程中，需要進行緊密聯系和有效溝通，才能完成施工目標。在項目管理階段應用的方式和方法，體現了人們的研究經驗部分項目在應用過程中，在施工進度控制方面依然存在部分問題，本文主要根據工程項目建設過程和各參建單位的應用情況，針對施工進度控制問題和主要管理措施進行探究工作，旨在為相關工作提供參考依據。

建筑工程；施工進度；控制；管理

0 引言

在標準要求內，建筑工程能否按期完成，這關系到建筑企業的發展情況。在建筑工程的施工過程中，針對建筑情況進行有效控制，對建筑工程的未來發展有極大影響。如果施工進度較慢會導致施工成本增加，從而降低施工收益。因此，在實際工作的過程中，要實現施工進度的有效控制，提升生施工管理水平，進行規范化的施工管制，提升企業項目管理水平。

1 不同單位在項目施工中的作用

工程項目從規劃設計到竣工完成需要漫長的工作過程，也需要多個參建單位，不同參建單位在項目施工過程中體現了不同的應用作用，也對進度控制工作起著不同影響，但都體現了重要的應用價值，根據參建單位不同，可以作出以下分析。

建筑投資單位作為工程項目的總管理者和直接執行者，要負責工程項目的協調管理工作，需要在整個項目的進展過程中，進行核心管理工作，也需要掌握項目的核心管理工作，明確項目的建設目標。

其他參建單位包括設計單位，總包單位，在項目進展過程中具有統一的工作目標，為了實現工程項目的總體利益和自身的合法權益，在項目進展過程中，總體管理工作要以項目的綜合利益作為根本原則，同時，要滿足各方的綜合利益。不同單位在進展過程中具有各自的工作職責，各盡職能，避免損害其他單位利益，也要維護好自身單位的權益。利用工程項目的綜合機制，將各參建單位形成有效連接的整體，為項目的有效實施提供支持保障。

2 影響建筑工程施工進度的主要因素

2.1 建筑工程監理

在施工過程中，監理單位體現了重要的控制作用，但在進度管理方面處于被動地位，只能根據合同要求進行表面上的進度控制，導致進度控制的步伐不夠統一。另外，監理人員的工作素質不高，導致施工進度的管理工作也受到影響。在建筑施工工作中，政府沒有發揮有效的指導職能，尚未出臺完整的管理體系進，行施工進度的管理工作。目前來看，法律的不健全，也導致人們對施工進度控制有不同理解，在工程監理階段，容易出現錯誤理解，造成監理問題，出現矛盾錯誤，導致難以挽回的損失。

2.2 建筑工程業主

建筑業主對工程項目的進度控制也有很大影響。部分業主希望工程項目盡快完工，無法客觀分析施工進度的發展情況，在招投標期間，沒有對投標價格和工期情況做出有效規定，導致進度控制工作難以實現，也容易造成施工質量問題。這也體現了施工單位的管理問題，比如，為了獲得更大的經濟效益，無限度滿足業主的不合理要求，導致施工進度管理較為隨意，無法正確認識工期要求與實際情況的聯系，這都導致工程監督管理工作無法有效進行，難以在合理周期內完成施工。

2.3 資金支持

在工程施工過程中，資金支持直接體現了工程項目的物質前提。只有資金充足，施工人員才能合理安排其他資源，才能進行施工進度的有效控制，但部分施工單位在施工管理過程中，由于建設單位或施工單位的矛盾問題，導致建設資金不夠充足，難以開展部分工作。這也導致資金的限制影響，不利于工程項目的正常進展，也對工程進度的控制工作造成了不良影響，導致工程進度減慢，工程周期延長，導致資金成本投入更多，造成工程項目的惡性循環，不利于建設項目的未來發展。

2.4 技術支持

建設工程管理工作較為復雜，涉及要素較多，在不同施工管理工作中，需要管理人員針對施工狀況進行詳細了解，選擇合適的應用技術。目前來看，部分施工單位的管理人員對工程項目不夠了解，對施工技術準備產生了錯誤認知，無法有效預防技術問題，導致施工方案的使用性不高，最終造成技術支持不完善,難以開展合理的施工設計工作，也會導致施工進度減慢，嚴重情況下會影響到整體工程的正常施工。在這樣的情況下，無法踐行技術問題的有效預防，會造成設計方案的不合理，拖延時間過長也會導致施工成本增加，不利于工程項目的正常進展。

2.5 項目設計變更

在施工進展過程中，設計方案變更也會造成施工進度影響。如果業主對原有的設計方案不滿意，要求進行設計更改，或者技術人員在應用過程中發現原本的技術缺陷和不可行性，要針對不合理處進行，有效更改，這都會導致施工進度減慢，針對這個問題應當完善施工設計工作，提升設計方案的有效性和合理性進行設計方案的規范審核，盡可能避免設計方案變更，可在施工設計階段進行有效規整。

