王磊：“三牛精神”譜華章

國網河南開封供電公司 常強 谷紅霞 孫京江

在中國文化里，牛是勤勞、奉獻、奮進的象征。在國網河南開封供電公司總經理王磊心中有這樣一個念頭——他要用為民服務孺子牛、創新發展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的“三牛精神”，描繪自己的電力人生。

在履職開封供電公司的近三年時間里，王磊帶領全體員工堅定“以奮斗者為本”的理念和“拼爭搶創”的作風，在實踐中求索、在變革中提升，擦亮了古城開封的“百年電業”品牌，2019年任職開封供電公司總經理第一年，即實現該公司年度考核首獲A 段的佳績，第二年再次蟬聯。2020 年，王磊還獲得“國網公司勞模”榮譽稱號。

有毅力、有耐力，腳踏實地、責任在肩——爭當艱苦奮斗“老黃牛”

如果說開封供電公司是一支部隊，那么王磊就是這支隊伍的“指揮員”。不僅如此，面對繁雜事務，王磊還甘作授人以漁的“教練員”、身先士卒的“戰斗員”，團結帶領公司上下不斷創造新的佳績。

他作為開封電網發展的“指揮員”，開封供電公司變電工程首獲國家電網公司優質工程金獎；他扮演經營管理的“教練員”，該公司年度業績位次逐年提升，實現超常規跨越式發展；他充當踏實奮進的“戰斗員”，蘭考能源互聯網示范項目成為全國唯一的農村能源互聯網示范項目，并參加數字中國建設成果展。

汗水浸透的成績，濃縮著王磊艱苦奮斗的“老黃牛”精神，折射出他的毅力和耐力。

如何繪制好開封電網的發展藍圖？

來到開封的900多個日日夜夜，王磊深入基層調研百余次，創新提出了構建基于一座特高壓交（直）流落點、兩類電源、三座500千伏變電站、“田”字形220千伏四個環網構架的“一二三四”目標網架與“不受客觀因素制約，通過主觀努力可提升的各類指標邁入省公司第一方陣”的任務目標。一張藍圖繪到底，他帶領廣大干部員工搶抓機遇、開拓進取，讓目標一個個實現，讓愿景照進現實。

企業的發展，除了自身經營管理不斷完善之外，更需要取得客戶的理解和政府的支持。在王磊主導下，開封供電公司不斷深化公共關系的研究運用，與省公司同步制定國網戰略和產業升級開封落地方案，高質量完成該公司“十四五”電網發展規劃，理清了未來五年的發展思路。該公司制定的電力設施布局規劃第一批通過省公司評審，“十四五”配電網規劃受到省公司評審專家的充分肯定。

“2020年，我們在主網建設規模再創歷史新高的情況下，做到了‘計劃不調、任務不減、目標不變’。配合省公司開展±800千伏入豫第三特高壓直流工程選址選線工作，完成220 千伏杞國輸變電工程等16 項可研評審。協調省環保廳下放審批權限，500千伏開封東輸變電工程提前3個月完成全部前期工作，得到了省公司表揚。在省公司配網工程建設高質量勞動競賽、流動紅旗創建評比、百佳工程評比中，成績全部位居全省第一。”該公司發展策劃部主任洪浩說。

對待工作一絲不茍，對待同事春風化雨。王磊倡導教練式的工作方式，他經常告訴同事們，只有用好焦裕祿十條工作方法，才能既找好本層級“船和橋”，又能做到“授人以漁”；干工作既要對當下負責，也要對過去負責，更要對將來負責。他堅持不打招呼到基層一線，到矛盾突出、情況復雜的地方調研，走訪基層黨員、一線員工、服務對象，做到對痛點、堵點、難點問題了然于胸。

王磊在辦公室。資料圖

他堅持依法治企，組織1441名供電服務員工簽訂勞動合同補充協議，明確私自承攬社會資產農排灌溉等紅線行為，從源頭消除農排灌溉私自加價收費的痛點。

他主導建立“五責聯管承包項”，實行領導與員工同獎同罰；制定“一冊清”功勞簿，做到中層干部履責情況一眼明；打造千萬元“四鎖定”獎勵資金池，使獎金只獎勵有貢獻的奮斗者，開封供電公司上下迸發出“不向困難退半步、只向勝利添精彩”的奮斗力量。

2020 年，在王磊帶動下，開封供電公司獲得重大獎項數量成倍增長。該公司代表省公司榮獲全國總工會原創歌曲比賽個人最佳演唱獎，榮獲全省唯一的全國總工會品牌職工書屋示范點、省公司系統唯一的河南省五一巾幗獎狀等榮譽。同時，該公司各類競賽捷報頻傳，榮獲全國“信用電力”知識競賽“基層單位優秀組織獎”，是省公司系統唯一獲獎單位。在省公司臺區降損反竊勞動競賽中，該公司榮獲個人第一、團體第四的好成績。該公司員工還榮獲省公司戰略落地演講比賽個人一等獎。

懷大局、系民生，用心干事、牢記使命——甘做為民服務“孺子牛”

