國有企業管理中的團隊精神研究

宋 敏

（中海石油（中國）有限公司天津分公司采辦共享中心，天津 300459）

21世紀，企業之間的競爭，根本上是人才的競爭，因此國有企業想要快速發展，應將人力資源建設作為一項重要工作，加強人力資源管理，吸引和留住更多的人才，打造優秀的國有企業團隊。在新時代的背景下，想要充分企業團隊的作用，單純的憑借個人是無法實現，還應培養員工的團隊精神，引導員工學會與他人合作，發揮團隊的最大力量，解決國有企業發展過程中存在的困難，為國有企業的發展全身心的服務，從而推動國有企業長久、穩定的發展。

1 樹立以人為本的管理理念，關注員工心理，充分發揮每個員工優勢

在經濟快速發展的背景下，給國有企業帶來機遇的同時，也帶來了諸多的挑戰，因此面對殘酷、激烈的市場環境，企業管理者應充分認識到人才的重要性，要樹立以人為本的管理理念，做到尊重人才、物盡其才，才能夠培養企業團隊精神。具體應做好以下幾個方面：針對目前國有企業員工現狀，員工缺乏團隊精神，其主要原因是員工缺乏歸屬感，感受不到來自企業的關心，尤其是80后、90后等新時代的年輕人，他們的擇業觀更加的自由、隨性，對企業忠誠度相對較低，使得國有企業員工流動性較高，這樣就更無法培養一支團隊精神十足的企業團隊。因此企業管理者培養員工歸屬感很重要，只有員工有歸屬感，才能夠提高對企業的忠誠度，從而留住人才。這就要求企業管理者應關心員工，明確企業員工的需求，例如有的員工喜歡挑戰新事物，企業管理者就應為員工創造機會，使其能夠挑戰新項目。有的員工則渴望被關注，企業管理者就可以加強與其的交流溝通，對員工的工作給予肯定，滿足員工的需求。另外，企業管理者不僅要關注員工工作中的問題，還應關注員工生活中的問題，幫助員工解決一些工作以及生活上的問題，讓員工充分感受到企業的關系。其次目前80后、90后已經成為職場主力軍，但是他們群體個性更為明顯，因此企業管理者如果不注重員工的特點，一味的用統一的標準來約束的員工，就可能失去了挖掘員工潛能的機會，更無法充分發揮員工在團隊中的重要作用，這就要求企業管理者在培養員工的團隊精神，就要充分結合員工的特點，巧妙的發揮每個人的優點，就會達到良好的團隊工作效果，為企業的發展創造更多的貢獻。而想要充分每個員工的優勢，就要求企業管理者要建立完善的分配制度和獎懲機制，對于在工作中表現優異的員工，企業要給予響應的獎勵，而經常偷懶的員工，則給予相應的懲罰，通過這種方式，可以提高員工工作的積極性與主動性，使得員工的才華都能夠被挖掘出來，同時淘汰好吃懶做、不求上進的員工，這樣有利于塑造令行禁止的精神，對企業團隊建設以及企業發展具有直接的影響。

2 加強企業團隊的協作能力，強化團隊的作戰力量

新時代企業管理者在團隊建設過程中，還應注重不斷提升企業團隊的協作能力，強化團隊的作戰力量。對此首要的要明確企業發展的目標，并制定團隊目標，這樣企業員工才能圍繞目標而不斷的努力，通過完成小的團隊目標，提高企業團隊的協作能力，從而實現企業發展目標。在制訂團隊目標時，需要注意的是目標不能過大或者過小，目標過大，員工執行起來較為困難，可能就會降低員工工作的積極性與主動性，目標過小，員工執行起來毫不費力，這樣就不利于提高團隊的協作力量。對于團隊目標的制訂，不僅要與企業發展目標充分結合起來，還要與員工的目標相結合，這樣才能激發員工的主人翁意識，強化員工的責任感，能夠激發員工的工作熱情，增強團隊凝聚力和核心力。其次要加強員工之間的默契，幫助員工之間構建良好的關系，形成良好的團隊工作氛圍，這樣才能提高團隊工作的效率。因此企業可以定期具備團建活動，一方面可以舒緩平時工作帶來的壓力，另一方面還可以增進員工之間的友誼，培養員工之間的默契。最后企業管理者要合理分工，注重員工之間以及團隊之間的合作。企業中每個員工都有自己的優勢，也有自己的缺點，如果企業管理者不做好分工，將工作任務直接甩給下面工作的人，員工都各自做自己的事情，甚至是做自己不擅長的事情，將會嚴重工作效率，也會打擊員工工作的積極性。所以企業管理者需要結合企業發展目標，根據員工的特點，對工作任務進行合理的分配，盡量使得員工能夠做擅長的事情。對于相對較為困難的任務，則可以通過小組合作來完成，有利于培養員工的團隊精神，充分發揮每個員工的力量，合力為企業創造更多效益。

3 塑造現代化的企業團隊，賦予團隊新的精神內涵

團隊精神的塑造，有利于打造優秀的企業團隊。但是隨著時代的發展，團隊精神內涵也應被賦予新的精神內涵。因此在新時代發展背景下，如何賦予團隊精神新的內涵，是國有企業管理者需要思考的重要問題。對此針對企業團隊精神，要做到推陳出新，與時俱進，這樣才能不斷為企業發展注入新的活力，實現企業可持續發展。例如企業特有的傳統精神，蘊含企業歷史文化，并且符合時代發展要求，我們不僅要將其傳承下去，還應將其發揚光大；而那些落后的、不符合時代發展的團隊精神，要及時的剔除。與此同時賦予團隊精神新的內涵后，還需要加強員工對團隊精神的認識，強化員工的團隊意識，使其能夠在實際工作中，真正的融入集體之中，能夠看到自己的價值，也能夠認識自己的不足，充分發揮自己在團隊中的價值，改善自己的不足，通過不斷的磨合，塑造高素質的、現代化企業團隊，從而促進國有企業的不斷發展。

4 總結

綜上所述，團隊精神在企業發展中發揮了至關重要作用，因此國有企業必須注重團隊精神的塑造，培養員工團隊精神，不斷提高企業員工的凝聚力以及競爭力，，為了共同目標不斷努力奮斗，對企業發展具有重要的推動作用。所以在國有企業管理過程中，企業管理人員應充分認識到團隊精神的重要性，樹立以為本的里面，尊重員工、關心員工，提高員工的歸屬感，與此同時還應加強員工之間的分工與合作，充分發揮每個員工的優勢，改善員工身上存在的不足，幫助員工解決工作和生活中的困難，以吸引和留住更多的人才，打造優秀的國有企業團隊，為國有企業的發展全身心的服務，從而推動國有企業長久、穩定的發展。