2.6 其他方面

在施工過程中，除了上述影響因素外，還有施工材料，施工設備和施工環境的外協因素這些因素，雖然沒有上述因素對施工進度的影響大，但也是實際存在的，要做好多方面的控制工作，避免積攢問題，才能實現有效的施工進度控制。施工進度控制順序如下圖所示。

圖1 施工進度控制順序

3 建筑工程施工進度控制和管理的具體措施

3.1 編制規范的施工計劃，提升施工進度的控制力度

要實現有效的施工進度控制，首先要編制規范的施工計劃，嚴格按照繼續進行施工工作。在施工過程中，為了提升施工環節的合理性，要嚴格開展工程管理工作，在實際施工前要做好施工計劃的檢查工作，確保施工計劃具有可行性。施工單位要編制詳細的施工進度計劃表，根據實際施工情況適當進行調整，提升資源利用效率。在制定其他方面的進度規劃時，也要根據施工進度規劃開展實際需要，比如在建設設備需求計劃，采購計劃和勞動安排計劃時，要及時進行施工進度的監督管理，一旦施工進度脫離原有的控制范圍，就要進行有效分析，及時進行進度糾正，避免影響整體施工的正常進行，也避免造成施工成本的無端消耗。在施工工作的開展過程中，要進行有效分析，提升施工進度的控制力度，提升施工企業效益。

3.2 有效地控制施工組織，縮短施工準備時間

在實際施工過程中，工程項目有專業的工作人員和管理人員實施工作，他們具有工作資質也都維持正上港，在項目施工的開始階段，要結合工程的實際情況搭建臨時的工程設施，做好施工準備工作，提前做好資源配備，完善人員安排和機械設備安排，準備充足的建設材料，縮短施工準備時間。另外在進行重難點的施工工作時，可以提前向上級批示，申請提前進入施工現場，做好實地勘查工作，確保能夠順利開展后續施工。另外，在合同簽訂和手續開辦的過程中，管理人員也要積極配合現場工作，編制合理的施工組織計劃，提升工作效率，合理安排每項工作，減少施工進度的控制時間。施工工作進度流程如下圖所示。

圖3 施工工作進度流程

3.3 做好材料準備，實現充足的材料供應

在施工進展過程中，受到多方面因素影響，要提前做好施工設備和施工材料的準備工作。在每個工作環節，都應該供應充足的材料和設備。這需要根據實際情況，做好采買計劃的有效管理，根據采購材料的要求，配件運輸情況，進行現場檢測，多次開展檢測分析，確保每件材料符合質量要求，每個工作設備處于正常工作狀態，這樣在施工過程中，就不會因為材料質量和設備應用的問題，造成施工進度延后。比如，在塔吊的搭建和運轉過程中，都要提前進行試驗工作，同時，要確保塔吊設備具有質量合格證明。在開始實際應用之前，要將重物吊離地面，以此來試探整體設備的穩定性和安全性，確保沒有異常問題后才能進行實際應用。

3.4 加強建筑工程施工技術的控制力度

在正式開始施工工作前，要根據具體情況進行現場調查，以現實狀況為基本依據，進行圖紙會審，技術人員要根據施工技術的根本要求和圖紙內容，探求設計方案的真正目的，正確理解技術規范和設計方案中的內容。另外，要編制合理的施工組織設計方案，反復進行施工材料的質量檢測，確保施工材料符合技術應用標準，在后續施工過程中，要嚴格按照施工進度的橫道圖和網絡圖，進行施工監督，避免進度偏離管控范圍，一旦出現脫離正軌的現象，就要找出真正原因并及時糾正。在建筑工程的管理過程中，不能隨意進行工程變更，導致施工進度受到影響，要加強施工工程的技術控制力度。

4 結語

綜合來看，在項目進展過程中，為了實現有效管理，要進行綜合考慮，采用有效的施工管理方式，提升施工進度的控制力度，規避施工過程中的風險問題，避免影響施工進度，采取有效的監督方式，確保工程在標準時間內完成施工，避免造成企業效益的危害。在施工過程中 進行科學有效的制度管理，能夠提升成本控制力度，實現更大的經濟效益。針對施工進度中的影響因素，采取有效的控制策略，確保工程施工的順利進行，提升企業的發展效率。在企業發展的過程中，有必要對建筑施工中的影響因素進行預期評估，采取有效的緊急預案，在施工進度受到影響時，要及時進行糾正工作，提升施工進度控制策略的應用效率。確保參建單位的基本效益，幫助各參建單位實現效益，促進建筑行業的未來發展。

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郇宇（1979.10- ），男，漢，籍貫：山東青州，職稱：助理工程師，學歷：大專，單位：山東華邦建設集團有限公司，研究方向建設工程施工技術。

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1007-6344（2021）04-0136-02