站得高，才能看得遠；心里有群眾，群眾才會愛戴你。王磊將工作視為民生工程，用誠心、用真情推進工作，甘做為民服務“孺子牛”。

他凝心聚力于工作大局，該公司獲開封市先進基層黨組織和省公司先進集體稱號。他盡心服務地方經濟，該公司獲得開封市高質量發展“特殊貢獻獎”并獲評“優質服務單位”。他真心服務發電企業，廣州新能源公司專程送來感謝信。他貼心服務廣大用戶，開封城區實現全部24項辦電業務“一次都不跑”。

“把群眾的冷暖放在心上，用心用情為民辦實事、解難題，時刻牢記‘人民電業為人民’的服務宗旨，成為群眾貼心人、知心人。”這句話常掛在王磊嘴邊。

“聞風而動、聞令而行。”新冠疫情發生后，王磊放棄和家人團聚的機會，堅守崗位、靠前指揮，擬定保供電、保民生、保員工、促復產等一系列措施，對外暢通“火速辦電”綠色通道，迅速落實6 家疫情防控醫院新增報裝用電工作；全力保障火電廠供暖機組雙機運行，消除全市疫情期間第二次暖氣斷供的重大社會風險；34 項措施有效落地，落實降電價政策減免電費1.26億元，利用“電e貸”等解決用戶3101萬元資金難題，有力保障了全市企業復工復產，得到開封市委、市政府充分肯定。

面對開封農村地區電網薄弱、線路老化、供電能力差、安全水平低的現狀，王磊積極爭取改造資金，做好農網改造周密計劃，將資金投向急需解決的痛點問題，投資近2億元實施貧困村電網二次補強，定點幫扶17個行政村，實現貧困村全部脫貧摘帽，助力開封市在河南省脫貧攻堅成效考核中獲得“好”的最高評價等級。

為進一步優化營商環境，2020 年，王磊主動向省公司請纓承擔便民可視化項目試點任務，獲得省公司主要領導的肯定，并率先完成蘭考20萬居民用戶HPLC模塊更換，主動搶修準確率超過了95%；全省首家建成營銷支持中心，高低壓業擴平均辦電時長大幅壓縮，業擴報裝時限達標率100%。自貿區開封片區“建設項目水電暖‘現場一次聯辦’模式”入選國務院改革試點經驗，向全國復制推廣。百萬用戶投訴量同比下降90.58%，達到國家電網公司先進前七水平；供電所綜合排名全省第二；“獲得電力”指數在省發展改革委組織的營商環境評價中排名第四，在市政府雙月評比中常態保持企業單位第一名。

敢為先、善突破，開拓探索、不忘初心——勇當改革創新“拓荒牛”

從帶頭參與“大容量多饋入交直流下的省級電網規劃關鍵技術研究及應用”項目研發，實現省公司作為第一完成單位獲國家電網公司科技進步一等獎零的突破，到提出政企協同管理創新思路，發起“服務經濟轉型升級的河南電網投資決策管理”項目獲得中國電力創新一等獎，再到改進激勵機制，充分調動職工干事創業積極性，大幅提升企業內驅力，該公司的每一項創新成果、每一個前進腳印，都飽含著王磊的心血。

他積極探索制約企業發展的關鍵領域，以思路創新帶動管理創新、技術創新，敢為人先、善于突破，勇當改革創新“拓荒牛”。

2018年，國家電網有限公司提出建設蘭考能源互聯網示范項目。為蹚出縣域能源轉型新路子，王磊多次赴現場調研指導，轉思路、求突破、謀創新，能源互聯網蘭考縣示范區規劃作為全國5個規劃中唯一的縣級規劃，納入國家電網戰略落地能源互聯網規劃。

經過一年多的奮戰，開封供電公司完成220千伏源豐風電場建設等25項示范任務，蘭考本地新能源發電量占全社會用電量的比重超過70%，清潔能源消費比重提升至40%，初步構建起綠色低碳的能源生產和消費體系，建設成效先后得到國家電網有限公司、河南省主要領導的高度肯定，國家電網有限公司戰略在縣域落地“試驗田”的成效初步顯現。

“2020 年，我們按照王總的創新思路，改進了激勵機制，樹立‘以奮斗者為本’導向，實施差異化薪酬分配，用足用好提職提級、績效薪金、榮譽表彰三方面措施，有效杜絕‘濫情管理’‘撒胡椒面’等傷害奮斗者積極性的行為，公司各層級干部員工都保持了頭腦清、方向明，目標清、進度明，問題清、責任明的精神狀態，企業內驅力得到了大幅提升。”該公司黨委組織部主任申文琰說。

2020 年，開封供電公司創新工作取得了新突破，首次榮獲省科技廳科技進步一等獎，填補省轄市級供電公司榮獲這一等級榮譽的空白。榮獲中電聯管理創新成果二等獎，實現行業級獎項“零”的突破，11 項QC 成果榮獲省部級及以上獎項，實現連續五年獲得中國質量協會、中國水利電力質量協會或國家電網公司獎項。

滄桑砥礪，春華秋實。在王磊的帶領下，“開電人特別有才干、特別能出彩”的公司班子自信已然建立，“我們能”的群體自信在廣大干部職工心中正在萌發。

“十四五”開局之年，王磊正滿懷信心、干勁十足地帶領公司全體干部員工，實干篤行、奮發向上，以實際行動為電力事業發展“添翼增力”，以優異成績向建黨100周年獻禮。